工程师进阶之路：个人贡献者成长与改变指南

多数公司意识到了他们对主管工程师的迫切需求，却因技术路线混乱、缺乏明确指引，导致工程师和管理者面临职业发展困惑。本书围绕工程师如何成长为优秀主管工程师展开，分为大局观、执行力和提升力三篇。第一篇探讨如何以广阔、战略性视野思考工作，提出与主管工程师角色相关的大问题，如在场景中审视工作、揭示目标，并创建全局图。第二篇聚焦领导项目和解决问题的实际情况，分享选择工作、管理精力的技巧，讨论领导跨团队和跨组织项目的方法，以及克服障碍、复盘项目的要点。第三篇关注组织水平，介绍如何通过学习模范工程师的行为来提高团队水平，探讨提高同事技能的模式，以及提升个人水平、规划职业生涯的方法。本书适合正考虑或已走上主管工程师道路的工程师，以及与主管工程师共事或管理主管工程师、想了解这一新兴角色的人阅读。

塔尼娅·赖利（Tanya Reilly）拥有20余年的软件工程经验，现任Squarespace高级首席工程师，负责架构设计和技术战略制定。在加入Squarespace之前，她曾在Google任职12年，领导多个全球级分布式系统的研发工作。作为LeadDev StaffPlus大会的组织者和主持人，她在技术领导力领域具有广泛影响力。她出生于爱尔兰，现居纽约布鲁克林。

