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汽车生产物流工程

汽车生产物流工程

  • 字数: 147
  • 出版社: 中国财富
  • 作者: 胡元庆//谭新明//马建翠|
  • 商品条码: 9787504772640
  • 适读年龄: 12+
  • 开本: 16开
  • 版次: 1
  • 页数: 138
  • 出版年份: 2025
  • 印次: 1
定价:¥49 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书结合我国汽车工业物流工程与供应链管理领域最新发展实践,全面介绍汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成;系统总结分析汽车工业实践中最新的物流工程管理技术和方法;重点研究介绍汽车制造业供应链管理内容、科学方法和工作流程及其原理,并深入分析最新工程案例和管理实践项目。
作者简介
胡元庆,湖南现代物流职业技术学院,教授,主要研究对象:物流与供应链管理,生产物流管理。谭新明,湖南现代物流职业技术学院,教授,主要研究对象:供应链管理,采购与供应管理。马建翠,湖南现代物流职业技术学院,副教授,主要研究对象:物流工程管理。
精彩导读
1.2 汽车生产物流工程 1.2.1 汽车生产物流 1.汽车生产物流 汽车物流是以最小的总费用,按用户的需求,将汽车零部件、备件、整车从供给地向需求地转移的过程,主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等相关活动。《中国汽车物流研究》将汽车物流按业务流程分为两个阶段,第一阶段为采购物流和生产物流,指上游供应商向汽车生产厂商提供汽车零部件、生产材料到仓库,生产厂商完成汽车制造的流程;第二阶段为出厂物流和回收物流,包括产成品汽车分销与销售、汽车销售领域的金融和保险服务、日常的汽车维修和保养服务所需售后备件物流、汽车废弃件的回收逆向物流等。 汽车物流按业务流程可分为四大部分:供应过程中的零部件配送、运输物流,生产过程中的储存、搬运物流,整车与备件销售储存及运输物流和废弃物回收处理物流。供应物流是指上游供应商向整车厂提供汽车零部件、生产材料、辅料到仓库入口的流程。生产物流主要发生在企业的内部,即指从仓库入口到生产线消耗点,再到成品车库的入口前的物流。整车与备件销售物流指从成品车库、备件库入口到经销商入口之间的物流。 2.汽车生产物流的内容 要明确汽车生产中的物流,就必须将其与汽车销售中的整车物流区分开来。汽车生产中的物流主要指的是将零部件配送到生产现场,也可以称之为零部件物流,它与整车生产成本密切相关。 (1) 汽车生产中的物流过程在汽车生产物流过程中,存在几个关键环节: 零部件厂商、入厂检验、仓库和生产现场。零部件由零部件厂商生产并装箱,通过货车、火车等交通工具将其送至整车厂。零部件在入厂检验处卸货,同时对零件的材料、数量以及包装形式根据供货单进行核对。核对无误后,运入仓库存储。仓库根据先进先出的原则,在收到生产现场的需求后,通过叉车或其他运输工具即时将零件配送到适当的工位。同时,将生产现场的空箱装车后运回零部件厂商。这样就形成了一个零部件的环流。如何以最低成本保证这一环流的顺畅运行就成为了汽车生产物流工作的关键。 (2) 汽车生产中物流的核心环节 很明显,在生产过程中一切都是围绕生产这个核心运转的。因而,物流系统的关键也是围绕生产环节展开。在这个环节中,物流的关键在于如何使工人能够在最短时间内方便地寻找到所需装配的零件并将其最方便地装配到整车上。为了达到这一目标,就必须合理规划搬运设备数量、零件放置位置等问题。为了保证生产的顺畅进行,则必须将零部件材料按时按量准确地运送到确定的工位,这就提出了在物料准备方面的要求。在这一环节,物流必须明确分类标示并放置到规定的物料架上。然而,物料并不会自动进入生产现场,因而就必须建立整套有效的物料调度系统。为了与零部件厂商进行物料衔接的交流,就产生了零件仓库这一内外部交流环节。在这环节中,主要负责零部件的装卸与分装。