航天企业班组效能理论与实践

本书以高质量完成科研 生产任务，精细化管控企业 运营成本，提高一线班组的 价值创造能力为目标，综合 运用生产效率、数据包络分 析及运营管理等理论方法， 开展了科研类、生产类以及 保障类班组效能量化评价， 分析了制约班组个体效能提 升短板的瓶颈，揭示了制约 班组整体效能提升的影响因 素，分层制定了班组效能提 升措施，形成了班组效能提 升的多层级联动管理模式。 本书适合军工企业管理人员 阅读参考。

第1篇 基础理论篇 第1章 班组效能理论 1.1 班组的定义及特征 1.2 班组效能的概念及辨析 1.2.1 效能的内涵及辨析 1.2.2 班组效能的概念 1.3 班组运营系统的结构及特征 1.4 班组效能的量化评价模型 第2章 班组效能的评价方法 2.1 班组效能诊断评价与分析方法 2.1.1 班组效能评价存在的问题 2.1.2 班组效能评价方法选择 2.1.3 班组效能诊断评价方法 2.1.4 班组效能诊断分析方法 2.2 班组效能效果评价与分析方法 2.2.1 基于固定标杆的班组效能评价方法 2.2.2 班组效能提升效果分析方法 2.3 班组绝对动态效能评价与分析方法 2.3.1 班组动态效能评价步骤 2.3.2 班组投入与产出指标标准化 2.3.3 班组动态效能评价方法 2.3.4 班组绝对动态效能分析方法 第3章 班组效能测量数据及处理 3.1 科研班组效能测量指标选择 3.1.1 投入指标选择 3.1.2 产出指标选择 3.2 生产班组效能测量指标选择 3.2.1 投入指标选择 3.2.2 产出指标选择 3.3 保障班组效能测量指标选择 3.3.1 投入指标选择 3.3.2 产出指标选择 3.4 班组效能测量数据处理方法 第2篇 诊断分析篇 第4章 典型个体班组效能诊断 4.1 班组效能评价指标选取 4.2 班组效能结果分析 4.3 班组资源利用效率与期望产出率 4.3.1 资源利用效率 4.3.2 期望产出率值 4.4 班组效能提升路径 4.4.1 资源视角下班组效能提升路径 4.4.2 产出视角下班组效能提升路径 4.5 班组投入与产出指标的效能贡献度 4.5.1 班组投入指标对效能改进的贡献度 4.5.2 班组产出指标对效能改进的贡献度 4.6 班组效能提升策略 4.7 班组投入与产出数据的改进预估 第5章 科研班组效能诊断 5.1 科研班组整体效能 5.2 科研班组效能增长及成因 5.2.1 科研班组效能增长贡献率 5.2.2 科研班组效能—产出增长率矩阵图 5.3 科研班组效能改进路径 第6章 生产班组效能诊断 6.1 生产班组整体效能 6.2 生产班组效能增长及成因 6.2.1 生产班组效能排序 6.2.2 生产班组效能增长贡献率 6.2.3 生产班组效能—产出增长率矩阵图 6.3 上下游生产工序班组效能耦合协调性 6.4 生产班组效能改进路径 第7章 保障班组效能诊断 7.1 保障班组整体效能 7.2 保障班组效能增长及成因 7.3 保障班组效能改进路径 第3篇 优化实践篇 第8章 多层级班组效能管理模式 8.1 班组层级管理 8.2 车间、研究室及职能部门层级管理 8.3 公司、工厂（研究所）层级管理 8.3.1 建立班组效能评价工作考核机制 8.3.2 建立班组建能量化评价与成本管控的结合机制 8.3.3 建立班组效能提升迭代优化机制 第9章 班组效能优化思路、目标与原则 9.1 班组效能优化思路 9.1.1 班组效能优化理念 9.1.2 班组效能优化基础 9.1.3 班组效能优化方法 9.2 班组效能优化目标 9.3 班组效能优化原则 第10章 班组8S管理实践 10.1 8S管理概述 10.1.1 8S管理的起源和发展 10.1.2 8S管理的含义和目的 10.2 8S之间的关联 10.3 典型案例——航天企业班组8S管理实践 10.3.1 制定计划与目标 10.3.2 宣传与培训 10.3.3 整理与整顿 10.3.4 清扫、清洁与节约 10.3.5 素养、安全与学习 10.3.6 制度化与标准化 10.3.7 监督与考核 10.3.8 持续监督与改进 10.3.9 实践成效 第11章 班组多能工实践 11.1 多能工概述 11.1.1 多能工的含义 11.1.2 多能工的典型方式 11.2 多能工作用 11.2.1 提高员工工作热情和整体协作水平 11.2.2 提高员工劳动技能和综合生产能力 11.2.3 促进岗位分配优化和降低生产成本 11.2.4 增强班组应变能力和班组正常运转 11.3 班组多能工培训 11.3.1 多能工培训内容及步骤 11.3.2 多能工培养要点与实施要点 11.3.3 多能工技能训练计划表 11.3.4 多能工培训的注意事项 11.3.5 多能工培训总结表 11.4 典型案例——航天企业班组多能工实践 11.4.1 第25研究所A21班组的多能工实施案例 11.4.2 B19生产班组的多能工实施案例 第12章 连续作业实践 12.1 连续作业概述 12.1.1 连续作业的定义 12.1.2 连续作业的目的 12.2 连续作业方法 12.2.1 按加工顺序排列设备 12.2.2 按节拍进行生产 12.2.3