战略管理

本书是全球战略管理大师迈克尔·希特的权威著作。全书以“分析—战略—绩效”的框架清晰阐释战略管理的全过程，并通过众多企业的真实案例生动展示战略管理实践，为读者提供深入的实践指导。 第14版展现新的企业战略管理实践特征，具有更强的时代性和实践性。 ？结构清晰合理。本书以战略管理过程各环节为主线，合理的结构与清晰 的条理有助于读者理解企业该如何更好地运用战略管理的理论、技术和工具。 ？研究成果与企业实践有效平衡。书中涵盖全球数百家公司战略管理案例， 包括世界知名的跨国公司以及本地运营的中小企业，多样化的内容有助于读者更好地理解不同类型的企业所采取的不同类型战略。书末案例研究部分的综合案例全部更新，均为新的时代背景下具有重要意义的话题，包括2个中国案例：蔚来：以“电池即服务”与特斯拉竞争，网商银行：致力于解决小微群体的金融需求。 ？经典理论与学术前沿完美结合。书中既有对经典战略管理理论的论述，又 涵盖了战略管理领域新近学术研究成果，包括企业社会责任（CSR）、可持续性、非市场战略和社会资本、生态系统、平台战略、大数据与数字化战略、人工智能、去全球化和保护主义等。 ？强化应用导向。为说明企业如何应对书中讨论的主要问题，各章都增加了 一个全新的微案例，并提供指导分析和讨论的案例问题，便于个人学习或小组讨论。 本书内容深入浅出，语言简洁明快，可读性强，是学习战略管理知识的必读书。

迈克尔·希特（Michael A. Hitt） 得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编28部著作，发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者。2014—2022年入选汤森路透全球高被引科学家名单。美国管理学会旗下管理教育研究期刊Academy of Management Learning & Education近期一篇文章将他列为战略管理教材中被引用次数最多的作者。 在多家学术期刊的编审委员会任职，包括管理学领域顶级学术期刊Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。 主要译者简介 刘刚 中国人民大学商学院教授、博士生导师，吴玉章特聘教授，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任、管理案例与教学研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。主要研究领域为企业战略与文化、传统管理思想，主讲管理学原理、战略管理、中国传统文化与企业管理等课程。出版著作50余部，于核心期刊发表论文70余篇，主持国家及省部级课题7项，获国家级一流本科课程等国家及省部级奖励9项，2次获评中国人民大学年度“十大教学标兵”。

