HR数智化转型(人机协同与共生)

当下，随着AI技术的发展，企业的各个环节都面临重塑，人力资源管理作为重要一环，也需要因应这个趋势进行变革。 本书内容脱胎于陈春花团队与金蝶进行的一项长达7年多的探索，也是作者团队首次对CHO100人力资源最高管理层进行调研。他们对来自20多个行业的61位CHO进行了一对一访谈，了解数智技术背景下，人力资源管理面临的挑战和企业应对所做的努力，更深入地研究了这61位CHO的观点。 作者团队在书中对调研的数据、问卷调查的结果、受访者的观点等进行了呈现与总结提炼，最后给出了加速人力资源数智化转型的五个行动建议：高效契合企业战略、主动协同业务运行、深度个性化员工体验、将知识与能力视为核心资产、打造人力资源数智技术架构。 对于国内人力资源管理相关从业者而言，本书具备一定参考及借鉴价值。

\"陈春花先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长、“中国管理模式50人+论坛”联合创始发起人。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等30多部著作，发表核心期刊论文百余篇，获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。徐少春金蝶国际软件集团董事会主席、CEO。毕业于东南大学计算机专业，并取得财政部财政科学研究所会计学专业硕士及中欧国际商学院工商管理硕士（EMBA）学位，国务院特殊津贴高级专家。曾任深圳市人大常委会委员、中国民主建国会第九届中央委员会委员、财政部会计信息化委员会委员、中华思源工程基金会副理事长，并曾获得“联合国世界本土企业家奖”“中国信息产业杰出领导”“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”等多项殊荣。 “中国管理模式50人+论坛”联合创始发起人，期望“让中国管理模式在全球崛起”，致力于推动中国企业的管理升级。朱丽北京大学国家发展研究院副研究员、劳动经济学会人工智能与灵活就业专委会秘书长。主持或参与国家自然科学基金青年项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、科技部国家软科学项目、教育部人文社会科学基金项目、北京市自然科学基金项目等10余项。发表中英文论文30余篇，出版《绩效管理》《协同》《协同共生论》《数字化加速度》等多部著作。刘超北京工商大学商学院讲师，研究领域包括数字化转型、人工智能与个体适应机制及协同共生等。目前在国内外核心期刊发表中英文论文30余篇，并出版了《协同共生论》《数字化加速度》《未来教育对话》等多部著作。钟皓澳门科技大学组织行为学博士，华南理工大学与金蝶软件（中国）有限公司工商管理博士后，现任上市企业组织发展与人力数字化高级专家。著有《数字化加速度》，并以此为基础探索与实践企业的组织发展与数字化转型落地路径与方式。曾昊管理学博士，“中国管理模式50人+论坛”秘书长。主持或参与国家级、省部级课题多项，发表论文十余篇，参编著作十余部，涉及数字化、人力资源、企业文化、本土管理等研究领域。\"

第一部分 数智技术对人力资源管理体系的深刻影响 第1章 数智技术发展与渗透 1.1 数智技术发展历程对人力资源管理的新挑战 1.2 数智技术渗透到人力资源管理全生命周期 1.3 数智时代对人力资源管理的新要求 第2章 数字个体的成长与新内涵 2.1 数字个体的新内涵 2.2 数字个体成长的组织期待 2.3 数字个体的机器人内涵第二部分 人力资源管理数智化架构设计 第3章 价值空间的拓展与变化 3.1 价值空间拓展的新方向 3.2 价值贡献变化的新内涵 3.3 协同驱动新价值空间创建 第4章 人力资源管理数智化架构 4.1 人力资源管理的架构和实践模式 4.2 数智化人力资源管理架构的支撑逻辑第三部分 人力资源管理数智化转型的五大行动 第5章 高效契合企业战略 5.1 战略是能力模型 5.2 以顾客为中心的价值创造活动 5.3 企业为寻求创新而不断扩展合作伙伴网络 第6章 主动协同业务运行 6.1 职能伙伴转型业务伙伴 6.2 提升组织效率的数智化解决方案 6.3 数智时代协同绩效新标准 6.4 “全链条”承接客户需求 第7章 深度个性化员工体验 7.1 重新构想员工体验 7.2 多元契约链接 7.3 更便捷自主工作 7.4 更透明、更信任 7.5 心灵呵护 第8章 将知识与能力视为核心资产 8.1 从胜任力到创造力、协同力 8.2 知识与能力更新 8.3 知识系统与知识资产 第9章 打造人力资源管理数智技术架构 9.1 数智化场景新价值 9.2 数据驱动的人才决策 9.3 人力资源管理队伍数智化能力打造 9.4 人机共生的系统结语 AI已来，人的价值在哪里？致谢CHO访谈嘉宾名单注释