硬道理：上市公司高质量发展的十项修炼

本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。　作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

序 第1章　治理规范 / 1 公司的独立性 / 3 公司人格独立 / 4 股权制衡与治理结构独立 / 7 经营决策独立 / 10 合规经营 / 13 制度合规 / 13 运营合规 / 15 财务合规 / 17 信息公开透明 / 21 真实、准确、完整地披露信息 / 21 按时规范地披露信息 / 23 做好投资者关系管理 / 25 最佳实践案例：美的集团的公司治理 / 28 第2章　突出主业 / 34 做强主业 / 35 业务选择的三原则 / 36 做企业的四大核心 / 39 业务归核化 / 41 专业化与多元化的对立统一 / 44 提高企业核心竞争力 / 46 核心竞争力是一种组合力 / 47 构筑动态竞争优势 / 51 从竞争到竞合 / 53 专精特新 / 57 打造专精特新企业 / 58 专精特新的核心在于技术 / 60 深耕细分领域 / 62 最佳实践案例：宁德时代深耕主业发展 / 64 第3章　创新领先 / 70 有效的创新 / 71 有目的、有效益、有组织的创新 / 7 2 创新并非总是从零开始 / 76 创新要善于把握机遇 / 78 创新离不开资本市场 / 80 选择适合的创新模式 / 82 自主创新 / 82 集成创新 / 84 持续性创新 / 86 颠覆性创新 / 88 商业模式创新 / 91 大力发展新质生产力 / 93 新质生产力的三大发展方向 / 94 科技创新与产业创新的融合 / 96 企业家精神和创新文化 / 99 创新+资本+ 制造+ 市场 / 102 最佳实践案例：联影医疗的创新突破 / 104 第4章　产品卓越 / 111 精细管理 / 112 树立正确的质量观 / 112 降本增效的两大利器 / 115 好学易用的管理工法 / 118 三精十二化 / 121 产品四化 / 125 高端化 / 125 绿色化 / 127 智能化 / 129 服务化 / 132 五优飞轮 / 134 从“五优路线”到“五优飞轮” / 135 “五朵金花”般的服务 / 137 定价权应收归管理层 / 138 最佳实践案例：北新建材打造世界一流产品 / 140 第5章　品牌卓著 / 147 品牌创造价值 / 148 进入品牌新时代 / 149 质量创造品牌，品牌创造价值 / 150 品牌建设的重要事项 / 153 重视品牌投入 / 157 像投装备那样投品牌 / 157 单品牌与多品牌策略 / 159 讲好品牌故事 / 162 品牌是一把手工程 / 163 向瑞士和法国企业学做品牌 / 164 一把手要执掌品牌战略 / 166 一把手是品牌的最佳代言人 / 167 最佳实践案例：安踏的世界品牌之路 / 169 第6章　回报股东 / 176 加强市值管理 / 177 资本市场的新规律 / 17 7 做好市值管理工作的重点方向 / 17 9 提高市值的有效策略 / 181 国有控股上市公司的市值管理 / 183 重视分红和回购 / 186 分红要把握好两点 / 186 回购要答好五问 / 189 分红与回购“双管齐下” / 191 追求永续经营 / 193 做好长期和滚动发展规划 / 193 适时开启第二曲线 / 195 坚持稳健的现金管理 / 196 做好企业一把手的传承 / 199 最佳实践案例：中国神华—回报股东的典范 / 203 第7章　并购重组 / 209 并购重组的战略价值 / 210 并购重组的意义 / 211 有机并购重组 / 216 并购重组的“三盘牛肉” / 218 并购重组的原则 / 221 服从企业战略 / 221 产生明显效益 / 224 实现协同效应 / 226 风险可控、可承担 / 228 并购重组后的整合与融合 / 229 机构整合重在精干化 / 230 业务整合重在调整优化 / 232 市场整合重在打造核心市场与利润区 / 234 管理整合重在工法 / 236 文化整合重在融合 / 240 最佳实践案例：海信的并购重组式发展 / 242 第8章　双循环市场 / 248 深耕国内市场 / 249 做好市场定位 / 249 进行差异化竞争 / 252 要在国内销售最好的产品 / 255 扎实做好营销渠道 / 256 积极开拓国际市场 / 258 从产品“走出去”到企业“走出去” / 258 海外并购与海外建厂 / 260 抱团出海的三大策略 / 263 双循环互相促进 / 266 强化国内大循环的主体地位 / 266 企业“走出去”的原则与注意事项 / 268 增强两个市场的联动 / 27 0 最佳实践案例：海尔的全球化发展 / 272 第9章　防范风险 / 278 风险管理的框架 / 279 风险识别 / 27 9 风险评估 / 281 风险规避和应对 / 282 风险监控 / 284 应对五大常见风险 / 286 防范周期性风险 / 286 降低决策性风险 / 289 警惕资金链风险 / 291 规避大企业病风险 / 293 化解“走出去”风险 / 295 处置风险的原则 / 297 用制度来“治未病” / 297 早发现、早处置 / 299 将损失降至最低 / 301 最佳实践案例：工商银行—防范风险的典范 / 303 第10章　社会责任 / 309 关注利益相关者 / 310 做企业要以人为中心 / 310 做企业的目的是让社会更美好 / 312 做有品格的企业 / 314 做企业的三重境界 / 317 建立共享机制 / 319 没机制，神仙也做不好企业 / 319 从激励机制到共享机制 / 321 机制工具箱 / 323 推动可持续发展 / 325 积极应对气候与“双碳”问题 / 326 企业经营的价值排序 / 329 注重可持续发展的方法 / 330 站在道德高地做企业 / 332 最佳实践案例：中国移动履行社会责任模式 / 335 后记 / 342