战略管理——理论模型与中国实践(第6版·数字教材版)--聚文网

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内容简介

本书系统呈现了战略管理理论及其相关前沿研究成果，并将数字化贯穿全书。书中不仅对有关理论、模型和工具提供多视角阐释和解析，还提供了大量丰富多元的典型案例，以突出战略管理的实践品格。中西融会。注重全球视野和本土功夫，在中国情境下考察相关理论，审视战略管理理论与中国式现代化特征、市场特质、文化特色、发展阶段及消费偏好等因素的契合与调适。学理化地呈现企业管理实践并大量采用本土案例。在战略管理认知思维上，自觉将西方（牛顿）经典思维提升为当今东方智慧占优的量子思维。问题导向。问题导向和思辨凸显了本书的理论自觉。注意探究经典观点和方法的产生背景、适用范围和运用领域；注意指出常用管理和分析工具理论上的不足和应用中的局限及改进方法；对多元化经营、逆全球化思潮等予以深刻辨析。与时俱进。总结和提炼了中国企业在经营管理实践中的管理创新，充分呈现中国改革开放以来特别是党的十八大以来各行业取得的巨大成就，增加了诸多新内容：以爱国敬业、开拓创新、诚信守法、社会责任、国际视野为主要内容的弘扬新时代企业家精神（第1章），企业社会责任（CSR）与环境-社会-治理（ESG）（第 2章），生成性人工智能（第3章），新质生产力（第4 章），生成性人工智能使能战略（第7章）等。

第1章战略管理概论引例 AI让熄灯工厂成为现实第1节战略管理的历程第2节战略内涵新视角处理好战略与策略的关系第3节战略管理者第4节竞争优势第5节企业家精神第6节战略管理模型第2章核心价值观、使命、愿景与战略目标引例农夫山泉的使命、目标与愿景第1节企业核心价值观第2节商业伦理新视角 AI时代的科技伦理问题第3节企业社会责任（CSR）与环境-社会-治理（ESG）第4节使命第5节使命驱动与战略导向第6节愿景第7节战略目标第3章外部环境分析引例 “双减”政策与新东方转型第1节外部环境分析概述第2节 PESTEL分析第3节生成性人工智能第4节行业环境分析第5节行业生命周期分析第6节波特的“五力模型” 第7节竞争者分析第8节波特的“钻石模型” 第9节利益相关者分析新视角共同富裕第4章内部环境分析引例美的集团：加快发展新质生产力以科技创新推动产业升级第1节价值链分析第2节资源与能力第3节数字经济第4节核心能力第5节核心能力的培育第6节持续竞争优势第7节新质生产力第8节内部因素评价（IFE）矩阵第5章战略分类与基本战略引例吉利汽车：从低成本到高价值第1节顾客价值新视角当国潮艺术遇见新质生产力第2节总体战略第3节竞争战略第4节职能战略第5节低成本战略第6节差异化战略

战略管理——理论模型与中国实践(第6版·数字教材版)

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