价格力：用1%的力量撬动利润与规模双增长--聚文网

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内容简介

当下，经济发展进入慢速期，存量市场博弈中，价格竞争不可避免。价格因素对于企业发展至关重要，是撬动产品利润的最大杠杆。《价格力》一书作者拥有8年多价格管理一线实战经验，在书中，搭配丰富案例，对产品型企业如何科学搭建价格管理体系进行了系统阐释。全书内容围绕价格管理体系的七个核心问题展开，包括：如何搭建企业价格管理体系，如何建立产品价格体系，如何为具体的产品定价，如何从供给端为价格管理提供保障，产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理，产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权，以及电商平台价格管理的发展、挑战与走向。作者致力于帮助企业通过价格调整这个1％的力量实现利润与规模的双增长。本书适合企业管理者、创业者、电商平台店主、产品经理、价格管理从业者，以及对价格管理感兴趣的读者人群阅读。

作者简介

\"滕浩明 8年以上知名国际B2B及B2C公司价格管理经验及3年经营管理经验，涵盖快消品、工业品以及互联网电商等行业。拥有甲乙方综合的价格管理视角，曾在尼尔森专注营销、定价促销类量化咨询。擅长根据企业商业策略制定价格管理体系，尤其擅长优化盈利性项目。在过往的职业生涯中，根据企业所处的发展阶段，从0到1先后负责过不同类型的项目：既有业务早期为了争夺市场份额，面向需求端的价格竞争力项目，也有进入追求利润阶段的面向供给端的采购成本优化项目；既有成熟业务阶段优化C端价格促销体验的项目，也有品牌厂商从国内走向国际的跨国价格体系搭建项目，以及传统制造行业价格管理数字化转型的项目。\"

引言以正确的方式卷价格，实现规模与利润双增长第1章如何搭建企业价格管理体系 1.1 两种价格战略方向选择 1.2 一个终极目标与三个分阶段目标 1.3 不同发展阶段的策略打法 1.4 保障策略落地的日常运营动作小结第2章如何设计产品价格体系 2.1 根据三重价值定位设计不同产品价差体系 2.2 按照四种区隔条件设计相同产品价差体系 2.3 五类价格计量方式选择 2.4 使用价格围栏构建产品价格体系防火墙 2.5 佳洁士牙膏的产品价格体系设计小结第3章如何为具体的产品定价 3.1 定价“3C”分析模型 3.2 两类定价模式与三种定价方法小结第4章如何从供给端为价格管理提供保障 4.1 供给成本管理 4.2 供给质量管理 4.3 名创优品的“三高三低”原则小结第5章产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理 5.1 不同发展阶段的价格管理目标与组织设置 5.2 价格体系设计与定价方法选择 5.3 日常价格运营工作安排 5.4 产品型企业价格管理机会点 5.5 如何从0到1落地价格管理 5.6 香奈儿的“平衡全球售价”计划小结第6章产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权 6.1 电商平台三种主要经营模式与价格管理方式 6.2 电商平台的价格体系小结第7章电商平台价格管理的发展、挑战与走向 7.1 不同发展阶段的价格管理目标与组织设置 7.2 拼多多的低价高利润之谜 7.3 电商平台价格管理的最终走向是拼多多模式吗？小结后记：关于价格管理的“人” 致谢附录：内容延伸

价格力：用1%的力量撬动利润与规模双增长

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