轻战略：提升战略效能的艺术

本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。

许正 ，许正管理工坊直方大创新中心（CoFound Innovation Hub）创始人，INIFAC认证大师级引导师(Certified Master Facilitator），大中华地区的仅四位终身大师级引导师之一。<br /> 他曾在IBM公司任职10年，在陕鼓集团担任负责战略转型的副总经理，于在GE（中国）有限公司任副总裁期间创办了位于西安的GE客户中国创新中心（GE Customer Innovation Center）。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。他曾在中国人民大学商学院等多所院校担任兼职教授，受聘于国务院国资委，任“央企从国内一流，到国际一流项目组”专家成员。是INIFAC大师级引导师(Certied Master Facilitator)。<br /> 他在企业转型、企业变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得，致力于用团队共创的业务模式，为初创企业、处于业务创新和组织变革期的企业，、想要突破转型发展阶段瓶颈的企业，提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。服务的客户包括：中国石油、中化集团、中国人寿、中集集团，中国兵器、华泰保险、中兴通讯、中国电信、上汽集团、长安汽车、陕汽集团、延锋集团、京东商城、腾讯、香江集团、中金投资、顺丰速运、天士力制药、誉衡药业，中科创达，特变电工、上汽零束科技软件、拓尔微电子、元气森林等等华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、上汽集团长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工、元气森林等。十几年来，他与团队为200多家企业提供了服务，其凭借高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，以及独创的“轻战略”模型，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业创新转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞：向IBM学转型》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略：量子时代的敏捷决策轻战略》《轻战略：新时代的战略方法论》《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》等。他独创的“轻战略”模型，获得了企业界的广泛认可。<br />

目录<br /><br />序　巨变时代，为什么需要轻战略<br /><br />第一部分 巨变时代　重新思考战略<br /><br />第一章.突破战略的认知误区<br />误区一　今天的战略是过去版本的延伸 4<br />误区二　战略就是战略规划 6<br />误区三　业务领导只需要学会战略分解 8<br />误区四　企业战略是纯粹的理性思维 10<br />误区五　战略思考可以委托给外部顾问 12<br />误区六　用专业的战略工具，就会产生好的战略 15<br />误区七　团队共创战略，只会产出平庸的结果 17<br />误区八　推动战略落地执行，变革就会发生 18<br />第二章.战略效能<br />战略不是什么 22<br />战略应该是什么 34<br />战略的新范式 51<br />战略效能公式 65<br />第二部分　巨变时代　提升战略效能<br />第三章　轻战略　提升战略效能<br />三阶段和六步法 76<br />飞贷金融的轻战略 81<br />曹操的智慧 85<br />六步法提升战略效能 92<br />第四章　洞察变化—创造竞技场<br />全新的竞技场 96<br />用一张图说清自己的战略 106<br />服务创新的新模式 112<br />第五章　明确意图—价值的因果<br />业务本质 125<br />元气森林的故事 131<br />价值创造的因与果 138<br />价值创造与战略效能 147<br />第六章　识别障碍—寻找关键<br />SpaceX如何创造奇迹 150<br />识别关键障碍 156<br />房间里的大象 163<br />在对立的观点中学习 168<br />第七章　聚焦创新—战略创新的突破<br />创新的新视野 172<br />数字时代的创新密码 175<br />24种盈利模式 184<br />寻找运营的关键 198<br />战略地图的独特价值 205<br />第八章　激发能力—从改变心智开始<br />战略变革为何失败 212<br />GE公司：明灯的熄灭 216<br />组织能力的明天 225<br />第九章　持续行动—执行和迭代<br />零束科技的实践 235<br />持续迭代，让战略解码活起来 240<br />第三部分 实践你的轻战略<br />第十章　提出关键的战略问题<br />区分战略问题和运营问题 256<br />开放性的战略讨论 262<br />第十一章　轻战略架构设计<br />轻战略架构师的独特价值 272<br />设计一个简洁的流程 284<br />第十二章　轻战略引导师的角色<br />引导师的基本技能 293<br />设计引导问题 303<br />熟练掌握六部功 309<br />ROAD教练模式 314<br />第十三章　战略管理的新使命<br />提升战略效能 320<br />战略的哲学面 324<br />未来可以被预测吗？ 326<br />巨变时代，唯有轻战略 335<br />参考文献339<br />赞誉343<br />