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  • 字数: 599
  • 出版社: 机械工业
  • 作者: (美)彼得·德鲁克//约瑟夫·马恰列洛|译者:辛弘
  • 商品条码: 9787111751601
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 639
  • 出版年份: 2025
  • 印次: 1
定价:¥179 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。 经验丰富的经理人和咨询顾问可以在处理具体问题时把本书作为一本参考书。使用本书最有效的方式,莫过于把书中的观点付诸实践,这是从管理原理当中获取zui大价值的正确方法。 新任管理者应该努力把书中每一个议题与自己在组织当中所担任的职位结合起来,只有把它们与实际工作结合起来,才能充分理解它们的含义。 管理学科的学生可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》,学习如何将本书中的原理运用到解决实际管理问题当中去。
作者简介
彼得.德鲁克小传 (1909.11.19 — 2005.11.11) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播到并影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和管理学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成30余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年96岁。
目录
德鲁克的遗产 修订版简介 前言 第1章 绪论:管理与管理者的定义 / 1 第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21 第3章 管理的维度 / 31 第一部分  管理的新现实 第4章 一切皆因知识 / 43 第5章 新的人口构成情况 / 52 第6章 公司的未来与努力方向 / 59 第7章 管理的新范式 / 74 第二部分  企业的绩效 第8章 事业理论 / 97 第9章 企业的目的与目标 / 111 第10章 现在开始创造未来 / 130 第11章 战略规划:创业技能 / 141 第三部分  服务机构的绩效 第12章 组织社会中服务机构的管理 / 153 第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 166 第14章 负责任的学校 / 178 第15章 反思“政府再造” / 188 第16章 公共服务机构的创业 / 201 第四部分  高效率的工作与有成就的员工 第17章 让工作富有效率,让劳动者富有成就 / 213 第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 223 第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 230 第五部分  社会影响、社会责任及新多元化 第20章 社会影响与社会责任 / 247 第21章 新多元化:如何平衡机构的特定目的与      公共利益 / 262 第六部分  管理者的工作与职责 第22章 为什么需要管理者 / 271 第23章 管理职务的设计与内容 / 276 第24章 管理与管理者的开发 / 289 第25章 目标管理与自我控制 / 298 第26章 从中层管理到信息型组织 / 311 第27章 绩效精神 / 323 第七部分  管理技能 第28章 有效决策的构成要素 / 339 第29章 怎样做人员决策 / 353 第30章 管理沟通 / 364 第31章 控制指标、控制与管理 / 369 第32章 管理者与预算 / 380 第33章 信息工具与信息概念 / 393 第八部分  创新与创业 第34章 创业型企业 / 413 第35章 新创企业 / 420 第36章 创业战略 / 435 第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 458 第九部分  管理组织 第38章 战略与结构 / 469 第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 492 第40章 团队的三种类型 / 506 第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 511 第42章 联盟 / 527 第43章 新千年的首席执行官 / 536 第44章 养老基金对公司治理的影响 / 543 第十部分  对个人的新要求 第45章 自我管理 / 555 第46章 管理上司 / 575 第47章 自我激发:七段亲身经历 / 584 第48章 受过良好教育的人 / 595 结语 未来的管理者 / 604 跋 / 611 参考文献 / 614 德鲁克著作简介 / 621 译者后记 / 636

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