精益赋能

丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，堪称“赋能式”并购之王，这源于其具有独特优势的丹纳赫商业系统，本书作者乔治·科尼塞克正是丹纳赫商业系统的奠基者之一。本书是一部经典的精益转型指南，作者结合丰富的商业案例、实用的建议、基于事实的证据、多元的视角和深刻的洞察力，以浅显易懂的方式讲述了企业精益转型的关键原则、实践方法和操作工具，更关键的是阐述了领导者如何带领团队坚定地付诸实践，并建立一种能够持续改善绩效的领导力和文化。唯有如此，丹纳赫商业系统才能真正和长久地发挥其价值。 本书对于渴望深入理解并实践精益转型的人士具有极高的参考价值，特别是对于企业CEO、企业高管、精益实践者、人力资源专业人士、投资者以及所有致力于业务系统建设的利益相关者是一部必读之作。

作者简介 乔治·科尼塞克（George Koenigsaecker），毕业于哈佛商学院，是多家精益企业的主要投资人，同时担任多家精益实施组织的董事会成员，其中包括新乡奖（Shingo Prize，国际“精益企业”奖项，被誉为“制造业的诺贝尔奖”）、卓越制造协会（Association of Manufacturing Excellence）、泰德康医疗价值中心（ThedaCare Center for Healthcare Value）、贝雅资本（Baird Capital Partners）、Simpler咨询公司，以及瓦特隆电气制造公司（Watlow Electric Corporation）。此外，他还曾在罗克韦尔国际公司（Rockwell International）和迪尔公司（Deere & Company）担任过财务、营销和运营方面的高级管理职位。 1992—1999年间，他引领了价值15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型。在此期间，公司收入翻了一番，HON公司因此荣获《工业周刊》（Industry Week）“世界最佳管理公司之一”的殊荣。 此前，他曾在丹纳赫公司（Danaher Corporation）任职，担任皆可博车辆设备公司（Jacobs Vehicle Equipment Company）总裁及工具集团（Tool Group）总裁。《精益思想》（Lean Thinking）一书详细记录了皆可博的精益转型，称其为美国最早且最成功的转型之一。他不仅领导这些公司成功实现精益转型，还开发并实施了丹纳赫商业系统，备受业界推崇。

目 录 本书第1版获得的赞誉 译者序 第2版前言 致谢 本书概览 第1章 我的精益学习之旅：11家企业的转型实践001 　　迪尔公司002 　　罗克韦尔国际公司003 　　杰克制动（丹纳赫）005 　　HON公司007 　　本章总结009 第2章 精益是什么010 　　丰田的所作所为010 　　双支柱011 　　识别与消除浪费011 　　问题识别与解决系统014 　　六西格玛还是精益，或两者兼有？016 　　本章总结017 　　参考文献017 第3章 化繁为简的衡量之道018 　　了解财务指标：个人示例018 　　丰田的真北指标019 　　高究竟有多高？021 　　四项真北指标详解027 　　真北指标与财务指标的关联037 　　本章总结040 　　参考文献040 第4章 价值流分析指引改善计划，改善活动促其实现041 　　遍历价值流以创建初始状态价值流分析042 　　头脑风暴，创建理想状态价值流045 　　创建未来状态价值流046 　　5次规则050 　　示范价值流055 　　改善周的力量058 　　本章总结063 　　参考文献063 第5章 战术性组织实践064 　　n/10规则064 　　设计改善团队067 　　关键活动失败的模式069 　　3%准则070 　　行政团队076 　　重新部署079 　　其他精益培训081 　　本章总结082 第6章 战略性组织实践083 　　理解治理的含义083 　　沉浸计划084 　　指导联盟085 　　沟通088 　　“抗体”093 　　推动精益，年复一年094 　　本章总结096 第7章 打造精益文化098 　　定义文化099 　　精益之道与丰田文化的基石101 　　行动计划107 　　本章总结112 　　最后的思考113 　　参考文献115 附录A 精益入门教程116 　　面向高层领导的顶级工具116 　　主要侧重提升质量的工具121 　　专注于流动和交货期的工具127 　　标准工作：专注于成本和生产率的工具132 　　支持人才培养的工具136 　　专注于新产品开发的工具139 　　本章总结144 附录B 打造可持续的精益文化——瓦特隆之道145 　　背景146 　　瓦特隆之道150 　　瓦特隆之道的实施：塑造行为模式155 　　人才培养和领导力发展161 　　成果163 　　可持续发展的挑战164 附录C 瓦特隆企业可视化管理系统——任务控制166 　　瓦特隆任务控制流程168 　　每周任务控制169 　　月度企业任务控制173 　　企业任务控制历史179 附录D Simpler转型连续体的起源181 　　转型连续体：大局观182 　　第一阶段：致力于新的改善系统187 　　第二阶段：加速提高能力和绩效189 　　第三阶段：利用文化转型191 　　变革的维度：人才培养192 　　变革的维度：结构与文化的对齐193 　　变革的维度：工具194 　　变革的维度：结果195 附录E 红河陆军仓库——通过领导力沉浸加速精益化进程196 　　背景196 　　强大的动力：基地调整与关闭197 　　新领导，新焦点198 　　加速精益转型，为生存而战202 　　加速聚焦“示范”价值流206 　　文化变革212 　　保持势头213 附录F 采用精益原则的新产品设计系统214 　　尊崇权衡曲线215 　　保持极简216 　　承诺点的重要性218 　　探索子阶段219 　　执行子阶段222 　　使用精益原则进行新产品设计的工具225 附录G 奥托立夫——赋权解决问题227 　　改善的演变228 　　唤醒沉睡的巨人229 　　转变问题范式232 　　管理变革233 　　从根本上解决问题234 　　简单的数学239 后记241