当然,为了使整个系统顺畅运行,运输车辆的安排以及与零部件厂商的物流系统的衔接都是必不可少的。由此可见,在汽车企业中,一个成功的物流系统,绝不是只关注到任何一个单一环节,而应该考虑到整个系统的各个方面。任何环节的不稳定,都将对整个系统产生巨大的影响,从而给生产造成重大损失。 (3)对保证物流系统正常运行至关重要的信息流 为了保证上述生产系统的正常运行,在物料流的背后还存在着一个信息流,它贯穿于整个生产过程的各个环节中。以德国大众集团为例,大众集团的每个零部件都拥有多张信息卡。首先是供货卡,它主要运用于同各个零部件厂商之间信息的交流,卡上记载着零件数量、零件标示、零件号、供货厂商以及包装形式等信息,由零部件厂商负责在装车时贴在每个集装箱上。这样,当零件运到整车厂卸货时,整车厂就可以方便地核对零件的数量了。此外,各种零部件还有各自的信息卡。这张信息卡贴在物料架上,此信息卡包括物料架中零件名称、零件数量和零件编号等信息,并且在信息卡的左侧还有条形码。每次当一个物料架用完时,就可以通过扫描条形码将零件需求信息输送到物料流中的其他各个环节,使其根据相应的工作进程为零部件的供给作准备。 (4) 汽车生产物流中的零件分类 由于汽车生产中的零件比较复杂,因而不同的零件在物流各环节中的状态也各不相同。以德国大众公司为例,德国大众公司根据零部件的不同将物料架主要分为小规模分装零件物料架、小规模分装通用件物料架和货物篮三类。 1)小规模分装零件。这类零件主要是指每辆车都必须安装的一些专用汽车的零部件,如蓄电池。这类零件本身体积较大,由零部件厂家做成模块后运输到整车厂。在物流过程中,这类零件由零部件厂商制造后,直接根据整车厂生产中的物料架安放零件。当这类零件运到仓库后,就不需要再重新分装,可以直接送到所需工位。 2)小规模分装通用件。这类零件是一些起固定作用的通用件,如垫片、螺栓等。这类零件由零部件厂商生产后,装入一个较大的集装箱运到整车厂。由整车厂人员在仓库内进行分类装入生产时所需要的物料架中,然后送到所需工位。 3)货物篮零件。这类零件是一些比较复杂、状态较多的零件,如内、外部装饰件。这类零件由于形式比较复杂,在生产过程中,前后两辆车往往选用不同的零件。为了避免选用时产生错误并减少生产时间,这类零件由零部件厂商生产后运入仓库。由物流人员根据每辆车的不同需求装入货物篮。货物篮放在整车的车身上,随同整车通过各个工位进行安装。 通过以上的各种分类,可以将物流的成本降到较低水平,同时也减少了生产过程中发生错误的概率,缩短了生产时间。
目录
1汽车生产物流工程概述 1.1物流与物流管理 1.2汽车生产物流工程 1.3工业4.0与汽车智能生产新趋势 2汽车制造业生产计划与控制 2.1汽车制造企业生产计划 2.2生产计划编制方法 2.3生产计划管理与控制的内容与策略 3汽车生产工厂选址与物流布局 3.1汽车生产工厂选址 3.2汽车生产物流布局规划 4汽车车间物流工程管理 4.1冲压车间物流 4.2焊接车间物流 4.3涂装车间物流 4.4总装车间物流 5订货与供应物流管理 5.1订货管理概述 5.2国产零部件订货管理 5.3进口零部件订货管理 5.4售后件订购管理 5.5车型停产时的订货管理 5.6入场物流模式 6汽车生产物流管理 6.1汽车生产物流概述 6.2工艺流程与车间布局 6.3汽车制造生产现场管理 6.4生产物料管理 6.5库存管理及缺件管理 7整车物流(出厂物流) 7.1整车物流概述 7.2整车物流的运作模式 7.3整车仓储与运输 7.4汽车销售物流管理 7.5汽车逆向物流 7.6整车物流未来发展前景 8汽车备件物流管理 8.1汽车备件与备件物流 8.2汽车备件物流运作模式与流程 8.3汽车备件物流节点规划与库存布局 8.4汽车备件库存控制 9汽车生产物流管理信息化 9.1企业信息化与供应链管理 9.2生产物流管理信息系统 9.3汽车生产物流工程信息化实践 10汽车生产物流工程管理常用工具 10.1约束理论 10.2工业工程 10.3 JIT理论 10.4持续改善理论

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