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内容简介

这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT 成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能，它们是一套有助于团队进化和成长的能力。第三部分重点分享了共创会的操作方法，这个部分以新任管理者组建团队作为起点，围绕其融合新团队、推进战略落地、全面深化合作和业务进化等阶段，还原了16 个典型场景。　　管理者可以直接应用其中的工具和方法，轻松打造一个引导式的共创会，从而解决各种场景下的团队管理问题。

作者简介

芭蕉，原名陈丽娴，拥有23年互联网培训经历。致力于团队共创工作坊、人才培养、岗位任务及学习地图梳理、专业力课程开发、最佳实践萃取、TTT职业素质提升、领导力培养等领域的实践和研究。开发了“撕享会”“最佳实践微萃取”“互联网思维的学习设计”等版权模型。善于快速精准地萃取专家智慧，形成精悍、易传播的微课；训练了干余名企业内训师，善于精准训练、针对性点评，帮助内训师自信走上讲台，设计并操盘了上百场各类主题的工作坊，善于引导企业内部人员研讨共创战略落地、愿景共识、难题解决等实际问题。服务客户包括：腾讯、万科、招商银行、平安、华润、施耐德、壳牌、顺丰、阿里巴巴、中石油、中铁四局、鼎和保险、中信58到家等。

目录自序第一部分理念篇第1 章管理者进化新主 003 从0 → 1.5 → 2.0 的管理进化之 003 数字化催生管理3.0 时代到 006 三代管理模式的差 012 第2 章 GREAT 成长心智模 014 GREAT 是什 014 GREAT 成长心智模型案 017 团队共享GREAT 成长心智模 022 第二部分技巧篇第3 章多元化提 027 好问题胜过好答 027 提问进阶第一级：从封闭到开放的问 028 提问进阶第二级：从过去到未来的问 031 提问进阶第三级：从当下到更多的问 033 提问进阶第四级：“如果还”的问 034 基于GREAT 成长心智模型的自我设 040 第4 章深度倾 043 倾听的三个层 043 深度聆听的3F 及探寻追 049 第5 章团队共创 058 团队共创 058 共创会的引导 060 共创会的设计与引 062 共创会的场域搭 073 O-GREAT-E 共创会全景路 081 第6 章引导技术及工 086 引导技术的起源和定 086 常用的引导工 087 第7 章管理中的结构化思 115 科学管理依然是基 115 战略规划的八个理论模 116 变革创新的八个理论模 129 团队建设的八个理论模 142 知人善任的六个理论模 155 业务分析的八个理论模 164 第三部分实践篇第8 章团队融 180 场景1 组建新团 180 场景2 新领导融 184 场景3 收购/ 兼并团 188 场景4 文化价值观再 192 第9 章战略落 198 场景1 业务（战略）规 199 场景2 战略分解落 203 场景3 解决业务难 206 场景4 复盘总 210 第10 章深化合 215 场景1 项目协 215 场景2 冲突处 219 场景3 知己知 223 场景4 跨部门协 227 第11 章业务进 233 场景1 最佳实践萃 234 场景2 产品创 238 场景3 变革转 241 场景4 业务创 246

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