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内容简介

本书得出以下研究结论。第一，企业IT实施成功是 4个深层因素、10个中层因素与4个表层因素共同作用的结果，且对各层次因素进行有效管理是促进企业IT实施成功的有效途径，威权领导正向影响企业IT实施过程中的用户抵制，消极情绪与权力距离分别中介与调节上述关系，IT基础设施资源与 IT人力资源正向影响企业IT 吸收，CEO支持调节上述关系，且IT重置与IT集成的平衡维度和互补维度均能显著正向影响企业IT吸收。第二，CEO支持正向影响企业敏捷性，IT基础设施资源与IT 基础设施管理能力中介上述影响，且IT基础设施资源对敏捷性的正向影响显著低于 IT基础设施管理能力对敏捷性的正向影响，IT战略匹配通过敏捷性的中介效应对企业市场绩效产生影响，且IT 集成减弱了IT战略匹配对敏捷性的影响，进而减弱了敏捷性在IT战略匹配与市场绩效关系中所起的中介效应。第三，数智化能力的三大维度分别是数智化技术能力、数智化人员决策能力与数智化运作能力，三大维度开发生成企业数智化能力逻辑框架。虽然不同核心利益相关者对数智化能力存在着认知差异，但技术创新与服务化却是所有核心利益相关者所关注的焦点。本书以河南省为例，紧密结合传统产业数智化实施的时空特点、需遵循的原则及多元路径，提出产业数字化基础设施建设工程、智慧产业化龙头企业培育提升工程、智慧产业项目建设工程、智慧机械装备领军企业培育工程与智慧产业人才队伍建设工程等五大工程，以数智化能力助力传统产业高质量发展。

第1章绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究内容 1.4 主要创新之处第2章企业IT实施关键成功因素识别及作用机制研究 2.1 引言 2.2 企业IT实施关键成功因素指标构建 2.3 DEMATEL-ISM建模分析 2.4 结论与讨论第3章权威领导驱动的用户抵制企业IT实施模型研究 3.1 引言 3.2 理论基础与研究假设 3.3 研究方法 3.4 数据分析与结果 3.5 结果分析与讨论第4章 IT资源驱动的企业IT吸收模型研究 4.1 引言 4.2 理论基础与研究假设 4.3 研究方法 4.4 数据分析与结果 4.5 研究分析与讨论第5章 IT重置与IT集成驱动的企业IT吸收模型 5.1 引言 5.2 理论基础与研究假设 5.3 研究方法 5.4 结果分析 5.5 结果讨论第6章 CEO支持驱动的企业敏捷性模型研究 6.1 引言 6.2 理论基础与研究假设 6.3 研究方法 6.4 数据分析与结果 6.5 研究分析与结论第7章 IT战略匹配驱动的企业敏捷性模型研究 7.1 引言 7.2 理论基础与研究假设 7.3 研究方法 7.4 数据分析与结果 7.5 结论分析与讨论第8章企业数智化能力识别研究 8.1 引言 8.2 理论基础 8.3 企业数智化能力选取 8.4 企业数智化能力重要度识别 8.5 结论与讨论第9章核心利益相关者对数智化能力的认知协同研究 9.1 引言 9.2 利益相关者及认知识别 9.3 研究框架与数据收集

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