项目风险管理实战(ATOM方法论第3版)/项目管理核心资源库--聚文网

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内容简介

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即“威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management, ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的最佳策略。

第1部分　问题第1章风险管理的挑战风险——定义上的争论澄清一些困惑风险管理在项目中的应用有效风险管理的收益第2章使风险管理发挥作用我们为什么不这样做呢将消极因素转化为积极因素四个困难的挑战风险管理的关键成功因素小结第3章主动管理威胁与机会——ATOM ATOM简介项目规模分级中型项目的ATOM 与现有标准的比较小结第2部分　将ATOM应用到中型项目中第4章从头开始（启动）输入活动输出小结第5章暴露风险（识别风险）输入活动输出小结第6章理解风险敞口（评估风险）输入活动输出小结第7章选择和行动（规划应对）输入活动输出小结第8章沟通信息（报告）输入活动输出小结第9章尽管去做（实施）输入活动输出小结第10章保持活力（主要审查）

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