从考核到激活：华为绩效管理方法论

绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地 位和意义，其本质是要让全体＂水手”与＂船长” 做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创 造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实 现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会 让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩 效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如 何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、 员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具 和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核——如 何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终 点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。

第一篇 绩效认知篇 知识导入 第1章 绩效管理演进 1.1 华为绩效管理的演进 1.2 绩效管理：力出一孔 1.3 不同绩效管理工具对比 1.4 远离绩效管理的常见误区 第2章 价值链管理 2.1 打通人力资源管理价值链，激发组织活力 2.2 全力创造价值，为企业和个人带来更多利益 2.3 正确评价价值，充分发挥员工潜力 2.4 合理分配价值，持续激发员工活力 第二篇 组织绩效篇 知识导入 第3章 战略解码导入 3.1 战略规划是战略解码的前提 3.2 战略解码的定义、原则与价值 3.3 战略解码工具：工欲善其事，必先利其器 3.4 通过战略解码，导出组织KPI和重点工作TOPN 第4章 组织绩效目标 4.1 组织绩效要支撑企业战略目标落地 4.2 组织绩效指标设计：全面拉通，差异适配 4.3 制定部门绩效指标，牵引各组织发挥最大潜力 4.4 不同类型部门组织绩效指标设计 第5章 战略执行与监控 5.1 做好组织绩效执行与监控，支撑经营结果达成 5.2 坚持开展高质量的经营分析会，在过程中纠偏 第6章 组织绩效评估反馈 6.1 制定明晰的组织绩效考核机制 6.2 组织绩效考核设计，推进组织不断发展 第7章 评估结果应用 7.1 组织绩效结果在组织层面的应用 7.2 组织绩效结果在个人层面的应用 第三篇 个人绩效篇 知识导入 第8章 个人绩效目标制定 8.1 让员工充分理解个人绩效 8.2 制定个人绩效目标，支撑组织目标实现 第9章 绩效执行过程辅导 9.1 绩效辅导，授人以渔 9.2 绩效辅导的实施 第10章 绩效考核与评价 10.1 认知绩效考核 10.2 个人绩效考核设计 10.3 绩效考核的标准 10.4 绩效考核结果强制分布 第11章 绩效反馈与结果应用 11.1 绩效结果反馈 11.2 绩效改进计划的制订与实施 11.3 绩效考核结果应用 第四篇 绩效激励篇 知识导入 第12章 绩效激励导向与策略 12.1 绩效激励的原理和导向 12.2 物质激励和精神激励双轮驱动 第13章 绩效激励方案设计 13.1 设计合理的激励机制，充分激发员工的潜能 13.2 构建薪酬包管控机制，牵引自我管理与约束 13.3 推行奖金获取分享制，多劳多得 13.4 实行员工持股计划，共创共享 13.5 明确福利保障，控制福利成本 第14章 多元化的精神激励 14.1 强化荣誉激励，用荣誉感激发更大责任感 14.2 用好负向激励，激发员工斗志 14.3 组织对干部和员工要有人文关怀 附录 术语词典 参考文献