经营方略（全新修订版）

本书是宋志平先生的经典作品，既是他45年企业管理实践心得的“开源”之作，也是其经管哲学的“根”与“魂”，全方位记录了这位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等企业全生命周期进程中做出的不懈努力和久经检验的经营管理智慧。 《经营方略（全新修订版）》在萃取前版精华内容的基础上，根据企业发展新问题、新挑战进行了延伸和发展，每个章节都有新的内容和观点，尤其是在改革创新中，加入了提升核心竞争力和发展新质生产力的内容。在创造价值中，加入了关于定价理论和市值管理等内容。在机制中，把激励机制上升为共享机制。尤其重要的是，在经营管理中，细化了三精管理的内容，而后又提出了从管理到经营、如何做有效的经营者。同时，书中还囊括了企业如何在危机中育新机、在变局中开新局，如何稳中求进、以进促稳，如何进行稳健经营，以及对企业在艰难的转型中应该保持怎样的心态、状态、生态等问题进行了探讨，帮助企业筑牢基业底层逻辑，构建穿越周期的底气与能力。

宋志平 管理工程博士，著名企业家，企业思想家，经营管理专家。 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会专家。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，并将两家央企双双带入《财富》世界500强。他大规模推进的并购重组和资源整合进入了哈佛案例，他开创的三精管理获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，也以卓越的成绩获得袁宝华企业管理金奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。 自出任中国上市公司协会会长以来，走访调研近500家上市公司，并为上万名上市公司高级管理者培训，对如何提高我国上市公司质量有着深刻的见解，对促进中国上市公司的健康发展做出了重要贡献。 历任三届全国MBA教育指导委员会委员，在清华大学、北京大学等多所重点大学商学院担任实践教授。同时笔耕不辍，先后出版《三精管理》《企业迷思》《经营30条》《有效的经营者》等20余部著作，对指导我国广大青年企业家发挥了重要作用。

