油公司业财深度融合赋能价值管理的模式构建与实施

本书基于业财融合与价 值管理的相关理论，进行了 油公司业财深度融合赋能价 值管理的模式构建。该模式 即以油公司价值最大化为目 标，遵循“价值分析—价值 规划—价值创造—价值分配 ”的价值管理流程，通过分 析与梳理各个价值流程的业 务活动，明确业财融合节点 ，以战略财务、经营财务、 管理财务三个维度的业财深 度融合为抓手，以业务和财 务部门的组织融合为保障， 以财务经营一体化平台系统 为支撑，结合股份制油公司 特点形成的新型业财融合模 式。其中，业财深度融合赋 能价值分析环节的实施策略 ，即通过业财融合开展油公 司战略价值链分析与战略成 本动因分析，以揭示勘探、 开发、生产、运销的价值驱 动因素；业财深度融合赋能 价值规划环节的实施策略， 即推行战略财务，构建支持 业务发展、促进价值增值的 资源分配机制，包括业财融 合赋能内部市场建设、全面 预算管理、产本效协同配产 、投资成本一体化管理；业 财深度融合赋能价值创造环 节的实施策略，即推行基于 价值创造的经营财务，以支 持决策、创造价值为目标， 强调日常生产经营活动的治 理与执行，包括资产资金运 营管理、定期经济活动分析 和风险防控管理三大内容； 业财深度融合赋能价值分配 环节的实施策略，即推行基 于价值分配的管理财务，以 绩效评价作为价值分配环节 业财深度融合的抓手，突出 价值引领和效益导向。

姜涛，胜利油田东胜公司党委常委、总会计师，高级会计师，拥有25年财务管理经验，长期致力于油田企业财务战略转型与现代管理体系建设研究与实践，在《会计之友》等核心刊物发表论文5篇，获得中石化及中国石油企业协会的企业管理现代化创新成果奖6项。

第1章 绪论 1.1 油公司业财深度融合模式探索的战略背景 1.1.1 宏观层面战略背景 1.1.2 油公司层面战略背景 1.2 油公司业财深度融合模式探索的意义 1.2.1 理论意义 1.2.2 现实意义 1.3 本书主要内容 1.4 本书研究方法与思路 1.4.1 本书研究方法 1.4.2 本书研究思路 第2章 国内外研究与实践 2.1 国内外研究现状 2.1.1 企业业财融合相关研究 2.1.2 企业价值管理相关研究 2.1.3 企业业财融合赋能价值管理相关研究 2.2 知名企业业财融合赋能价值管理实践与探索 2.2.1 中兴通讯业财融合赋能价值管理实践 2.2.2 中国石化销售有限公司业财融合赋能价值管理实践 第3章 油公司业财深度融合赋能价值管理的核心理念与基础理论 3.1 油公司价值管理的核心理念 3.1.1 全方位战略规划的理念 3.1.2 资源与能力相协调的理念 3.1.3 持续改善的目标导向理念 3.1.4 价值创造的企业文化理念 3.2 油公司业财深度融合赋能价值管理的基础理论 3.2.1 价值管理理论 3.2.2 业财融合理论 3.2.3 战略成本管理理论 3.2.4 油藏经营管理理论 第4章 油公司业财深度融合赋能价值管理的模式构建 4.1 油公司业财深度融合赋能价值管理的模式构建目标与原则 4.1.1 模式构建目标 4.1.2 模式构建原则 4.2 油公司业财深度融合赋能价值管理的模式构建体制基础 4.2.1 油公司体制的三大原则 4.2.2 油公司体制的外在表现和内涵 4.2.3 油公司体制下的五大机制 4.2.4 油公司体制对业财深度融合赋能价值管理的支撑 4.3 油公司业财深度融合赋能价值管理的模式内涵与特征 4.3.1 模式内涵 4.3.2 模式特征 第5章 油公司业财深度融合赋能价值管理的实施策略 5.1 油公司业财深度融合赋能价值分析环节的实施策略 5.1.1 油公司战略价值链分析 5.1.2 油公司价值驱动因素分析 5.1.3 油公司战略成本动因分析 5.2 油公司业财深度融合赋能价值规划环节的实施策略 5.2.1 业财紧密协作，全面建立内部市场 5.2.2 业财柔性联动，动态调配全面预算