国内外能源电力企业数字化转型分析报告(2024)

本报告共分为3篇8章。 其中，综合篇主要描述能源 电力企业数字化转型所面临 的形势要求，综合分析当前 政策和环境形势与要求下的 企业数字化转型关键驱动要 素，重点剖析能源电力企业 数字化转型中的综合进展与 难点堵点，进一步在能源电 力领域发挥国资央企的带动 作用；案例篇主要分析国内 外能源电力企业在数字化顶 层设计、人工智能应用、数 字生态建设等方面的典型案 例，充分剖析自身业务运行 和企业运营中的数字化转型 的相关经验和问题教训等内 容，以期拓展当前能源电力 企业数字化转型的深度与广 度，并提供案例基础和国际 经验借鉴；专题篇主要结合 国网能源院能源数字经济所 的最新研究成果，深入探究 当前热点问题，对电力算力 布局的协同规划、能源电力 企业的数据要素资产化运营 、人工智能模型与应用的发 展路径等内容进行深入研究 ，并提出相关的发展建议。

前言 概论 综合篇 1 能源电力企业数字化转型的形势与要求 1.1 能源电力企业数字化转型的趋势分析 1.2 能源电力企业数字化转型的问题与挑战 1.3 小结 2 能源电力企业数字化转型综合进展与特点分析 2.1 能源电力企业数字化转型综合进展分析 2.2 能源电力企业数字化转型特点分析 2.3 小结 3 能源电力企业数字化转型成熟度评估 3.1 能源电力企业数字化转型成熟度评估指标体系 3.1.1 能源电力企业数字化转型成熟度评估思路 3.1.2 能源电力企业数字化转型成熟度评估模型构建 3.2 能源电力企业数字化转型成熟度评估应用实践 3.2.1 电力行业数字化转型成熟度评估 3.2.2 石油行业数字化转型成熟度评估 3.2.3 煤炭行业数字化转型成熟度评估 3.2.4 电力、石油和煤炭行业数字化转型成熟度对比评估 3.3 小结 案例篇 4 国内能源电力企业数字化转型年度观察 4.1 国家电网：以自主运维作抓手，推动数字化专业高质量发展 4.2 南方电网：以架构变革为牵引，促进数字化与电网业务深度融合 4.3 国家能源集团：以数字经济平台为载体，推动产业链供应优化升级 4.4 中国华能：以战略规划为核心，统筹企业数字化转型与安全发展 4.5 小结 5 国外能源电力企业数字化转型年度观察 5.1 德国意昂集团：优化数字生态，依托智能电网引领能源转型新方向 5.2 东京电力公司：强化数字平台，推动综合能源服务与产业链协同发展 5.3 法国电力集团：完善市场机制，推动多方合作促进能源创新发展 5.4 小结 专题篇 6 能源电力企业推动电力算力融合的发展方向与实施策略 6.1 能源电力企业推动电力算力融合的需求分析 6.1.1 数字经济时代新质生产力的发展要求 6.1.2 绿色低碳转型的本质需求 6.1.3 电力算力融合当前面临的矛盾问题 6.2 能源电力企业推动电力算力融合的发力重点 6.2.1 设备层面：电力杆塔挂载算力设备实现资源共享 6.2.2 设施层面：“变电站+数据中心”的多站融合保障 6.2.3 建设层面：“算力园区+分布式”的源网荷储新模式 6.2.4 运营层面：算力全方位支撑新型电力系统建设 6.2.5 市场层面：算力参与电力市场需求侧响应 6.3 能源电力企业推动电力算力融合的实施策略 6.3.1 积极推动规划设计层面的统筹布局 6.3.2 电力算力产业发展的融合互嵌 6.3.3 电力算力产品的商业模式创新 6.4 小结 7 能源电力企业数据资产化的发展方向与实施策略 7.1 能源电力企业数据资产化概述 7.2 能源电力企业数据资产化的发展方向 7.3 能源电力企业数据资产化的实施策略 7.3.1 数据资产确权 7.3.2 数据资产质量评估 7.3.3 数据资产价值评估 7.4 小结 8 能源电力企业人工智能应用的发展方向与实施策略 8.1 人工智能在能源电力领域应用概述 8.1.1 人工智能的四类基本方法 8.1.2 人工智能四类基本方法的成熟水平分析 8.2 能源电力企业人工智能的发展方向 8.3 能源电力企业人工智能的实施策略 8.3.1 总体推进策略 8.3.2 分类推进策略 8.4 小结 附录 国内外数字化转型大事记 参考文献 致谢