第 一 章 战略与目标13 战略赢是大赢，战略输是大输15 战略是头等大事15 战略的目的是取得竞争优势17 再优秀的管理也代替不了战略19 思想先行：今天要为明天想清楚20 制定战略是领导者的首要责任24 管理者不同于领导者26 要有战略性思维，更要实践28 战略定位是企业发展根上儿的事30 战略定位要实事求是30 战略是目标导向还是资源导向32 没有枪，没有炮，别人帮我们造34 确认了目标，更容易找到资源和机会37 战略由目标倒推而来39 战略是选择和取舍43 战略就是占领一个地方43 退出不占根本优势的领域45 生根大行业的意义47 战略要打特色牌48 把鸡蛋放在几个篮子里？52 业务选择要归核化52 相关多元化战略54 投资要注重业务组合力59 选择新业务的“四问”“四不做”和“四要”62 机遇来了——跳起来，抓住它66 失去机会是最大的失误66 兵贵神速68 机遇只留给有准备者72 “机”从“危”中来74 在危机中育新机，于变局中开新局77 高质量发展阶段的企业战略80 高质量发展的内涵80 做企业需要格局和能力83 开启从大到伟大新征程85 “一带一路”为中国企业带来新机遇86 新形势下的战略选择88 要不停地寻求优势，不停地创造优势88 跨越周期，构建新的竞争优势90 大力发展新质生产力赢得战略优势95 低碳时代的企业战略调整96 面向未来推动企业数字化转型99 积极促进“双循环”布局102 第 二 章 创新与转型105 创新的逻辑107 什么是创新107 企业家是创新的灵魂108 善用资本市场赋能企业创新110 新质之魂，在于创新112 开展有效的创新114 创新要能为企业创造效益或价值114 有效的创新才是好创新116 从模仿式创新到自主创新119 自主创新是必由之路121 集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上123 用重组方式进行技术创新125 持续性创新必须要坚持127 既造“矛”又造“盾”128 技术创新是核心动力132 科技是企业创新的核心要素132 科技创新的底层逻辑134 我们应向麻省理工学院学些什么135 把产学研拧成一股绳139 技术创新的新思路222 中小企业的科技创新策略225 重视商业模式创新226 创新是全方位的226 发现新的价值创造方式229 企业需要互联网思维230 当好互联网下半场的主角231 重视实体经济发展，加快转型升级233 实体经济是互联网的根233 努力建设制造强国236 用新的增长极带动经济预期238 发展实体经济要向“四化”转型240 发展制造服务业244 统筹运用微笑曲线和彩虹曲线247 从“两个大力”到“三条曲线”248 切入时间点很重要252 怎样提质增效、转型升级253 一起走出“丛林”，共生共赢156 用好去产能和创新转型两把利剑156 标本兼治：把去产能和去产量结合起来160 关工厂也是发展生产力162 加大淘汰落后产能力度163 错峰生产应当常态化167 覆巢之下，焉有完卵？170 广义的企业管理 = 外部市场管理 + 内部运行管理172 破解行业内卷，改善行业生态175 做好市场竞合的“四化”178 第三章 资本运营与联合重组182 因势利导，巧用资本市场183 资本的力量183 资本市场发挥了重大作用187 资本市场的新规律189 产品市场与资本市场共生190 把我的真心放在你的手心191 上市妙不可言又苦不堪言193 提高上市公司质量196 全面提高上市公司质量196 加强上市公司治理198 提升上市公司投资价值200 打造千亿级市值上市公司201 市值是上市公司效益的第一指标204 做好上市公司市值管理206 并购重组是实现价值发现的重要渠道209 并购助力企业做强做优做大211 加大并购重组力度211 有中国特色的并购212 联合重组是市场经济的高级方式215 联合重组不应被视为垄断218 从无机成长到有机重组222 联合重组是一门高超的经营艺术223 联合重组的五原则与“三部曲”223 不能“包打天下”，而是“三分天下”227 从利润出发是前提229 只收会下蛋的“老母鸡”232 有效的模式可以复制236 联合重组的模式能适应更多行业236 中国建材凭啥入选哈佛案例？238 两材重组无缝对接241 深度整合烧出一锅“好菜”243 “四合一”打造新国药245 第 四 章 改革与机制249 聚焦高质量发展，提升核心竞争力251 国有企业改革迈向新征程251 推动三个集中，增强核心功能255 提升企业核心竞争力257 加快建设世界一流企业260 打造更多隐形冠军266 培育更多专精特新企业268 迎接中国品牌新时代271 完善中国特色现代企业制度275 坚持“两个一以贯之”275 确保公司的独立性278 规范治理是公司长治久安的基础281 董事会的本质是什么284 董事会：仪式型——开放型——积极进步型287 充分发挥外部董事作用291 新时期董事会的建设294 如何开好董事会295 董事长和总经理：一个看路一个拉车298 做“双料董事长”的那五年301 从激励到共享，让企业成为共享平台306 何谓企业的机制306 人力资本与金融资本同等重要308 建立中长期激励机制309 从“激励”到“共享”的升华311 让企业成为共享平台313 共同富裕下的共享企业建设317 弘扬企业家精神321 谁是企业家321 充分发挥企业家作用324 企业家精神的内涵327 激发和保护企业家精神331 新时代的企业家精神335 第 五章 经营与管理340 从管理到经营342 经营是做正确的事342 企业一把手必须是经营高手246 做有效的经营者248 变局下的经营之道250 塑造价值型企业252 赢利是企业的基本责任252 “掌门人”应该是“经济人”254 企业靠什么赢利258 八字定价原则与五优路线260 构造五优飞轮效应264 从量本利到价本利266 开展三精管理267 何谓三精管理267 大而坚小而美，规模适度才最好271 时时提防大企业病275 “早细精实”抓管理278 质量和信誉是永远的追求280 质量管理永远在路上283 树立正确的质量观286 搞管理靠工法289 八大工法，管理制胜289 “五集中”必不可少291 从原理出发，用数字说话294 囤积库存要不得296 点石成金的辅导员制299 对标优化：变“相马”为“赛马”302 好企业应是“六星企业”304 “增节降”工作法：生于危机的撒手锏308 风险可控可承受311 企业衰落有迹可循311 正确规避和应对风险314 防范“四种风险”318 决策要见人见物319 稳中求进，以进促稳321 管控之道326 提高企业免疫力靠管控326 集权好还是分权好328 母子公司各司其职331 “格子化”管控：巧克力盒子里的管控哲学333 破除谷仓效应：分工不分家337 第 六 章 组织与文化341 以人为中心343 人是最宝贵的财富343 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人333 做企业的三个信心336 管理的目的不是控制而是发挥337 企业应是乐生的平台339 点燃员工心中之火342 优秀的团队必定是一流的乐队344 打造高质量的团队344 培养“四支队伍”347 多谈“我们”而不总是“我”348 企业需要“五有干部”350 做企业要精心354 领导力是一种特质357 领导力可以复制吗357 企业领导力建设360 企业领导的四个角色362 当领导需要哪些特质364 看问题的三个方法367 关键时刻做好“四个选择”369 做企业要先人后事372 知人善用是企业成功的关键372 寻找企业痴迷者374 优秀的人才从哪里来377 人才创造企业，企业造就人才379 像办学校一样办企业383 管理是教育383 构建学习型组织385 企业需要“西点军校”式的商学院387 培养深度工作技能390 把时间用在学习上，把心思用在工作上395 文化定江山391 让文化成为一种信念391 不接纳企业文化的人，再有才也不能用394 建立共同愿景396 建设独具特色的企业文化398 提防坏文化的侵蚀401 以先进的文化指引心灵404 做企业需要包容407 包容是必需的经营哲学407 做企业的三重境界：利己——互利——利他409 企业领导要能吃亏412 学会接受拒绝，学会坦诚待人414 做有品格的企业417 企业的四种品格417 站在道德高地做企业420 打造阳光企业424 企业应遵循的价值排序428 节能环保要抓“3+1”430 做一流的企业需要一流的思想434 东西方管理思想应兼容并蓄434 半部《论语》做企业436 中国式管理的内核与现实意义440 企业需要什么样的管理研究443 企业家首先应是思想家445 保持定力，永远面向正前方448 按着常理做企业448 企业家心力的五项修炼451 克服焦虑，务实达观456 拥有好心态、好状态457 一生做好一件事459 忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间462