从技术骨干到管理精英：IT项目经理实操笔记

首先，书中借助案例分 析，将理论与实践相结合， 使读者能够深入了解IT项目 管理的具体应用与所面临的 挑战；其次，在讲解IT项目 管理的核心概念和方法时， 充分考量了IT项目的特殊性 和复杂性，让读者能够更妥 善地应对项目管理中的各种 问题和挑战；此外，本书着 重强调了项目管理中的人文 因素，探讨了如何高效地领 导和管理项目团队，并在跨 部门协作、相关方管理等方 面提供了具体的建议和技巧 ；最后，书中还介绍了敏捷 开发和项目管理中的数字化 转型等前沿话题，目的是帮 助读者掌握最新的项目管理 理念和工具，成为行业中的 佼佼者。

第1章 IT项目管理有何不同 1.1 IT项目的需求来源广泛 1.2 IT领域的发展现状及问题 第2章 项目整合管理：全局视角 2.1 整合管理的底层逻辑：整合思维 2.2 项目经理的“尚方宝剑”：项目章程 2.3 项目开始前的准备工作 第3章 项目范围管理：真需求与伪需求 3.1 IT项目的范围就是软件需求吗 3.2 如何做好IT项目的需求调研 3.3 如何做好IT项目的需求分析 3.4 帮助超越自身工作能力的利器：WBS 3.5 项目真需求的判断与评估方法 第4章 项目进度管理：“人月神话” 4.1 成为项目的“规划师” 4.2 最小因素和最大挑战 4.3 造成项目滞后的原因 第5章 项目成本管理：别为打翻的牛奶哭泣 5.1 如何做好项目成本管理 5.2 IT项目成本管理的特殊性 5.3 理性应对沉没成本 第6章 项目质量管理：铸就精品的基石 6.1 软件的质量到底指什么 6.2 质量内建“七步法” 第7章 伟大的计划需要伟大的团队 7.1 别把团队管理成团伙 7.2 IT项目团队的特点 7.3 如何打造一个高绩效团队 7.4 成为让人愿意追随的领导 第8章 项目沟通是管理的浓缩 8.1 为什么沟通需要管理 8.2 有效的沟通才是成功的沟通 8.3 如何解决跨部门协作的难题 第9章 项目风险管理：识别应对与掌控策略 9.1 风险都是负面的吗 9.2 IT项目风险的特殊性 9.3 IT项目风险管理 第10章 项目采购管理：成为合同专家 10.1 都是花钱，自制和外购如何选择 10.2 优秀的项目经理是“合同专家” 第11章 平衡项目相关方的利益 11.1 谁是项目相关方 11.2 相关方管理中的常见难点 11.3 相关方沟通的原则和方法 第12章 敏捷转型之路 12.1 让业务部门不再随意提需求的方法 12.2 避免频繁返工 12.3 让团队走出“舒适圈” 参考文献