商业的盛道--聚文网

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内容简介

本书以作者十余年对稻盛和夫经营理念的深入研究与实践为基础，系统阐述了稻盛和夫经营哲学在现代商业环境中的核心价值与应用路径。书中通过对阿米巴经营模式、经营十二条等核心理念的剖析，揭示了企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与高效协同的内在逻辑，并结合作者自身多年实践，深入探讨了稻盛和夫经营哲学在企业管理、战略决策与文化建设中的具体应用，为读者提供了一套完整的经营方法论体系。同时以实际案例为支撑，阐述了如何在企业内部构建信任机制、激发员工潜能，以及如何通过利他经营实现企业价值与社会价值的统一。本书不仅是一部理论著作，更是一本实践指南，为企业家和管理者提供了深刻的洞见与行动框架，助力其在商业世界中实现真正的“盛道”。

第一章商业的本质是利他 1.1 度过美好人生 1.2 经营要诀 1.3 在京瓷人人都是经营者 1.4 关于开展日常工作第二章什么是阿米巴经营 2.1 阿米巴经营的前世今生 2.2 什么是阿米巴 2.3 什么是阿米巴经营 2.4 阿米巴经营能给企业带来什么第三章阿米巴经营之基础 3.1 全员物心幸福 3.2 心本经营 3.3 阐述工作的意义 3.4 探究事物的本质 3.5 阿米巴之战略第四章阿米巴经营之组织划分 4.1 组织细化 4.2 及时调整组织 4.3 企业整体最优原则 4.4 部门的职能与责任 4.5 经营管理部门 4.6 核算部门 4.7 成为核算部门的条件 4.8 非核算部门 4.9 非核算部门的作用第五章阿米巴经营之培养经营人才 5.1 培养具有经营者意识的创富“人财” 5.2 全员参与经营 5.3 以市场为导向 5.4 赋权式经营 5.5 水库式经营 5.6 定价即经营 5.7 内外部客户第六章阿米巴经营之分部门独立核算及核算规则建立要点 6.1 库存式销售 6.2 内部交付价 6.3 定制化生产 6.4 佣金制 6.5 内部交易 6.6 合作对价 6.7 售价还原成本法 6.8 按需购买，即用即买 6.9 工资不计入费用 6.10 没有固定费用与变动费用之分 6.11 征收制 6.12 分摊制 6.13 想定工作制 6.14 移动时间 6.15 库存的责任

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