工厂生产现场精细化、精益化、精进化管理手册

本书围绕生产现场的人员管理、环境管理、作 业管理、生产质量管理、设备管理、物料管理、成 本管理、安全管理及生产管理流程等多个方面，全 方位地梳理了工厂生产现场管理的关键痛点并给出 了有针对性的解决方案和措施。本书共分为10章， 主要介绍了“三精管理”在生产现场的作用和应用 ，提供了28个实施方案、20个管理办法、15个管控 制度、9个控制细则、5个管理规定和4个工作计划以 供读者参考，致力于帮助工厂提高生产效率和管理 质量，降低生产成本，增加工厂收益，增强工厂核 心竞争力。

第1章 工厂生产现场“三精管理” 1.1 生产现场“三精管理”的目标 1.1.1 精细化管理目标：提质增效 1.1.2 精益化管理目标：降本增利 1.1.3 精进化管理目标：持续改进 1.1.4 “三精管理”在生产现场管理中的具体应用 1.2 工厂生产现场管理“管什么” 1.2.1 生产人员管理 1.2.2 生产环境管理 1.2.3 生产作业管理 1.2.4 生产质量管理 1.2.5 生产设备管理 1.2.6 生产物料管理 1.2.7 生产成本管理 1.2.8 生产安全管理 1.2.9 生产流程管理 第2章 生产人员管理“精进化”：选、用、培、考 2.1 生产人员招聘与选用 2.1.1 生产人员招聘规划方案 2.1.2 生产增员管理制度 2.1.3 生产定编、定岗、定员管理制度 2.1.4 生产人员选聘制度 2.2 生产人员使用与激励 2.2.1 生产人员胜任素质模型 2.2.2 车间主任、班组长任用标准 2.2.3 生产人员岗位责任制管理办法 2.2.4 生产车间岗位责任制管理办法 2.2.5 技术员岗位责任制 2.2.6 研发人员岗位责任制 2.2.7 计件生产人员激励办法 2.3 生产人员培训与提升 2.3.1 新员工培训方案 2.3.2 工匠培养方案 2.3.3 技术工艺人员培训方案 2.3.4 一线操作人员培训方案 2.4 生产人员考核与晋升 2.4.1 车间主任、班组长考核实施细则 2.4.2 技术工艺与研发人员晋升实施细则 2.5 生产研发与技术人员管理持续改进 2.5.1 研发人员考核持续改进方案 2.5.2 技术人员选聘持续改进方案 第3章 生产现场环境管理“精进化”：设计、监测、优化、改善 3.1 生产现场作业环境的设计 3.1.1 生产现场作业环境设计方案 3.1.2 三废处理方案 3.1.3 现场作业防护管理细则 3.2 生产现场环境的监测、检测、优化 3.2.1 生产现场大数据监测管理方案 3.2.2 生产现场环境检测管理办法 3.2.3 生产现场作业环境优化方案