第一部分 战略管理输入 第1章 战略管理和战略竞争力 引例 赫兹公司的狂野之旅 1.1战略和战略竞争力概述 1.2竞争格局 1.3超额利润的产业组织模型 1.4超额利润的资源基础模型 1.5超额利润的利益相关者模型 1.6愿景、使命和价值观 1.7战略领导者 1.8战略管理过程 微案例 Kipling仪器公司面临严重的经济和道德困境 第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 引例 特百惠在适应时代潮流中面临挑战 2.1洞察企业的外部环境 2.2总体环境和行业环境 2.3外部环境分析 2.4总体环境的七个因素 2.5行业环境分析 2.6战略集团及其影响 2.7竞争对手分析 微案例 Instacart在快速演变且竞争不断加剧的环境中探索新的成功路径 第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 引例 新冠疫情大流行时期展示了大数据核心分析能力在制药行业的价值 3.1深入理解企业的内部环境 3.2价值创造及其重要性 3.3资源、有形资源和无形资源 3.4能力和核心竞争力 3.5可持续竞争优势的四个标准 3.6价值链分析 3.7外包的原因 3.8竞争力、优势、劣势和战略决策 微案例 Publix如何通过其资源和能力来构建可持续竞争优势 第二部 分战略行动：战略形成 第4章 业务层战略 引例 数字时代的全渠道零售 4.1理解业务层战略 4.2顾客：与业务层战略的关系 4.3商业模式及其与业务层战略之间的关系 4.4成本领先战略 4.5差异化战略 4.6聚焦战略 4.7整体成本领先/差异化战略 微案例 UPS用微笑服务全球 第5章 竞争性对抗与竞争动态 引例 克罗格公司在食品杂货业的竞争动态 5.1明确并理解竞争对手 5.2战略性和战术性行动及反应 5.3竞争者分析 5.4竞争性行为的驱动力 5.5引发竞争性对抗的行动 5.6反击的可能性 5.7不同类型市场中的竞争动态 微案例 现有酒店对爱彼迎的不同应对策略 第6章 公司层战略 引例 塔塔集团的公司层战略 6.1公司层战略及其宗旨 6.2通过公司层战略实现多元化的层次 6.3多元化的原因 6.4创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 6.5通过非相关多元化创造价值 6.6激励驱动价值中性的多元化 6.7管理人员的多元化动机 微案例 贝莱德集团的公司层战略 第7章 合并、收购与重组 引例 对金融行业的考量 7.1合并和收购战略 7.2实施收购的原因 7.3阻碍收购获得成功的因素 7.4有效的收购 7.5重组 7.6重组的效果 微案例 两个收购方意欲竞购定位低端市场的Spirit航空公司 第8章 国际化战略 引例 特斯拉在欧洲的积极扩张战略 8.1全球趋势与国际化战略 8.2阻碍国际扩张的风险 8.3跨国公司常见的管理难题 8.4国际市场进入的考量因素 8.5公司层国际化战略 8.6国际市场进入模式的选择 8.7战略竞争力的预期收益 微案例 OTT平台和印度的网飞 第9章 合作战略 引例 谷歌的多元化联盟 9.1合作战略及其应用 9.2合作战略的主要类型——战略联盟 9.3业务层合作战略 9.4公司层合作战略 9.5国际合作战略 9.6网络合作战略 9.7合作战略的竞争性风险 9.8管理合作战略的方法 微案例 目前拥有超过5万名员工的合资企业埃维诺 第三部分 战略行动：战略实施 第10章 公司治理 引例 治理变革能否助力Bed Bath & Beyond重整旗鼓 10.1公司治理与高层决策 10.2所有权和经营权的分离 10.3代理关系与代理成本 10.4管理者报酬 10.5外部治理机制 10.6国际公司治理 10.7治理机制和道德行为 微案例 东芝股东否决重组计划——未来将何去何从 第11章 组织结构和控制 引例 福特公司将其业务拆分为两部分，以进一步突出电动汽车业务的重要性 11.1组织结构和控制 11.2战略控制和财务控制 11.3战略和组织结构之间的关系 11.4战略和组织结构的发展模式 11.5业务层战略和职能型结构的匹配 11.6公司层战略和事业部型结构的匹配 11.7国际化战略和全球结构的匹配 11.8合作战略和网络结构的匹配 微案例 埃克森美孚实施新架构以降低成本并提升价值 第12章 战略领导力 引例 梅格·惠特曼：一位开拓性的战略领导者 12.1战略领导者的重要性 12.2高层管理团队与绩效 12.3管理者的继任 12.4关键的战略领导行动 12.5有效管理公司的资源组合 12.6维持一种有效的组织文化 12.7强调道德准则 12.8建立平衡的组织控制 微案例 魅力型领导者的影响力 第13章 战略性创业 引例 大型科技公司雄心勃勃的投资计划将再次改变世界 13.1战略性创业和公司创业 13.2新兴市场的演变 13.3创业和创业机会 13.4发明、创新和模仿 13.5创业者及其创业导向 13.6国际化创业 13.7组织内部创新 13.8通过合作战略进行创新 13.9通过收购获得创新 13.10通过战略性创业创造价值 微案例 电动航空时代即将来临 第四部分 案例研究 案例1 空客A380的兴衰 A380之前的飞机制造业 A380的崛起 A380的衰落 传奇继续 案例2 Gap公司 内部环境 经营活动 外部环境 展望未来 案例3 希尔顿全球控股公司 运营战略 增长战略 业务职能领域 财务状况 希尔顿的外部环境 迫切的战略议题 案例4 蔚来：以“电池即服务”与特斯拉竞争 气候变化、电动汽车与循环经济 中国的电动汽车市场 蔚来 电池更换和“电池即服务” 与特斯拉的竞争 电池技术：可能的游戏规则改变者？ 案例5 网商银行：致力于解决小微群体的金融需求 中国农村和农业金融 普惠金融的兴起 网商银行 网商 银行农民贷款 更多产品 负责任的商业服务 技术创新促进绿色农业 五年规划、数字货币和未来发展