创新管理(从创意到成功的市场化第5版)/清华创新管理前沿丛书

本书系统阐述创新管理 的核心概念及其应用，包含 “理解创新”“规划创新”“发 展创新”和“实施创新”4章。 书中阐述如何将创意转化为 成功的市场化成果，并强调 知识产权保护的关键作用。 全书配有丰富的图表和精选 的实际案例，章后设有复习 题，以帮助读者学习理解和 自我检测。本书既可作为高 校学生学习创新管理的教材 ，也可为相关研究与实践人 员提供实用参考。

陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师， 人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、 科技委管理学部委员。先后获得 第八届霍英东教师奖、第三届高校青年教师奖。2000年获得国务院政府特殊津贴，2002年荣获国家杰出青年基金，2007年获聘浙江大学“求是特聘教授”，2009年入选“国家百千万人才工程”，2014年获聘“长江学者特聘教授”。 长期致力于技术创新管理与科技政策研究和教学工作。积极探索中国特色技术创新管理理论，在国内外期刊以及各种学术会议上发表学术论文600余篇，在《人民日报》《瞭望》等发表多篇创新战略和政策的文章，对自主创新、全面创新、开放创新、协同创新等进行了深入研究，是我国创新管理领域研究论文被引最高的学者。其研究成果曾获得首届中国管理科学奖、中国高校科学技术一等奖、 人文社会科学优秀成果二等奖、全国教育科学优秀成果二等奖、浙江省哲学社会科学成果一等奖、浙江省科技进步二等奖等。 撰写《创新管理》《研发项目管理》《技术管理》《研究与开发管理》等教材。所负责的“技术创新管理”课程被列为2010年国家级精品课程。《创新管理：赢得持续竞争优势》（第三版）被遴选为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，并荣获清华大学优秀教材一等奖，该书第二版荣获第四届中国大学出版社图书奖优秀教材二等奖。

第1章 理解创新 1.1 创新——流行行语还是“经济引擎”？ 1.1.1 创新对国民经济、社会和政治的重要意义 1.2 创新管理基础 1.2.1 定义和区分基本概念 1.2.2 创新的特点 1.2.3 创新的目标 1.2.4 创新类型 1.3 创新成功的影响因素 1.3.1 创新成功的维度 1.3.2 创新成功的影响因素及其作用 1.3.3 创新失败的根本原因 复习题 第2章 规划创新 2.1 发展创新战略 2.1.1 战略和愿景 2.1.2 战略类型 2.1.3 战略发展的阶段 2.1.4 战略发展工具 2.2 创新职能的组织 2.2.1 组织设计的基本问题 2.2.2 创新职能的组织设计选择 2.2.3 企业中的创新职能组织 2.2.4 创新过程中的角色 2.3 设计创新促进型企业文化 2.3.1 企业文化的基本问题 2.3.2 企业文化对企业成功的重要性 2.3.3 创新促进型企业文化的前提条件 2.3.4 创新促进型企业文化的特征 2.3.5 设计创新促进型企业文化 复习题 第3章 发展创新 3.1 创新过程 3.1.1 创新过程的概念 3.1.2 创新过程模型 3.2 创新的推动力 3.2.1 创新推动力 3.2.2 获得创意的方法 3.2.3 产生创意的方法 3.3 评估创意 3.3.1 评估创意的目标和标准 3.3.2 评估方法和问题 3.4 选择创意 3.4.1 选择阶段的任务 3.4.2 发明和创新时机 3.4.3 不确定性的意义 3.5 创新控制 3.5.1 理解和任务 3.5.2 控制工具概览 复习题 第4章 实施创新 4.1 从选择创意到实施创意 4.1.1 背景和概述 4.1.2 将创意整合到现有创新过程中 4.1.3 同步工程 4.1.4 通过项目管理实施创意 4.2 创新营销 4.2.1 背景和概念理解 4.2.2 内部创新沟通 4.2.3 外部创新沟通 4.3 市场引入 4.3.1 市场引入战略 4.3.2 管理创新组合 4.3.3 国际化 4.4 知识产权与知识产权战略 4.4.1 背景和术语理解 4.4.2 技术性和非技术性的专利 4.4.3 国际工业产权 4.4.4 知识产权战略和知识产权辩护 4.4.5 雇员发明法 复习题 参考文献