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极限生存战略
字数: 150
出版社: 机械工业
作者: 穆胜
商品条码: 9787111784135
适读年龄: 12+
版次: 1
开本: 16开
页数: 206
出版年份: 2025
印次: 1
定价:
¥79
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内容简介
本书分为三篇。上篇开启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中,回归理性的财务视角,总结企业在寒冬中失败的几种主要可能,从而发现成功生存秘诀,扫描出一切可以提高生存概率的机会,以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法,即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡,如何让组织变革不仅不会冲击组织氛围、激化劳资矛盾,反而会强化战斗精神,塑造“类合伙文化”,针对这些问题本部分提出了实践方法。
作者简介
穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士,是商业模式和人力资源管理两个领域的资深专家,长期为企业提供专业培训和管理解决方案;《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的特约专栏作家;长期在电视媒体上担任独立财经评论员;“云中漫步三人行”和“人力资源云转型”两大新锐自媒体的联合创始人;“每经智库”“深蓝智库”“智慧云”等一流智力机构的核心成员。
目录
目 录<br />前言 直面大考<br />上篇 极限生存理念<br />第一章 企业只有一种死法2<br />一个故事4<br />两条企业家精神5<br />企业破产的本质7<br />第二章 企业的生死命脉10<br />核心竞争力是知识11<br />核心竞争力建在组织上14<br />个人英雄主义的歧途17<br />第三章 “血槽”怎么会耗光20<br />支出耗散的逻辑22<br />费用的浪费最可怕24<br />两个视角看浪费根源29<br />第四章 组织设计怎么走偏的34<br />冲动1:精细分工36<br />冲动2:无限分层38<br />冲动3:细化流程41<br />根源还在“主席台”44<br />第五章 揭秘战略观的三个误区47<br />误区1:重视战略,藐视组织48<br />误区2:甩锅组织,战略狂妄51<br />误区3:割裂战略与组织54<br />中篇 极限生存战略<br />第六章 什么是极限生存战略58<br />穆胜的战略观59<br />重新锚定战略63<br />重新锚定组织66<br />极限生存战略70<br />第七章 寻找灯塔客群的有效需求75<br />客户分类矩阵77<br />锁定灯塔客群79<br />挖掘有效需求83<br />停止你的孤芳自赏86<br />第八章 把核心竞争力建在组织上89<br />在客户体验上赛跑90<br />“端到端”的组织设计92<br />唯二的两种组织选择96<br />战场上打出来的是将军99<br />第九章 创造效能优势的投资组合103<br />“All In”与“端水”105<br />聪明的投资组合108<br />警惕业务的“沼泽”112<br />第十章 极限生存的关键是控人效117<br />背景1:用工周边成本上升119<br />背景2:员工有效绩效产出期缩短121<br />背景3:经营结果转化率降低124<br />大楼垮塌,都怪风暴吗126<br />从“激活组织”到“激活个体”128<br />下篇 极限生存行动<br />第十一章 极限生存的干净财报134<br />收入盘点:找出“压舱石”136<br />支出盘点:找出“减脂餐”138<br />资产盘点:减杠杆,提效能140<br />现金流盘点:删除没有“后天”的客户142<br />第十二章 极限生存的四步行动144<br />第1步:定战略146<br />第2步:做解码150<br />第3步:调组织154<br />第4步:锁预算158<br />公平,公平,还是公平162<br />第十三章 穿透组织设计的浪费167<br />穆胜组织精炼检验罗盘168<br />指标1:扁平化指数171<br />指标2:战斗人员占比173<br />指标3:组织体脂率176<br />三个关键指标179<br />数据的“使用门槛”181<br />第十四章 爆改中后台职能部门183<br />中后台是组织低效的症结185<br />中后台转型的几大趋势187<br />趋势1:模型化,提升决策效率191<br />趋势2:风控化,控制风险阈值192<br />趋势3:产品化,提供弹药194<br />趋势4:BP化,走向一线195<br />走向组织的终局197<br />附录200<br />附录A 清理企业内的六种浪费200<br />附录B 低效职能部门的十二个特征204<br />
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