彼得·德鲁克亲选作品集-礼盒版

《卓有成效的管理者 （55周年新译本）》 《卓有成效的管理者》 是管理大师德鲁克经典的代 表作。德鲁克认为，管理者 的有效性是决定组织工作有 效性的关键因素，而有效是 可以学会的。他在本书中详 述了什么是卓有成效的管理 者，以及如何才能成为卓有 成效的管理者。他在开篇即 强调“有效是可以学会的”， 然后分别介绍了管理者应如 何掌握自己的时间，如何处 理好组织中的人际关系，如 何发掘组织成员的优势，如 何选择合适的顺序进行决策 ，如何将个人见解与反面意 见都考虑进管理决策中。本 书对各类管理者都有一定的 指导、借鉴意义。 《创新与企业家精神》 有关创新理论和实践的 经典之作，通过大量真实案 例和解析，探讨了有关创新 的观点、行动、规则和警示 ，展示了如何寻找创新机遇 ，将创意发展为可行性事业 所需注意的原则和禁忌。创 新和企业家精神是一种平常 、稳定和持续的活动。正如 管理已经成为当代所有机构 的特定器官，成为我们这个 组织社会的整合器官一样， 创新和企业家精神也应该成 为我们社会、经济和组织维 持生命活力的主要活动。这 要求所有机构的管理者把创 新与企业家精神作为企业和 自己工作中的一种正常、不 间断的日常行为和实践。本 书的目的，就是提供完成这 项工作所需的概念和工具。 《为成果而管理》 每一个企业都需要思考 和应对本书提出与回答的一 系列问题：企业的现实是什 么？企业的成果区域在哪里 ？应该采取什么行动？企业 的现状是什么？未来的状况 应该是什么？本书是德鲁克 战略思想的精髓，迄今为止 ，大部分战略管理书籍阐述 的问题几乎都源于本书。书 中分析了“企业的现实”—— 外部环境的基本规律和常见 特点，探讨了企业在这些“ 现实”面前如何摆正自己的 位置，从而将它们转化为创 造出绩效和成果的机会。 《管理的实践》 《管理的实践》的问世 ，标志着“管理学”作为一门 学科的诞生。德鲁克在这本 书中首次提出了“目标管理” “八大关键领域”等核心概念 ，深化了人们对管理功能的 认知，奠定了他作为“现代 管理学之父”的历史地位。 《管理的实践》被人们誉为 管理学的“圣经”，半个多世 纪以来影响了全球无数的企 业家与管理者。《管理的实 践》是第一本视管理为整体 的书，第一本把管理描述成 独特功能、把施行管理描述 成具体工作、把担任管理者 描述成独特责任的书，也是 第一本兼谈管理当前业务和 创新未来业务的书。德鲁克 从管理者的角色、任务、功 能及其未来面临的挑战切入 ，提出了精辟独到的见解， 为管理者提供了履行职责所 需知道的观念、原则和工具 －－一套系统化的管理实践 知识。 《不连续的时代》 20世纪世界经济在经历 巨大动荡后，迎来一个全新 的格局，各国身处其中，不 可避免地会受到各种不同经 济因素的影响。德鲁克根据 自己对于社会经济和商业现 象的深刻观察，发现相对于 那些明显可见趋势的巨大冲 击，这些不连续性反而更可 能塑造我们的商业未来。德 鲁克在这本书中展望了人类 从工业社会迈向知识社会的 图景，书中关于知识社会的 种种预言后来几乎都被一一 证实，充分证明了德鲁克的 远见卓识。这本书完整体现 了德鲁克深刻的观察、记录 与分析方式，有助于我们更 加理性地观察世界、面对当 下，前瞻地思考未来，特别 是对于每个人的职业选择、 每一个组织的转型发展都有 着非常重要的参考价值。

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》 推荐序（吉姆·柯林斯） 前言 引言 有效管理者是由什么造就的 获得必需的知识 制订行动计划 行动 用“我们”来思考和说话 第1章 有效是可以学会的 为何需要有效管理者 谁是管理者 管理者面对的现实 有效带来的希望 有效真的可以学会吗 第2章 认识你的时间 管理者面对的时间需求 时间诊断 精简浪费时间的活动 集中“可自由支配的时间” 第3章 我能做出什么贡献 管理者自己的追求 如何让专才有效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 让长处富有成效 用人所长 管理上级 让自己有效 第5章 要事优先 抛弃昨天 优先任务与延迟任务 第6章 决策的要素 两个决策案例 决策过程的要素 第7章 有效的决策 决策与计算机 第8章 结语：有效是必须学会的 跋（扎卡里·菲尔斯特） 译者后记（辛弘） …… 《创新与企业家精神》 《为成果而管理》 《管理的实践》 《不连续的时代》