漫画团队管理(快速提升团队执行力双色印刷新时代管理新思维)

聚焦管理者棘手的难题 ：目标模糊、任务推诿、激 励失效、教导无力……本书 以40个真实管理场景为蓝本 ，通过漫画形式，深度拆解 心理学底层逻辑，提炼数十 个即学即用的管理工具。本 书用视觉化思维拆解目标制 定、任务分派、团队沟通、 人员带教等方面的核心方法 论，无论你是如履薄冰的新 晋管理者、急需立威的空降 高层，还是渴望突破瓶颈的 资深骨干，都能通过本书给 出的“方法＋工具＋话术”的 组合拳，三倍速提升团队执 行力与凝聚力，从疲于奔命 的“救火队长”蜕变为游刃有 余的团队领导者。

厚朴，本名王建华，15年营销咨询与培训经验，擅长品牌营销策划、营销模式设计、客户转化率提升、销售话术提炼。方太厨电、天猫优品、恒洁卫浴、洋河酒业营销训战教官，曾荣获联想笔记本营销大赛冠军、王老吉营销大赛二等奖。出版图书6本，《销售与市场》《企业管理》杂志撰稿人，发表文章20余篇。

第一章 愿景与目标 01 如何让团队成员团结一致，形成强大的合力？ 02 如何给下属设定目标，更能让下属鼓起干劲？ 03 如何让目标变得可落地？ 04 如何与下属做好目标沟通并达成共识？ 05 如何避免下属不按定好的目标计划去行动？ 第二章 工作与任务 06 如何做好团队分工，提升团队的工作效率？ 07 给下属安排工作，如何避免下属工作不到位？ 08 如何给下属清晰下达工作指令？ 09 如何分配不同类型的工作任务？ 10 下属对布置的工作有异议，该怎么办？ 第三章 选人与用人 11 团队搭建，如何找到合适的人？ 12 在短暂的面试中，如何快速了解一个人？ 13 选人用人时，德和才哪个更重要？ 14 如何管理不同类型的下属？ 15 如何发挥下属的优势，提高工作效率？ 第四章 绩效与激励 16 有哪些有效的方式，能激励下属努力工作？ 17 如何激励下属超额完成目标？ 18 如何激励下属不断进步？ 19 如何肯定下属，能让下属工作更努力？ 20 如何激发下属工作的内在动机？ 第五章 会议与沟通 21 如何让会议开得更高效？ 22 怎样才能使会议内容得到落实？ 23 如何避免“领导很忙，下属很闲”的现象？ 24 不认可下属的想法，如何沟通？ 25 如何与下属有效沟通，并达成共识？ 第六章 制度与规范 26 为什么团队管理制度会形同虚设？ 27 如何让下属重视并遵守规则？ 28 对下属“吼叫”没效果，该怎么办？ 29 下属工作出现差错，该如何批评？ 30 遇到下属越级汇报，该如何处理？ 第七章 文化与氛围 31 如何建立积极向上的团队文化？ 32 如何改变下属不好的行为习惯？ 33 面对下属的抱怨，该如何正确沟通？ 34 能力强的下属不听话，怎么办？ 35 如何改善团队成员懒散的工作态度？ 第八章 培训与带教 36 为什么你教导下属总是没效果？ 37 下属说“学会了”，实际工作中仍出差错，怎么办？ 38 如何激发下属的学习动机？ 39 如何辅导下属快速成长？ 40 老员工不愿带教新人，该怎么办？