战略管理（典藏版）

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。

H.伊戈尔·安索夫<br />（H. Igor Ansoff）<br />现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，因此被誉为“战略管理之父”。1918年，安索夫出生于苏联的符拉迪沃斯托克（原称海参崴），1936年，18岁的安索夫跟随家人来到美国，并在美国完成了学业，先后在史蒂文斯理工学院获机械工程硕士学位，布朗大学应用数学博士学位。随着第二次世界大战的结束，安索夫凭借其独特的背景、能力和技能，获得了从事专业战略研究的机会。1950年，安索夫加入美国军方的智囊机构——兰德基金会，参与美国军事战略的制定和规划。1956年，安索夫作为战略策划师加入洛克希德·马丁公司。1963年，45岁的安索夫进入学术研究领域，担任卡内基梅隆大学经营管理研究生院的教授，从事专业的战略管理研究、教学和咨询工作。这使得安索夫有充分的时间和精力总结自己的战略实务经验，并于1965年出版《公司战略》一书，该书是安索夫的代表作，也是他的开山之作，包含了安索夫战略理论中重要的基本假设和定理。1979年，安索夫又出版《战略管理》一书，这是安索夫学术研究的又一座高峰，真正标志着现代战略管理理论体系的形成。<br />1983年，安索夫开始在美国国际大学商学院任教，任教17年间，他开始担任世界各大知名企业的顾问，他服务过的公司包括飞利浦、通用电气、海湾石油、IBM、斯特林（Sterling）和西屋等，并获得了高度评价。

丛书赞誉<br />出版说明<br />总序<br />译者序<br />序·1<br />战略管理之父·1<br />安索夫的思想演进历程·1<br />大卫·赫西教授的文章·3<br />《战略管理》方法上的三个显著特征·3<br />一位人文主义者和科学家·4<br />给读者的建议·5<br />安索夫与《战略管理》—在哲学家墓碑前的思考·6<br />挑战制度和改变文化·10<br />必要的多样性和复杂动态系统的管理·12<br />作者按语·13<br />参考文献·14<br />管理经典丛书XX<br />第一章　导言·15<br />研究现状·16<br />本书的研究范围·17<br />前期研究·20<br />第二章　总体框架·23<br />环境服务型组织·24<br />ESO 的任务·27<br />多重权力中心·31<br />模型概述·33<br />第三章　从历史视角看环境·37<br />工业革命·38<br />批量生产时代·38<br />批量营销时代·39<br />向后工业时代过渡·41<br />非营利组织的环境·46<br />主要趋势·48<br />第四章　预算行为模型·53<br />战略强度·54<br />环境依赖性·57<br />临界数量·60<br />预算组合·62<br />第五章　环境动荡模型·65<br />可预测性·66XXI<br />变化的新颖性·70<br />动荡逐步升级·73<br />组织智能的演变·76<br />动荡的级别·77<br />战略推力·80<br />游戏规则的影响·85<br />第六章　战略能力·89<br />行为的开放性·90<br />管理能力·93<br />总体管理胜任能力·95<br />后勤胜任能力·100<br />战略产能·103<br />战略能力的动力·104<br />战略绩效潜能模型·108<br />第七章　权力·113<br />权力结构的演变·114<br />权力动态模型·116<br />第八章　抱负与文化·123<br />抱负行为·124<br />绩效抱负的演变与制度化·131<br />文化与行为抱负·135<br />第九章　战略领导·143<br />战略领导模式·144<br />合法性领导·150XXII<br />决策领导·152<br />行动领导·157<br />战略经理的行为·159<br />对环境的感知·163<br />预期的沟通·167<br />第十章　战略选择模型·169<br />行动潜力和影响潜力·170<br />绩效预期模型·172<br />绩效抱负模型·180<br />战略推力的选择·186<br />第十一章　转型的行为·193<br />环境变化的滞后反应·194<br />引领对变革的反应·201<br />战略意外·205<br />社会惯性·207<br />参考文献·244