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一本书读懂劳动人事管理

一本书读懂劳动人事管理

  • 出版社: 法律
  • 作者: 宋普文
  • 商品条码: 9787524406853
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 1
  • 出版年份: 2025
  • 印次: 1
定价:¥98 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
劳动争议是劳动者和用人单位在劳动关系的建立、履行、变更、解除和终止等过程中,因双方权益维护和利益分配等方面的分歧而引发的一种社会现象。本书结合《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》的规定,分为十七章,介绍了招聘入职、劳动合同的签订与变更、试用期管理、劳动合同的解除与终止、非医疗类假期与医疗类假期管理、工时制度与加班管理、工伤管理、女职工权益保护、职场性骚扰、竞业限制、劳动者个人信息保护、员工利益冲突管理、用人单位规章制度建设以及劳动争议仲裁诉讼及其预防等内容。每一章节都紧密结合作者多年实务操作经验,通过案例、法理分析和相关法律法规的引用,为读者提供清晰、可操作性强的指导。此外,本书在每章的开头将本章核心法律知识,以思维导图的形式归纳出来,17个思维导图共同打造了劳动人事管理法律知识框架。
作者简介
宋普文毕业于华东政法大学经济法系,上海汉盛律师事务所高级合伙人、劳动法专业委员会主任,上海市律师协会劳动与社会保障专业委员会委员,复旦大学法学院实务课程授课团队专家,上海市浦东新区非诉讼争议解决中心特邀调解员,10余家大型中外资企业常年法律顾问。曾就职于上海市劳动人事争议仲裁委员会并担任劳动仲裁员6年,专职从事律师18余年。荣获律新社2023年度劳动法专业领域匠心律师称号。擅长协助企业开展尽职调查,设计和实施并购与清算的工作方案,配合完成搬迁、裁员、资产重组等人员安置项目;结合劳动雇佣与反不正当竞争合规治理协助企业建立、完善规章制度,为企业营造良好的内外部竞争环境;以诉讼为抓手,协商谈判为手段,高效解决股东纠纷。
目录
目录第一章 招聘入职第一节招聘广告的概述一、招聘广告的性质为要约邀请二、招聘广告的发布应坚持诚信原则三、招聘广告的内容与录用条件的关系第二节招录过程禁止就业歧视一、招录中常见的就业歧视类型二、平等就业权的侵权责任承担第三节招聘单位知情权的行使与边界一、招聘单位知情权的适用二、招聘单位知情权的边界第四节录用通知书的界定与使用一、录用通知书的性质二、录用通知书不能随意撤销三、用人单位撤销录用通知书的责任第五节背景调查流程与合规一、获取劳动者对背景调查的授权二、背景调查信息的使用与存储第六节特殊人员的招聘一、招收应届毕业生二、聘用已退休人员第二章 劳动合同的签订第一节劳动合同的类型第二节劳动合同签订前的注意要点一、区别劳动合同、劳务合同与承揽合同二、确认劳动合同的效力性第三节劳动合同的必备条款第四节未订立书面劳动合同的认定与法律后果一、以实质性标准判断劳动合同的签订二、未订立书面劳动合同的法律后果第五节未签订劳动合同的人员一、普通劳动者二、有人力资源权限的管理人员第六节无固定期限劳动合同的签订一、用人单位应当与劳动者订立无固定期限劳动合同的情形二、视为订立无固定期限劳动合同的情形第三章 试用期管理第一节试用期的长度及其限制一、试用期的认定二、法律法规对试用期规定的限制三、违法约定试用期的法律后果第二节试用期约定次数的限制一、在同一段劳动关系中只能约定一次试用期二、劳动者离职后入职再次约定试用期的合法性判断第三节试用期的延长与中止一、司法实践中试用期的延长与中止二、企业管理中应对试用期约定进行具体决策第四节试用期的考核与解雇一、录用条件的解释二、对证明责任的要求第五节试用期流程管理指引一、招聘阶段二、试用期开始阶段三、日常工作管理期间四、试用期考核阶段五、试用期结束第四章 劳动合同的变更第一节劳动合同的变更形式一、对变更劳动合同采用书面形式的理解二、对口头变更劳动合同的理解第二节劳动合同主体的变更一、用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或投资人二、用人单位发生合并或分立的情形三、用人单位将劳动者安排至其他企业工作第三节劳动合同内容的变更一、劳动合同的主要内容二、用人单位的法定变更义务三、用人单位单方变更劳动者的工作岗位四、用人单位单方调整劳动者的劳动报酬第五章 劳动合同的解除第一节协商解除劳动合同一、协商解除的经济补偿金问题二、劳动合同不存在约定解除事由第二节推定解雇情形一、对于“未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件”的理解二、对“未及时足额支付劳动报酬”“未依法缴纳社会保险费”的理解三、劳动者对推定解雇情形的适用第三节过失性辞退一、试用期不符合录用条件二、严重违反用人单位的规章制度第四节非过失性辞退一、医疗期满不能从事原工作二、不能胜任工作解除三、客观情况发生重大变化第六章 