开创新品类：赢得品牌相关性之战（典藏版）

数字时代创造改变格局的细分市场并以此为基础进行竞争具有重要的意义，通过品类创新在战略上建立品牌相关性，才是创建强势品牌的正确选择。本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中开创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何开创新品类？如何通过开创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过开创新品类，树立强势品牌？同时本书还提供了20多个开创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构建品牌相关性中所面临的挑战。

品牌管理大师，全球品牌增长和转型咨询公司Prophet铂慧副总裁、美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授；当前美国品牌界的领军人物，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”；2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂，被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。<br />先后出版18本专业著作，其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球，对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。

目　录<br />丛书序言<br />赞誉<br />中文版序<br />推荐序一<br />推荐序二<br />前言<br />第1章　赢得品牌相关性之战1<br />日本啤酒行业2<br />美国计算机产业的发展7<br />赢得品牌偏好10<br />品牌相关性模型13<br />创建新的品类或子品类17<br />相关性程度24<br />新的品牌挑战24<br />先行者优势29<br />回报32<br />创建新品类或子品类：四大挑战36<br />品牌相关性模型与其他模型38<br />接下来的内容40<br />第2章　理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量43<br />品类划分44<br />框架效应关乎一切49<br />考虑集作为一个筛选步骤57<br />衡量相关性59<br />第3章　改变零售业格局63<br />无印良品65<br />宜家67<br />Zara68<br />H&M70<br />百思买71<br />全食超市75<br />赛百味78<br />美捷步81<br />第4章　汽车行业的市场动态89<br />丰田普锐斯混合动力汽车91<br />土星汽车的故事98<br />克莱斯勒小型商旅车102<br />塔塔Nano107<br />Yugo汽车109<br />企业号租车公司111<br />Zipcar租车公司113<br />第5章　食品行业的改变118<br />抗脂大战120<br />从脂肪到健康132<br />第6章　寻找新概念146<br />苹果公司147<br />概念产生154<br />概念溯源158<br />分析优先级179<br />第7章　评估183<br />赛格威思维车184<br />评估：挑选最佳创意187<br />有市场吗：机会真的存在吗189<br />我们能够竞争并胜出吗201<br />市场领先地位可以持久吗206<br />不仅仅是做或不做：概念组合209<br />第8章　定义和管理品类或子品类211<br />Salesforce.com212<br />定义新的品类或子品类218<br />新品传递的功能性益处222<br />顾客-品牌关系：超越产品本身236<br />品类与子品类：复杂性和动态性241<br />管理品类或子品类242<br />第9章　打造竞争壁垒：维持差异性249<br />雅马哈Disklavier自动演奏钢琴250<br />打造竞争壁垒255<br />投资壁垒256<br />自我优势263<br />顾客关系270<br />品牌与品类或子品类建立关联273<br />第10章　在市场变化中获得并保持相关性276<br />沃尔玛277<br />避免失去相关性280<br />产品品类或子品类的相关性281<br />品类或子品类相关性策略283<br />活力相关性289<br />赢得相关性：现代汽车的案例297<br />第11章　创新型组织303<br />通用电气的故事304<br />创新型组织308<br />选择性机会主义310<br />动态化战略投入314<br />全组织范围内的资源配置319<br />后记　品牌相关性战役的两面性327<br />注释331<br />