企业管理的逻辑--聚文网

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内容简介

本书的读者对象为企业各级管理者，其写作目的是为了帮助读者了解管理理论的体系和结构，建立起对管理理论的系统性思维，从而提高学习管理的效率。本书用“逻辑”二字串联起三个方面的内容，即企业管理的结构逻辑（第1章至第5章）、演变逻辑（第6章）和应用逻辑（第7章至第8章）。通过掌握企业管理体系的逻辑结构和演变规律，从系统和历史的角度理解企业管理，并做到学以致用。结构逻辑方面，本书创造性地提出了企业管理体系结构模型，即以“PLC循环”为核心的“航发模型”；演变逻辑方面，本书在第6章通过极简版管理思想史帮助读者了解管理理论的前世今生，从发展演变的历史角度加深读者对管理理论的理解，使读者能够更好地掌握管理理论；应用逻辑方面，本书通过管理赋能企业家实现企业可持续发展，从而体现管理的现实价值和实践意义。

作者简介

李崇高，北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司合伙人；上海理航管理咨询有限公司执行董事、总经理；复旦大学MBA、武汉大学工学学士；经济师、管理咨询师；8年企业工作经验，曾经服务于万向集团、尚德电力等知名企业；16年管理咨询工作经验，曾经服务于攀成德、和君咨询等国内领先的管理咨询机构。

目录 1 管理ABC 4 1.1 管理的定义 4 1.2 管理的价值 6 1.3 管理理论的来源与应用 8 2 管理的体系 10 2.1 什么叫体系 10 2.2 为什么要建立体系 10 2.3 管理体系构建的基石 11 2.4 管理体系结构模型的构建 15 2.5 企业管理的学习地图 20 3 战略层管理 22 3.1 组织建设 22 3.2 组织运行 32 3.3 组织文化 39 4 运营层管理 41 4.1 组织建设 41 4.2 组织运行 53 4.3 组织文化 56 5 职能层管理 58 5.1 组织建设 58 5.2 组织运行 59 5.3 组织文化 61 6 管理的前世今生 62 6.1 古代管理思想 65 6.2 中世纪管理思想 69 6.3 工业革命早期的管理思想 70 6.4 古典管理理论 74 6.5 行为科学理论 76 6.6 现代管理理论的丛林 80 6.7 当代管理理论的新发展 83 7 企业管理变革 89 7.1 企业管理变革的重要性 89 7.2 如何借助外力推进企业管理变革 91 7.3 通过变革管理提升管理变革的成功率 93 7.4 管理变革的策略与技巧 95 8 管理赋能企业家 98 8.1 经济是个啥 98 8.2 世界怎么了 99 8.3 我们还好吗 101 8.4 企业怎么办 105 8.5 管理来赋能 107

企业管理的逻辑

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