商业模式分析:原理、方法与应用

本书在总结已有商业模 式实践和研究成果的基础上 ，整合经典的资源观理论和 价值链理论，提出了基于资 源观的商业模式分析法。 本书的创新点是开发了 资源分析法、资源转换活动 单元分析法、价值耦合分析 法，并拓展了商业模式分析 的应用场景。本书不仅理论 逻辑严谨，而且实用性较强 ，有助于推动商业模式分析 应用于经营实践，改善企业 经营绩效。 当前，全球范围内以人 工智能为代表的新质生产力 发展迅猛，将推动企业经营 方式再次进入一个迅速变革 的时代，商业模式的应用和 研究又迎来了新的动力，本 书希望通过商业模式分析方 法的创新，为各类企业迎接 新质生产力的挑战和机遇， 提供一个有效的管理工具。 本书适用于各类企业管 理人员、MBA学生及商业模 式研究者。

第1章 导论 1.1 商业模式研究历程 1.2 商业模式是企业价值创造的来源之一 1.2.1 企业产业定位能够创造价值 1.2.2 企业资源能力能够创造价值 1.2.3 企业商业模式能够创造价值 1.2.4 过去商业模式创造的价值没有被重视的原因 1.3 不同管理视角在产业发展中的区别 1.3.1 产业演变的五个阶段 1.3.2 不同管理视角在产业各阶段的适用性 1.4 部分商业模式分析方法回顾 1.4.1 四要素模型 1.4.2 三层次六要素模型 1.4.3 商业模式画布 1.4.4 RTVN分析框架 1.4.5 魔方模型 1.4.6 交易结构分析法 1.5 商业模式要素分析 1.5.1 目标顾客 1.5.2 价值主张 1.5.3 产品(服务) 1.5.4 促销推广 1.5.5 顾客关系 1.5.6 销售渠道 1.5.7 关键资源和能力 1.5.8 合作方与合作方式 1.5.9 收入方式 1.5.10 重要策略 1.5.11 盈利机制 1.5.12 商业模式竞争壁垒 第2章 基于资源观的商业模式分析框架 2.1 理论基础 2.1.1 资源观理论 2.1.2 价值链理论 2.2 经典资源观理论的拓展 2.2.1 企业拥有的资源是广泛且可测量的 2.2.2 企业资源以流量和设施两种形式参与价值创造 2.2.3 企业所创造的价值量由资源增量来衡量 2.2.4 企业所创造价值由其他资源生产而来 2.2.5 资源重要性取决于在创造价值活动中的作用 2.2.6 资源创造价值是通过一系列资源生产活动来实现的 2.3 资源观理论与价值链理论的结合 2.4 作为商业模式分析框架的合理性 2.4.1 阐释了价值主张的主导作用 2.4.2 解释了企业盈利的过程 2.4.3 说明了收入来源与成本结构 2.4.4 体现了顾客细分和顾客关系的作用 2.4.5 显示了渠道和合作伙伴的作用 第3章 资源分析原理与方法 3.1 传统资源分析存在的问题及解决思路