劳动合同的终止第一节劳动合同终止的法定条件与限制条件一、劳动合同终止的条件不得约定二、固定期限劳动合同签订次数与劳动合同终止的关系三、劳动合同终止节点的判断第二节劳动合同终止的顺延情形一、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的二、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的三、患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的四、女职工在孕期、产期、哺乳期的五、在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的第三节劳动合同终止情形的经济补偿金第四节劳动合同终止与劳动合同解除的区别一、劳动合同终止与劳动合同解除的意思表示不同二、劳动合同终止与劳动合同解除的原因不同三、劳动合同终止与劳动合同解除的法定程序不同四、经济补偿金的起算时间点不同五、经济补偿金的纳税标准不同第七章 非医疗类假期管理第一节假期的基本概念第二节非医疗类假期种类及其要点一、休息日二、法定节假日三、带薪年休假四、婚丧假五、探亲假六、事假七、产检假、产假及陪产假八、哺乳假九、育儿假第三节员工请假规范指南一、明确的制度规范二、有序的申请流程三、合理的假期审批第八章 医疗类假期管理第一节医疗类假期概念与计算一、医疗期的概念二、医疗期的计算三、特殊疾病的医疗期四、计划生育手术假第二节病假期间的工资待遇一、各地病假工资计算汇总二、上海病假工资的计算基数第三节医疗期解除一、医疗期内的解除与终止二、医疗期满解除的要点解析三、医疗期满解除与劳动能力鉴定的关系四、医疗补助费五、病残津贴第四节病假管理一、病假证明材料与个人信息保护二、虚假病假与病假调查三、“泡病假”的防范与应对第九章 工时制度与加班管理第一节工时制度一、工时制度的类别二、工资第二节加班管理一、加班的程序与时间限制二、加班审批三、加班工资四、举证责任第十章 工伤管理第一节工伤保险一、工伤保险责任主体辨析二、工伤保险责任与劳动关系第二节工伤认定一、工伤的概念二、应当认定为工伤和视同工伤的情形三、工伤认定流程第三节工伤待遇一、停工留薪期待遇二、工伤医疗待遇三、护理费四、一次性伤残补助金五、一次性伤残就业补助金与一次性工伤医疗补助金第四节特殊情形处理一、未缴纳工伤保险情况下用人单位的工伤保险责任二、超出工伤保险报销目录范围医药费的承担三、工伤保险责任和侵权责任的竞合第十一章 女职工权益保护第一节女职工特别保护一、解雇保护二、调岗调薪保护三、劳动条件保护第二节女职工退休年龄一、女职工退休年龄的政策沿革二、女职工法定退休年龄的判断依据第十二章 职场性骚扰第一节职场性骚扰的概述一、性骚扰二、职场性骚扰三、职场性骚扰的类型与表征第二节职场性骚扰的用人单位责任一、法律法规对职场性骚扰中用人单位责任的规制二、职场性骚扰中用人单位责任的司法困境第三节职场性骚扰合规体系建设一、用人单位角度二、工会角度三、劳动者角度附件 职场禁止性骚扰制度第十三章 竞业限制第一节竞业限制的基本概述一、竞业限制及相关概念二、竞业限制的适用人员范围第二节违反竞业限制的判定一、业务存在竞争关系的证明二、员工违反竞业限制义务的情形三、员工违反竞业限制义务的证明四、入职竞争单位的关联企业构成违约的判定第三节竞业限制的经济补偿一、竞业限制经济补偿的支付标准二、公司未及时足额支付经济补偿不影响竞业限制协议效力第四节违反竞业限制义务的后果一、员工违约的责任承担二、竞争单位的责任承担第五节竞业限制协议的解除一、员工解除协议二、公司解除协议第十四章 劳动者个人信息保护第一节劳动者个人信息之基本概述一、个人信息的定义二、敏感个人信息的定义第二节劳动者个人信息保护之立法现状一、用人单位处理劳动者个人信息的原则二、处理劳动者个人信息不合规的法律后果第三节劳动用工全流程中的个人信息合规一、劳动关系确立阶段二、劳动关系存续期间三、劳动关系结束阶段第十五章 员工利益冲突管理第一节利益冲突的基本概念一、利益冲突的界定二、利益冲突的类型第二节企业应对利益冲突之路径与策略一、制定明确的利益冲突申报制度二、加强利益冲突制度的培训三、利益冲突情形的调查与取证附件 企业利益冲突规章制度第十六章 用人单位规章制度建设第一节规章制度的内容一、规章制度的基本内容二、规章制度内容的合法性三、规章制度内容的合理性第二节规章制度的程序一、制定规章制度的法定程序二、违反法定程序的后果第三节规章制度的适用一、关于集团公司的规章制度直接适用于下属公司的合规性分析二、劳动合同约定与规章制度规定不一致情形下的适用第十七章 劳动争议仲裁诉讼及其预防第一节劳动争议案件的受理范围第二节劳动争议案件的管辖一、劳动争议案件的仲裁管辖二、劳动争议案件的诉讼管辖第三节劳动仲裁的时效一、劳动仲裁时效的种类二、劳动仲裁时效的中断与中止三、仲裁时效抗辩的时间限制第四节劳动争议案件的举证责任分配一、“谁主张,谁举证”原则二、“举证责任倒置”原则第五节劳动争议案件的预防一、明确和合规的劳动关系管理二、公平和透明的管理和决策过程三、有效的沟通和冲突解决机制四、持续的员工培训和法律意识教育五、建立积极的工作环境和员工福利政策

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