建筑业企业城市更新实践与创新

本书从城市更新基本概念内涵讲起，第1章分析了当前中国实施城市更新行动的时代要求，对建筑业企业的“企业属性”和“城市更新”属性特征进行研究界定。第2章是对当前城市更新实践案例的总结和相关研究进展梳理，让读者首先了解当前国内外城市更新行动的历程和最新实践与创新。第3章是对当前中国城市更新政策机制的解读分析，明确当前中国城市更新的政策背景、相关政策的激励与约束机制，为企业参与城市更新提供一个清晰的政策框架，为未来城市更新政策机制的创新和突破提供基础。第4章是对企业参与城市更新的项目类型的筛选和对各项目类型的更新内容、更新难点、更新经验的系统梳理。本章节中提供了适合企业参与的项目类型筛选模型，从政府支持力度、资源协调成本、施工技术成本、可销售物业潜力、可经营业务潜力、资金平衡难易度六个维度进行综合分析，可以为企业参与城市更新决策提供参考。第5章是对城市更新行动中企业适合的角色进行推演，从是否需要投资及项目营利难度的视角对企业参与城市更新的角色进行分类，包括建设施工主体、投资主体、运营主体和统筹实施主体四种基本角色。本章节提供了一个参与角色的适配度分析模型，从资本运作、技术资产、核心业务能力、人才队伍和业内品牌五个维度对企业适合参与城市更新的角色进行适配分析。企业可据此来研判以何种角色、何种模式参与城市更新行动。第6章是对企业参与城市更新的实施流程的梳理，从企业的视角对城市更新行动的一般流程、实施主体确定、更新规划方案编制、投资融资、建设与实施流程、项目运营等各环节进行分析，为企业参与城市更新提供一个清晰的操作手册。第7章是对企业参与城市更新的投资平衡模式进行分析。从投资属性角度对城市更新项目类型和对应的营利模式进行分析，共包括“公益+经营”“公益+准经营”“公益+非经营”“非公益+经营”4种项目类型和其对应的8种运作模式，基于盈亏平衡分析基础模型对4种项目类型投资平衡进行深入分析，提出12个盈亏平衡分析公式。第8章是针对建筑业企业的经营转型建议，从精准定位更新类型和角色、创新驱动打通更新实施流程、统筹实现更新资金平衡3个方面提出12项建议措施。以上8个章节是对建筑企业参与城市更新的全景展现，以期对国内建筑业企业参与城市更新项目和经营转型提供指导。

孟海星，博士，现任上海大学上海城市更新与可持续发展研究院、上海美术学院助理研究员。研究方向为城市生态规划、城市更新政策机制、城市气候韧性治理。先后毕业于中国海洋大学、华东师范大学和同济大学，获生态学学士、硕士学位和城乡规划学博士学位。以第一作者发表论文16篇。

第1章 绪论 第2章 城市更新实践及相关创新探索 第3章 企业参与城市更新的政策机制 第4章 企业参与城市更新的类型与策略解析 第5章 企业参与城市更新的角色与模式解析 第6章 企业参与城市更新的实施流程 第7章 企业参与城市更新的投资平衡模式 第8章 针对建筑业企业的经营转型建议 参考文献 后记