随波逐流：日本企业与失去的三十年

一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企业50年历史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起” 本书认为以往对于失去的三十年的批判都集中在宏观经济与政策上，但是实现一国经济增长的根基始终应当是企业。作者认为日本企业浪费了过去三十年，从现实数据来看，当下日本的大中企业的分红比例居然超过了设备投资比例，日本企业在现实的经济低迷中畏缩不前，随波逐流。而在经营管理思想上，日本盲目追求美国公司的治理模式，忘记了自身优秀的人本主义的经营思想，在三十年后的今天，居然成为了“忘记该如何唱歌的金丝雀”。 同时作者也回顾了几十年来日本经济发展与日本企业的变化，将过去五十年分为四个时期，并分别讨论了这四个时期的经济环境与日本企业的表现。 1975年-1990年（平稳增长期到泡沫崩溃前夜） 1991年-2001年（泡沫崩溃后与日本银行体系的重组） 2002年-2008年（银行体系重组后，到次贷危机） 2009年-2021年（次贷危机之后的日本企业中期回复） 作者梳理了这四个阶段中日本企业面对的主要问题，同时也检讨了日本企业为何会沦落到不去投资，不敢冒险，过分追求股东权益的“不思进取”的状态。 在宏观经济影响之外，作者认为美国的股东激进主义思想与股东主权论等思想，也让日本企业在漫长的三十年低迷中迷失了自己。他提出日本特有的经营思路就是员工主权思想与人本主义，而抛弃了这些思想，也是日本企业迷失的重要原因之一。并以基恩士为例，探讨了员工主权理论与人本主义在今日日本的回归。

一桥大学名誉教授、前日本国际大学校长<br />1945年出生于爱知县丰桥市。一桥大学商学部毕业。卡内基梅隆大学经营研究生院博士课程结业（Ph.D.）。历任一桥大学研究生院商学研究科教授、东京理科大学研究生院创新研究科教授。2017年至2023年担任日本国际大学校长。2005年11月获得紫绶奖章。2023年10月，被评为经营学领域第一位文化功臣。他也是战略管理理论中的“伊丹敬之三要素”的提出者。<br /><br />主要著作有《日本企业的多元化战略》（共著，获得日经·经济图书文化奖）、《日本型公司治理》（日本经济新闻社）、《经营战略的逻辑〈第4版〉、《中二层原理》、《经营学是什么》（日本经济新闻出版）、《场的逻辑与管理》、《看经营的眼睛》、《看经济的眼睛》有《凭直觉用构思逻辑验证哲学跳跃》（东洋经济新报社）、《人本主义企业》（筑摩书房）、《本田宗一郎》（明尼尔瓦书房）、《引领高度成长的男人》（PHP研究所）。<br /><br />其他社会任职，中部电力顾问委员会常委，三菱丽阳株式会社管理咨询委员会委员，小企业政策委员会成员，建立大学理事会委员，经济委员会委员会，纺织工业协会委员会，产业结构审议会专责委员会，松下国际基金会审查众议员，研究院区域经济研究所理事，NPO联合国世界粮食计划署协会顾问，信息和通信技术国际竞争力委员会委员。

│目　　录│<br /><br />序　言?日本企业经营中的种种弊端?<br />第1章　随波逐流的示意图1<br />通常情况下日本企业即使不景气也不轻易裁员2<br />劳动生产率微增，但设备投资增长停滞7<br />四个时期中投资与生产率的联动关系11<br />利润率却有所提升15<br />越积越多的自有资本与手头流动性19<br />泡沫破裂对经济造成的冲击23<br />泡沫破裂留下的心理创伤与日本企业的随波逐流26<br />泡沫经济后的金融危机与银行系统的大重组28<br />次贷危机带来的二次冲击31<br />大企业仍在不断增加分红35<br />第2章　重大战略失误—过度限制投资41<br />对三类投资的过度限制42<br />过度限制设备投资46<br />现金流未被充分利用，设备投资遭到限制50<br />银行系统功能失调？53<br />过度限制海外投资55<br />日本企业全球化的滞后59<br />被汇率牵着鼻子走的30年62<br />海外派遣人才的匮乏66<br />对人才投资的过度限制70<br />数字人才投资显著落后75<br />第3章　资金流向了股票分红83<br />限制投资省下来的钱去了哪里84<br />现金流流向了何方88<br />分析附加值分配的意义93<br />日本企业的附加值分配模式96<br />大企业和中小企业在附加值分配上的显著差异100<br />银行作为资金提供者的存在感极低106<br />为何大企业对股东的分红变得如此之多109<br />政府主导的公司治理改革与激进投资者的动向113<br />股市作为融资平台并未充分发挥作用117<br />被空气支配的行为？120<br />第4章　限制投资和重视分红所导致的恶性循环123<br />限制设备投资带来的直接冲击：资本逻辑124<br />即便限制设备投资，利润率也能提高？129<br />限制海外投资和人才投资带来的直接冲击130<br />重视分红所引发的恶性循环135<br />人才逻辑下限制投资的负面影响139<br />限制投资的受害者—日本半导体产业142<br />次贷危机后，日本企业开始陷入恶性循环145<br />日本是最大的受害者，次贷危机让日本坠入地狱148<br />缺乏自信的企业经营者只好向员工“撒娇”153<br />第5章　放弃员工主权开始随波逐流的日本企业159<br />何谓放弃员工主权开始随波逐流160<br />隐藏在股份制公司中的根本矛盾165<br />股东主权是二层，而员工主权是一层和二层<br />?之间的夹层？170<br />员工参与治理的正当性174<br />德国与日本：两种不同的“员工主权夹层”178<br />员工主权的经济合理性：公平性184<br />员工主权的经济合理性：组织效率187<br />“员工主权夹层”的陷阱190<br />第6章　基恩士凭借员工主权的经营模式取得长足发展195<br />尚未跨过卢比孔河的日本企业196<br />基恩士—惊人的成长势头与卓越的经营效率201<br />基恩士的员工主权经营205<br />公司治理改革的差等生？211<br />公司内部的管理原则215<br />基恩士的人本主义经营：分散分配220<br />基恩士的人本主义经营：共同体式的市场交易223<br />双重结构并行的困难227<br />第7章　停止原则的随波逐流，开始大规模投资231<br />坚持原则的基恩士—“野生的梭子鱼”232<br />为什么会发生原则的随波逐流236<br />造成原则随波逐流的土壤和压力240<br />将限制投资扭转为优势246<br />通过扩大投资激活人才逻辑251<br />数字投资的目标是与传统相结合254<br />终　章　忘了歌唱的金丝雀259<br />日本企业遗忘的乐章259<br />建立对员工主权的保障机制263<br />日本的巨大潜力：高质量的社会268<br />日本的巨大潜力：高质量的微观经济272<br />对经营者的期待276<br />后　记　281<br />