中小企业财务：从系统思维到管理升级

本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方 法论。以“战略- 执行- 保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业 的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深 度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等 核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/ 失败经验对比），提供可操 作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。 本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升 方案，帮助企业在VUCA 时代构建“战略穿透力- 运营敏捷度- 风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过 植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。

杨金芳 知名财务战略专家，任多家公司常年财务顾问。香港浸会大学工商管理硕士、巴黎城市大学博士。深耕财务管理与咨询领域近三十年，兼具全球视野与本土化实战经验。其专业成就获国际机构高度认可，2024年荣膺“全球十大国际会计师”称号。 长期担任人力资源局特邀专家、深圳会计行业专家库核心成员，并入选全国中小企业管理咨询信息库专家，持续为政府机构、企业提供战略性财务解决方案。 职业生涯横跨国企、跨国集团及上市公司财务管理核心岗位，主导过数十个企业并购重组、成本管控及数字化转型项目。创建“系统思维驱动财务升级”模型，成功帮助超百家中小企业实现财务体系重构与盈利模式优化。

第一章 战略财务管理导论 第一节 中小企业的现状剖析 002 一、中小企业的经济贡献与地位 002 二、中小企业的管理现状概览 002 三、中小企业面临的挑战与分析 003 第二节 战略财务管理的概念阐释 007 一、财务管理的角色定位与常见误解 007 二、战略财务管理的定义与核心要素 008 三、战略财务管理的内涵与外延 008 第三节 中小企业战略财务管理的关键构成 010 一、财务战略目标的设定与动态管理 010 二、资金筹措、运用与风险管理 014 三、财务分析与决策支持体系 017 四、税务规划与合规管理的实践 020 五、财务战略实施、监控与调整 021 六、社会责任与可持续发展的融入 027 第四节 战略财务管理对中小企业的重要性 030 一、提升核心竞争力与市场地位 030 二、制订并实施长远发展计划 031 三、为管理层提供决策支持 031 四、强化内部沟通与协作机制 031 第二章中小企业融资战略 第一节 市场导向的融资策略与实践 034 一、融资环境的深度分析 034 二、融资渠道的多元化选择 035 三、融资策略的制定与实施 040 第二节 资金使用效率的提升策略 049 一、构建资金全周期管理体系 049 二、投资决策体系优化 050 三、运营资金精细化管理 051 四、资金周转加速引擎 052 五、财务杠杆与风控体系 053 六、数字化深度应用 053 七、实施保障体系 054 第三节 筹资风险的管理与控制 056 一、主要风险类型的识别 056 二、风险控制措施的实施 056 第三章预算管理系统构建与优化 第一节 预算管理概述与战略关联 060 一、预算管理的概念和理论基础 060 二、预算管理与企业战略的关联 062 第二节 预算管理体系的构建 065 一、预算管理体系概述与特点 065 二、预算编制基础与原则 069 三、预算内容设计与规划 071 四、预算执行、控制与调整 080 五、预算分析、评估与反馈 085 六、信息化支持在预算管理体系中的应用 087 第三节 预算协同生态系统 090 一、与战略管理的齿轮咬合 090 二、与绩效管理的齿轮传动 090 三、与风险管理的双轮驱动 091 四、与内部控制体系的无缝衔接 091 第四节 预算管理实践与应用指导 092 一、成功案例深度剖析与经验借鉴 092 二、中小企业实施预算管理的实践指南 099 第四章投资决策与战略规划 第一节 投资决策的基础理论与原则 106 一、投资决策的重要性与战略意义 106 二、投资决策的原则与流程梳理 106 三、投资项目的分类与特点分析 107 第二节 投资的评估方法与工具应用 109 一、财务指标评估方法的介绍 109 二、非财务指标评估方法的探索 112 第三节 投资项目选择策略与决策流程 114 一、投资项目筛选与过滤 114 二、投资可行性分析的全面开展 114 三、投资风险评估与防控 116 四、投资项目的优先级排序 118 第四节 中小企业投资战略的制定与实施 121 一、投资战略的分类与选择 121 二、投资战略的影响因素与决策依据 126 三、企业生命周期与投资战略的匹配 132 四、国际投资决策的考虑因素与策略 136 五、投资决策和战略制定流程与步骤 143 第五章营运资金管理策略 第一节 营运资金战略概述与原则 150 一、营运资金战略的含义与特征 150 二、营运资金战略的原则及目的 153 三、营运资金战略的影响因素分析 162 第二节 营运资金持有策略与风险管理 168 一、营运资金持有战略的分类与选择 168 二、战略类型与风险收益的关系探讨 170 三、选择营运资金持有战略时需考虑的关键因素 172 第三节 营运资金经营战略与效率提升 177 一、营运资金经营战略的核心目标设定 177 