供应链思维：链性、战略和数字化转型--聚文网

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内容简介

随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书中获得关于供应链管理与数字化转型的宝贵知识与实用方法。本书适用于管理学类专业的学生，也可作为教学和企业培训的参考用书。

作者简介

吴树贵毕业于浙江大学，美国西东大学（Seton Hall University）访问学者。现任中国物流和采购联合会采购与供应链专家委员会委员，北京隆道网络科技有限公司总裁和首席产品设计师。长期从事数字供应链（采购和招标投标）的实践和应用研究，并获包括基于供应链优化的AI采购业务分析方法等多项发明专利。曾任浙江省人民政府外事办公室处长，浙江省机电设备招标局局长，并担任国家发改委法规司招标投标工作顾问，中国招标投标协会电子招标采购专业委员会副主任，参与了国资委央企采购和供应链对标考评工作。2001年受外经贸部邀约建设“中国国际招标网”。

前言第1章无所不在的供应链导读 1.1.世界是由供应链连接而成的 1.2.供应链认知“四段式” 1.3.供应链改变世界经济第2章供应链与中国经济导读 2.1.“被”供应链的中国企业 2.2.来自中国的“链主”企业 2.3.产业链和供应链异同探析 2.4.供应链赋能地方经济发展第3章重新定义供应链导读 3.1.供应链概念的发展 3.2.传统供应链的定义 3.3.重新定义供应链第4章供应链的七大“链性” 导读 4.1.需求链 4.2.资源链 4.3.价值链 4.4.协同链 4.5.知识链 4.6.数据链 4.7.风险链第5章交易在供应链中的关键作用导读 5.1.交易的双重属性 5.2.采购管理制度的建设第6章用供应链思维统筹数字化转型导读 6.1.顶层设计和整体性统筹规划 6.2.数字化转型的六大任务领域 6.3 软件+：数字系统建设的第一性原理第7章数字系统建设：指导原则和实操路径导读 7.1.数字系统建设指导原则 7.2.数字供应链规划建设的基本思路 7.3.数字系统建设的实施路径 7.4.系统建设模式的利弊分析第8章供应链思维：企业战略与数字生态导读 8.1.供应链与企业战略 8.2.供应链与企业核心竞争力 8.3.供应链与企业数字生态后记

供应链思维：链性、战略和数字化转型

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