企业战略管理--聚文网

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内容简介

本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制定、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章：第一篇导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史、企业战略管理的过程。企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇战略分析（第3-4 章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇战略选择及制定（第5-7章）分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇战略实施与控制（第8-10章）从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制、变革与企业战略转型等问题。本书将通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法，同时培养灵活运用各种方法的能力，力求读者学习本书后能掌握解决现实问题的思路与技巧，培养一种整体性的战略思维和全面化的分析思维。

作者简介

周贺来(1973- )，男，汉族，南开大学管理学博士，华北水利水电大学副教授，信息管理系副主任、党支部书记，硕士生导师。长期致力于竞争情报与商务智能、信息系统规划分析、企业互联网转型管理、电子政务服务创新等领域的教研工作。目前研究方向包括：技术创新的信息服务与情报支持，物联网、大数据、智慧城市和互联网+。曾主持参与包括国家自然科学基金项目、国家社科基金重点项目、人文社科规划项目、国家知识产权局研究项目等各类项目10余项。在《情报理论与实践》《科学学与科学技术管理》等期刊已公开发表各类论文20余篇，出版各类科研著作30多部，并有多部获奖。

第一章企业战略与战略管理【知识架构】【学习要点与目标】【本章核心概念】【引导案例】案例1-1 胖东来的成功之路第一节企业战略的概念与特征一、战略概念的演变二、企业战略的概念三、企业战略的构成要素四、企业战略的特征第二节企业战略的层次与态势一、企业战略的类型划分二、企业战略的结构层次三、企业发展态势与战略方向第三节战略管理的本质与过程一、战略管理的概念二、战略管理的本质三、战略管理的过程第四节战略管理理论的演变一、以环境为基础的经典战略管理理论二、以产业结构为基础的竞争战略理论三、以资源、知识为基础的核心能力理论四、动态竞争与动态能力理论【本章小结】【复习思考】【案例分析】案例1-2 字节跳动公司的战略管理模式案例1-3 优衣库的企业战略第二章战略承诺：愿景、使命与目标【知识架构】【学习要点与目标】【本章核心概念】【引导案例】案例2-1 拼多多的企业愿景与使命第一节企业的愿景与使命一、愿景的内涵和作用二、使命的内涵和作用三、愿景与使命的关系四、企业愿景与使命的注意事项第二节企业使命陈述一、企业使命的决定因素——利益相关者二、企业使命陈述的内容三、企业使命陈述的构成要素第三节商业伦理与社会责任一、战略管理中的伦理问题二、战略管理中的基本伦理矛盾三、商业伦理基本观点四、企业的社会责任第四节战略目标的制定

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