生产运营管理

本书是为满足我国管理类人才培养的需求编写的。 本书系统介绍了生产运营管理的理论和方法。全书共15章，主要包括生产运营管理概论、生产运营战略与竞争力、产品和服务设计、流程分析与生产能力设计、设施选址与设施布局、工作研究、需求预测、生产计划和作业计划、物料需求计划、库存管理、质量管理、项目管理、供应链管理、精益生产、数字化转型背景下的生产运营模式等内容。 本书可作为高等院校管理类专业高年级本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的学习和培训用书。

高等院校教师

前言 第1章生产运营管理概论1 11运营系统及生产运营管理概述1 12生产运营管理的发展历程2 13数字化转型背景下生产运营管理面临的形势及发展趋势5 思考题6 第2章生产运营战略与竞争力7 21企业战略7 22生产运营战略8 23生产运营战略的制定8 24竞争力12 思考题12 第3章产品和服务设计14 31新产品的发展方向及其开发的内外部环境背景14 32产品的生命周期与新产品开发策略15 33新产品开发的重要性及开发设计阶段16 34新产品设计过程中的组织模式和常用的技术开发手段18 35服务的设计开发22 思考题26 第4章流程分析与生产能力设计28 41流程分析28 42流程优化36 43生产流程设计与选择40 44生产能力设计44 思考题51 第5章设施选址与设施布局52 51设施选址及其影响因素52 52设施选址方案的评估方法55 53设施布局68 54设施布局设计71 思考题79 第6章工作研究81 61工作设计的基本思想与方法81 62工作环境设计87 63工时定额与工作测量90 思考题99 第7章需求预测100 71预测概述100 72定量预测方法104 73定性预测方法112 74预测误差分析及监控114 思考题117 第8章生产计划和作业计划118 81生产计划和作业计划概述118 82综合生产计划122 83短期生产计划128 思考题137 第9章物料需求计划138 91概述138 92基本MRP的运算逻辑140 93MRP的扩展147 思考题157 第10章库存管理159 101库存的概念、作用和分类159 102库存成本及ABC分类法160 103常见的独立需求库存模型163 104随机型库存控制模型166 思考题169 第11章质量管理171 111质量管理的发展历程171 112质量管理原理173 113质量管理方法与工具176 114统计过程控制与过程能力分析187 115ISO 9000：2015族标准191 1166σ管理192 117卓越绩效模式196 思考题198 第12章项目管理199 121项目计划管理199 122项目计划管理的依据199 123项目计划管理的原则与过程200 124项目管理技术及网络图205 125项目管理软件212 思考题215 第13章供应链管理216 131供应链的定义216 132供应链管理的定义216 133高效供应链的设计与运行218 134供应链管理的新发展219 思考题222 第14章精益生产223 141精益生产概述223 142精益生产的主要内容224 143精益生产的常用工具226 思考题229 第15章数字化转型背景下的生产运营模式230 151数字化转型230 152运营管理的新发展231 思考题236 参考文献237