领导力：管理进阶与影响力升级

在快速变化的商业环境中，企业领导者需要能 够迅速做出决策，灵活调整战略和组织架构，以应 对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者 的管理进阶与影响力升级，是一本全面而深入的领 导力修炼指南。本书基础篇聚焦领导力修炼，涵盖 自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制 度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励 方案这些方面，助力领导者不断提升自身的领导力 。进阶篇从领导者个人IP、游戏化组织、时间管理 、信息共享、数据赋能、以结果为导向和价值进阶 这些方面进行讲解，提供了从普通领导者向卓越领 导者进阶的具体路径。本书涵盖了领导力修炼的关 键点，适合想要提升自身领导力的企业领导者，以 及对管理感兴趣的读者阅读，能够帮助他们不断提 升领导力，引领企业走向成功。

基础篇 领导力修炼指南 第1章 自我成长：卓越领导者是如何修炼的 1.1 影响力对领导者的重要性 1.2 卓越领导者的五种习惯行为 1.3 如何成长为卓越领导者 第2章 塑造价值观：以价值观为原动力 2.1 价值观：指导领导者敬业 2.2 知行合一：践行价值观 2.3 通过共同价值观提升影响力 第3章 勾勒愿景：为企业的发展奠定文化基础 3.1 愿景：让员工知道做什么 3.2 勾勒愿景的步骤是什么 3.3 同频进阶：成就企业与员工 3.4 愿景创新与变革 第4章 严明标准：有标准才能做好管理 4.1 标准：为员工指明努力的方向 4.2 团队应该有哪些标准 4.3 将执行标准的成功经验复制并推广 第5章 制度建设：“人管理”模式的替代品 5.1 领导力要有制度做“盾” 5.2 制定一套让员工“微笑”的制度 5.3 不仅要有制度，还要抓执行 第6章 沟通法则：少些误解，多些理解 6.1 必备工具：沟通视窗 6.2 用沟通打造你的强大影响力 6.3 记住，倾听始终很重要 第7章 授权与问责：权责清晰很重要 7.1 授权是领导者的核心工作 7.2 合理授权：抓大事，不问琐事 7.3 如何让问责发挥最大价值 第8章 有效反馈：让员工感受到领导者的魅力 8.1 反馈是保持领导力的关键点 8.2 正面反馈：引爆团队 8.3 负面反馈：BIC理论 第9章 激励方案：点燃员工的工作积极性 9.1 激励是提升影响力的“武器” 9.2 激励方案之物质激励 9.3 激励方案之精神激励 进阶篇 领导力升级战略 第10章 领导者个人IP：提升影响力是目标 10.1 领导者为什么要有个人IP 10.2 领导者个人IP建设的四个关键点 10.3 深度个人IP：升级领导者的影响力 第11章 游戏化组织：让工作变得更有趣 11.1 在新时代，员工更希望工作有趣 11.2 为企业制定“游戏规则” 11.3 如何让员工自愿参与游戏 第12章 时间管理：领导者必须拒绝无效努力 12.1 把时间投入到关键任务上 12.2 如何正确又高效地做决策 12.3 开会，一定不能浪费时间 第13章 信息共享：掌握太多秘密并不高明 13.1 “信息孤岛”：员工不应该是局外人 13.2 信息共享的三大模式 13.3 如何成为信息共享型领导者 第14章 数据赋能：卓越领导者应该会用数据 14.1 常用数据分析方法 14.2 制定数据制度 14.3 领导者的关键任务：目标数据化 第15章 以结果为导向：抛弃形式化的管理模式 15.1 落伍的“家长制”管理作风 15.2 是领导者，也是朋友 15.3 多讲结果，少说教 第16章 价值进阶：领导力应该持续升级 16.1 领导力评估与进阶工具 16.2 领导力升级密码：培养接班人 16.3 与时俱进：领导者要不断充实自己