二、实施营运资金经营战略的关键要素分析 180 三、营运资金经营战略的具体实施路径 183 四、财务杠杆在营运资金管理中的运用策略 202 第四节 营运资金管理的先进技术与工具 206 一、电子资金转账的应用与优势 206 二、财务软件与ERP 在营运资金管理中的作用 207 三、数据分析与预测模型在营运资金管理中的应用 208 第五节 营运资金管理实践案例分析 211 一、成功案例分享与启示 211 二、失败案例解析与教训 213 三、跨行业案例对比与分析 214 第六节 营运资金战略的实施与评估 216 一、实施步骤与注意事项 216 二、评估方法与指标的设定 221 三、持续优化机制设计 225 第六章成本管控与战略支持 第一节 成本管理与控制的理论根基与战略定位 232 一、成本管理与控制的内涵与功能定位 232 二、成本管控与企业战略的互动机制 233 第二节 成本预测与预算的制定方法 236 一、成本预测的方法与技巧 236 二、成本预算的制定与实施路径 238 三、智能预测技术升级 241 第三节 成本控制实施体系 241 一、控制策略矩阵：精准匹配成本属性与控制手段 241 二、动态控制机制：PDCA+OODA 双循环模型 244 第四节 成本控制策略的具体实施 246 一、成本控制的核心原则 247 二、成本降低的六大实操路径 248 三、成本控制的动态平衡策略 248 四、成本控制支持体系 250 第五节 战略成本管理的理念与实践 252 一、战略成本管理的核心理念 252 二、战略成本管理的特点与优势分析 252 三、战略成本管理的实施步骤与流程 254 第六节 成本分析与决策支持系统构建 262 一、成本差异分析的方法与技巧 262 二、成本效益评估的开展与实施 263 三、成本信息在决策中的应用与价值挖掘 264 四、成本分析与决策支持系统的构建 265 第七节 成本管理与控制的风险防范 268 一、成本管理与控制的风险识别与评估 268 二、成本管理与控制的风险防范措施制定 270 三、成本管理与控制的持续改进与优化策略 273 第七章财务分析与绩效评估体系 第一节 财务分析的战略价值与功能定位 276 一、财务分析的核心价值 276 二、财务分析的演进趋势 281 第二节 财务分析的系统框架与方法论升级 282 一、三维分析框架构建 282 二、创新方法体系 284 三、关键指标深度解析 286 第三节 绩效评估体系的重构与实践 287 一、指标体系创新 287 二、动态评估机制建设 289 三、标杆实践案例解析 292 第四节 系统落地实施路径 293 一、数字化转型路线图 293 二、常见实施障碍与对策 295 第八章税务规划与合规管理 第一节 税务规划概览 300 一、税务规划的概念与本质 300 二、税务规划的六大核心特征 300 三、税务规划的价值维度 303 第二节 税务规划的流程与实施 305 一、信息准备 306 二、税务风险评估与管理的开展与实施 309 三、税务规划方案的制定、优化与实施路径 311 第三节 税务规划的策略与案例分析 316 一、组织形态策略 316 二、交易结构策略 318 三、政策响应策略 319 四、国际税务规划策略 320 第四节 风险挑战与应对体系 321 一、税务规划面临的挑战与问题 321 二、对策建议 322 三、构建完整的风险应对体系 323 第五节 未来趋势与适应性变革 327 一、趋势应对矩阵 328 二、长远税务规划能力路线图 331 第九章风险管理与应对策略实施 第一节 风险管理基础认知 336 一、风险管理的定义与核心角色 336 二、风险管理与企业生命周期的关联性分析 336 三、风险管理在中小企业实践中的重要性 340 第二节 风险识别与评估方法论 341 一、风险识别的流程、技巧与实践指南 341 二、风险评估的方法、工具与实施路径 344 三、风险评估误区 345 第三节 风险应对策略体系 346 一、风险规避的策略与实施 346 二、风险降低策略的落地措施 348 三、风险转移的方式与操作 349 四、风险接受的决策与准备 350 第四节 风险动态监控与迭代机制 351 一、风险监控的重要性及实施方法 351 二、适应性调整的必要性与策略探讨 352 第五节 战略协同与价值创造 354 一、风险定价能力构建 354 二、风险资本优化配置 355 三、风险价值传递机制 355 第六节 风险管理工具箱 355 一、基础工具 355 二、进阶工具 357 三、中小企业特色风险管理工具应用 358 第十章战略财务管理的实施与全面保障体系 第一节 实施战略财务管理的步骤与核心流程 362 一、明确战略定位与目标设定 362 二、构建风险识别与管理体系 362 三、优化资源配置与提升效率 363 四、建立绩效评估与反馈机制 363 五、强化持续学习与创新驱动 363 第二节 构建战略财务管理的保障措施与机制 364 一、组织结构与职责保障 364 二、制度规范与流程保障 364 三、信息系统与技术保障 365 四、企业文化与理念保障 365 第三节 完善与优化财务管理体系与流程 365 一、推进财务流程标准化建设 365 二、制定并执行相关制度与政策 366 第四节 财务管理团队的建设、能力提升与激励设计 367 一、引进与培养专业财务管理人才 367 二、设计并实施有效的激励机制 367 三、塑造积极向上的财务文化 368 第五节 信息化、数字化在财务管理的深度融合 368 一、深入实施数字化转型战略 369 二、深化智能工具的应用与拓展 369 三、全面推进移动化办公模式 370 第六节 建立持续改进、优化与创新的长效机制 371 一、定期开展审计与评估工作 371 二、加强标杆学习与外部交流合作 372 三、实施适应性调整与策略优化 372