企业项目化管理应用与实践

企业项目化管理是企业应对快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述企业项目化管理实践，为企业跨领域、跨部门协同，柔性化组织，敏捷化响应，科学化管理提供项目化管理范式，助力企业在数字化时代降本增效、高质量发展、高效率运营。本书适合企业中高层管理人员、项目管理人员及项目管理专业师生等读者阅读。

蔡鸿贤，本书第一作者，曾任中共国家电网公司党校副校长，国家电网公司高级培训中心副主任、党组成员，国家电网巴西控股公司筹备组组长，巴西控股公司总经理，国家电网公司驻巴西办事处主任、国家电网巴西控股公司董事长、党总支书记，兼全球能源互联网集团有限公司南美办公室主任，国网福建电力总经理。2010年到巴西里约热内卢负责筹建国家电网巴西控股公司，截止2020年离任，国网巴控公司已成长为巴西第二大输电公司，两次荣获“巴西电力行业最佳企业”，获得联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”。作为项目CEO，高质量建成投运美丽山特高压±800kV直流送出二期项目，该项目荣获第六届“中国工业大奖”、国际项目管理组织（PMI中国）2020年度管理大奖、中国电力行业2019年度优秀设计一等奖等国内外三项大奖。个人获得里约市政府最高荣誉“佩德罗勋章”、里约“荣誉市民”称号，成为巴西第一位获此殊荣的中资企业代表。

前言 第一部分企业项目化管理理论 第1章企业项目化管理概述 / 1.1企业项目化管理背景 / 1.2企业项目化管理概念 / 1.3企业项目化管理特征 / 1.4企业项目化管理要点 / 1.5企业项目化管理价值 / 1.6企业项目化管理与项目管理的关系 / 1.7企业项目化管理与职能管理的关系 / 第2章企业项目化管理历程 / 2.1传统项目管理 / 2.2科学项目管理 / 2.3项目集管理 / 2.4项目组合管理 / 2.5企业项目化管理 / 第二部分企业项目化管理模型 第3章企业项目化管理“4520”模型 / 3.1企业项目化管理“4520”模型概述 / 3.2企业项目化管理运作原理 / 第4章企业项目化管理文化层 / 4.1项目文化概念 / 4.2项目文化作用 / 4.3项目愿景 / 4.4项目使命与价值观 / 4.5项目理念与精神 / 4.6项目口号与氛围 / 第5章企业项目化管理战略层 / 5.1企业项目化战略综述 / 5.1.1企业项目化战略分析 / 5.1.2企业项目化战略规划 / 5.1.3企业项目化战略实施 / 5.1.4企业项目化战略管控 / 5.2企业项目化战略层级 / 5.2.1企业项目化平台战略 / 5.2.2企业项目化技术战略 / 5.2.3企业项目化创新战略 / 5.2.4企业项目化能力战略 / 第6章企业项目化管理执行层 / 6.1全面计划管理 / 6.1.1全面计划管理的概念 / 6.1.2全面计划管理的流程 / 6.1.3全面计划管理的特征 / 6.1.4全面计划管理的要点 / 6.1.5全面计划管理的阶段 / 6.1.6全面计划管理的优势 / 6.2全面预算管理 / 6.2.1全面预算管理的概念 / 6.2.2全面预算管理的内容 / 6.2.3全面预算管理的特征 / 6.2.4全面预算管理的要点 / 6.2.5全面预算管理的步骤 / 6.3项目化实施 / 6.3.1项目组合管理 / 6.3.2项目集管理 / 6.3.3单项目管理 / 6.3.4运营管理 / 第7章企业项目化管理支撑层 / 7.1组织和治理 / 7.1.1项目组织结构 / 7.1.2项目治理 / 7.2流程与制度 / 7.3项目化人才培养 / 7.3.1角色职责 / 7.3.2项目经理的素质能力模型 / 7.3.3项目经理的培训和认证 / 7.3.4项目管理人员职业规划 / 7.4信息化与数字化平台 / 7.4.1项目信息化 / 7.4.2项目数字化 / 第三部分企业项目化管理实践 第8章企业项目化管理文化实践 / 8.1项目愿景 / 8.2项目使命与价值观 / 8.3项目理念与精神 / 8.4项目口号与氛围 / 8.5项目文化宣贯 / 8.6项目文化落地 / 第9章企业项目化管理战略实践 / 9.1企业项目化管理战略架构 / 9.2基于战略的项目分解 / 9.3项目平台战略 / 9.4项目技术战略 / 9.5项目创新战略 / 9.6项目能力战略 / 9.7项目数字化战略 / 9.8其他职能战略 / 第10章企业项目化管理执行实践 / 10.1全面计划管理实践 / 10.2全面预算管理实践 / 10.3项目化实施实践 / 第11章企业项目化管理支撑实践 / 11.1企业项目化组织保障与治理 / 11.1.1企业项目化组织保障 / 11.1.2企业项目化治理 / 11.2流程与制度实践 / 11.3人才培养实践 / 11.4信息化实践 / 第12章企业项目化管理成效 / 12.1保障战略落地和企业运营效率提升 / 12.2实现“以项目为中心”的转变 / 12.3实现全面项目化风险管控 / 12.4促进企业人力资源结构优化 / 第13章企业项目化管理展望 / 13.1项目经济的到来 / 13.2扁平化和项目化趋势 / 13.3敏捷化和人文化趋势 / 13.4全球化和多元化趋势 / 13.5专业化和AI智能化趋势 / 13.6重点行业应用趋势 / 附录 / 附录1F公司企业项目化管理应用实践范式 / 附录2CNC公司企业项目化管理应用实践范式 /