| 第 1篇　大局观 |第 1章　主管工程师的工作职责是什么31.1　什么是主管工程师31.1.1　为什么需要有大局观的工程师61.1.2　为什么需要能领导跨团队项目的工程师81.1.3　为什么需要有良好影响力的工程师91.2　思辨够了，那什么才是我要做的工作101.2.1　你不是经理人，而是领导者101.2.2　你担任的是“技术”角色111.2.3　你总是自我驱动121.2.4　你需要设定技术方向121.2.5　你需要习惯并善于沟通121.3　了解自己的角色131.3.1　你在组织中处于什么位置131.3.2　你的职责范围是什么151.3.3　你但任哪种类型的角色171.3.4　你的主要聚焦是什么201.4　在职责范围、类型和主要聚焦上保持一致21这是我的活儿吗221.5　本章小结23第 2章　三张图242.1　呃，有人带图了吗242.1.1　定位图：了解你当下所处的位置242.1.2　地形图：了解你所处位置周边的地形252.1.3　藏宝图：标记红叉的地方252.1.4　拨开战争迷雾262.2　定位图：获取视角27开阔眼界292.3　地形图：地形导航342.3.1　崎岖的地形342.3.2　了解你的组织352.3.3　你的地形图上还应该标注什么422.3.4　随时更新你的地形图452.3.5　如果地形仍然难以驾驭，那就进行“桥接”472.4　藏宝图：提醒我，我们要去哪里482.4.1　追逐闪光的事物492.4.2　将目光放长远一些502.5　你的职业旅程522.6　本章小结52第3章　谋划全局533.1　场景： SockMatcher需要一个计划543.2　何为愿景，何为战略563.2.1　何为“技术愿景”563.2.2　何为“技术战略”583.2.3　你是否真的需要“技术愿景”和“技术战略”603.3　方法603.3.1　拥抱枯燥的想法613.3.2　加入正在进行的探险613.3.3　获取支持633.3.4　组建你的核心团队643.3.5　确定范围653.3.6　确保可实现653.3.7　正式发布663.4　写下来！673.4.1　写作循环673.4.2　做决定713.4.3 达成并保持一致733.4.4 撰写终稿763.5　发布763.5.1　正式发布763.5.2　保持更新773.6　案例研究：SockMatcher773.7　本章小结85| 第 2篇　执行力 |第4章　有限的时间894.1　万事操心894.2　时间904.2.1　时间有限904.2.2　你想让自己有多忙924.2.3　是否将项目按优先级排序934.3　资源限制934.3.1　你的仪表盘944.3.2　如何选择将要承接的项目984.3.3　组合优化994.4　选择项目994.4.1　评估项目1004.4.2　你要承担什么1034.4.3　关于项目，你需要自问哪些问题1044.4.4　如果这个项目不适合我怎么办1104.4.5　案例1124.4.6　捍卫你的时间1174.5　本章小结117第5章　领导大型项目1185.1　项目生命周期1185.2　项目启动1195.2.1　如果你感到不知所措1195.2.2　构建场景1225.2.3　构建项目架构1265.3　驱动项目1325.3.1　探索1325.3.2　澄清1345.3.3　设计1365.3.4　编码1425.3.5　沟通1445.3.6　领航1455.4　本章小结146第6章　为什么我们停下来了1486.1　项目停滞不前，应该推进吗1486.1.1　塞车了1496.1.2　等待另一个团队1506.1.3　等待一项决策1526.1.4　等待审批1546.1.5　等待某人1566.1.6　等待分配任务1586.1.7　等待所有涉及迁移工作的团队1606.2　迷失方向1616.2.1　你不知道要去哪里1626.2.2　你不知道如何到达那里1636.2.3　你不知道自己处于何种状态1656.3　过早地宣告胜利1666.3.1　但代码已经完成了！1676.3.2　大功告成，但无人使用1686.3.3　基础不牢，地动山摇1696.3.4　项目就此停止1716.4　本章小结173| 第3篇　提升力 |第7章　成为今非昔比的典型标杆1777.1　怎样才算把工作做好1777.1.1　你的价值取决于你做了什么1777.1.2　但我不想成为标杆！1787.1.3　做好主管工程师的工作意味着什么1787.2　能力卓越1787.2.1　知识和技能的积累及保持1797.2.2　具备自我认知1817.2.3　拥有高标准1837.3　负责任1847.3.1　勇于担当1847.3.2　主动掌握局势1867.3.3　保持冷静1897.4　牢记目标1917.4.1　请记住，业务就是业务1917.4.2　记得还有用户1927.4.3　记得还有团队1937.5　向前看1937.5.1　未雨绸缪1947.5.2　做好失败后的应对之策1957.5.3　为维护而优化，而非仅为创建而优化1967.5.4　培养团队未来的领导者1987.6　本章小结198第８章　大家好才是真的好1998.1　良好的影响力199扩大你的影响力2008.2　建议2028.2.1　个人建议2038.2.2　将你的建议扩大到群体影响力层级2068.2.3　成为组织催化剂2078.3　教导2078.3.1　个体教导2078.3.2　将你的教导扩大到群体影响力层级2118.3.3　成为组织催化剂2128.4　护栏2128.4.1　单独增设护栏2128.4.2　将你的护栏扩大到群体影响力层级2148.4.3　成为组织催化剂2178.5　机遇2188.5.1　个人机遇2188.5.2　将你的机遇扩大到群体影响力层级2208.5.3　成为组织催化剂2218.6　本章小结222第９章　实现自我提升2239.1　你的职业旅程2239.1.1　对你来说什么才是真正重要的2249.1.2　你要去哪里2269.1.3　你需要投资什么2279.2　你目前的职位2309.2.1　5个值得关注的指标2309.2.2　你能否从自己的工作中获得期望的结果2319.2.3　你应该换工作吗2329.3　从这里出发的可能路径2349.3.1　维持现状2349.3.2　争取晋升2349.3.3　减少工作时长2359.3.4　更换团队2369.3.5　开拓新的专业方向2369.3.6　探索尝试2369.3.7　担任管理职位2379.3.8　首次承担管理职责2379.3.9　寻找或开创属于自己的细分领域2389.3.10　为不同的雇主做相同的工作2399.3.11　更换雇主并提级2409.3.12　更换雇主并降级2409.3.13　自主创业2419.3.14　独立工作2419.3.15　换职业2429.4　做好重新出发的准备2429.5　你的选择至关重要2439.6　本章小结244