高质量经营：企业持续成长的秘密（精装版）

创维前CEO杨东文先生曾临危受命，仅用3年，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。 本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质： ?降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益； ?组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率； ?多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。 正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。

现任北京奥维云网大数据科技股份有限公司（股票代码831101）董事长。<br />?兼具会计学和社会学背景：中南财经政法大学会计学学士、南开大学社会学硕士。<br />?兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁，维科技术股份有限公司副董事长、总裁。<br />他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌第一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌第一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。<br />

推荐序一<br />推荐序二<br />自序<br />第一部分　你认为的经营，大多数都是管理<br />第 1 章　重新定义经营与管理 2<br />1.1　经营与管理的概念 2<br />1.2　先有经营，后有管理 6<br />1.3　延长企业生命周期的是经营 17<br />第 2 章　从财务的视角看高质量经营 24<br />2.1　高质量经营的本质：盈利 24<br />2.2　给企业做“体检”，判断经营质量 41<br />第二部分　高质量经营的前提、逻辑和组织<br />第 3 章　高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干 66<br />3.1　看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔 66<br />3.2　想清楚：做好三年战略规划 78<br />3.3　坚持干：找到路径和方法，干就完了 90<br />第 4 章　高质量经营的逻辑 98<br />4.1　利润表的深入分析 98<br />4.2　经营逻辑 103<br />4.3　商业模式与经营逻辑 109<br />第 5 章　高质量经营的组织　115<br />5.1　为经营而组织 115<br />5.2　人和组织 126<br />5.3　人和组织的管理 129<br />5.4　通过人的提升来优化组织 135<br />第三部分　高质量经营的三大维度<br />第 6 章　产品经营：高质量经营的基础　146<br />6.1　产品经营的主要内容 146<br />6.2　产品经营的基础：产品 148<br />6.3　产品经营的中心：客户 162<br />第 7 章　资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率 170<br />7.1　从产品经营到资产经营 170<br />7.2　资产经营的本质：让有限的资产更快地周转 175<br />7.3　期间费用的预算编制和管控 186<br />7.4　股权资产经营 195<br />第 8 章　产业经营：围绕产业链上下游经营　203<br />8.1　从资产经营到产业经营 203<br />8.2　产业经营从塑造利益共同体开始 216<br />8.3　产业经营要善于利用技巧 225<br />后记239<br />