ERP沙盘模拟企业经营教程(新道新商战十四五职业教育山西省规划教材)

本书依托新道新商战软 件，聚焦战略规划、资金筹 集、设备投资与改造、产品 研发、生产组织、原材料采 购、市场营销、财务核算与 管理等环节，让学生身临企 业“情境”，体验完整的经营 过程。在ERP沙盘模拟中， 学生被分成多个团队，担当 总经理、财务总监、营销总 监、生产总监、采购总监等 角色并行使职责，从中领悟 经营管理规律，提升管理能 力，将理论知识转换为实践 技能。本书包含六个项目。 项目一“认知ERP沙盘模拟” 介绍ERP沙盘的相关概念和 教具；项目二“创建团队”分 析ERP沙盘团队组建要点， 列出不同岗位的职责；项目 三“认知规则”介绍筹资规则 、投资规则、生产管理规则 、营销管理规则等；项目四 “引导年度经营”呈现年初运 营、季度运营、年末运营的 操作要点，以及特殊业务处 理方法；项目五“经营ERP 沙盘”列出经营所需的表格 ；项目六“分析经营成果”讲 述运营中的各种操作技巧。 另外，附录中列出了市场预 测表、全国大学生“新道杯” 沙盘模拟经营大赛规则及运 营流程表。本书面向高职高 专财经商贸类专业的学生， 以及与新道公司有合作关系 的各大院校的学生。

项目一 认知ERP沙盘模拟 任务一 认知ERP沙盘模拟 任务二 认知ERP沙盘模拟训练的目的 一、提升知识素质 二、提升技能素质 三、提升能力素质 任务三 认知ERP沙盘教具 一、认知ERP沙盘盘面 二、认知沙盘教具 项目二 创建团队 任务一 组建团队 一、团队概述 二、ERP沙盘团队组建 任务二 明确职能和人员分工 一、总经理岗位职责 二、生产总监岗位职责 三、营销总监岗位职责 四、财务（会计）总监岗位职责 五、采购总监岗位职责 项目三 认知规则 任务一 认知筹资规则 一、贷款规则 二、资金贴现规则 三、库存拍卖规则 任务二 认知投资规则 一、产品规则 二、ISO认证规则 任务三 认知生产管理规则 一、厂房规则 二、生产线规则 任务四 认知营销管理规则 一、市场准入资格规则 二、订单选取规则 任务五 认知其他规则 一、排名规则 二、破产规则 三、管理费用 四、缴税规则 项目四 引导年度经营 任务一 引导年度经营战略 一、年度规划会议 二、支付广告费和支付所得税 三、参加订货会 任务二 引导年度年初工作 任务三 引导年度经营流程 一、当季开始 二、申请短贷 三、更新原料库 四、订购原料 五、购租厂房 六、新建生产线 七、在建生产线 八、生产线转产 九、出售生产线 十、开始生产 十一、应收款更新 十二、按订单交货 十三、厂房处理 十四、产品研发 任务四 引导年度期末工作 一、ISO投资 二、市场开拓 三、当季（年）结束 任务五 编制ERP沙盘报表 一、填写报表 二、投放广告 任务六 引导流程外运营操作 一、贴现 二、紧急采购 三、出售库存 四、厂房贴现 五、订单信息 六、间谍 项目五 经营ERP沙盘（活页式表格） 任务一 年度财务报表 一、经营第一年 二、经营第二年 三、经营第三年 四、经营第四年 五、经营第五年 六、经营第六年 任务二 日常财务报表 任务三 备用报表 项目六 分析经营成果 任务一 分析企业战略 一、企业愿景 二、用SWOT模型分析企业的内外部环境 三、企业战略选择 任务二 分析生产组织 一、厂房相关决策 二、生产线相关决策 三、产品相关决策 任务三 分析企业营销 一、广告投放相关决策 二、选单相关决策 任务四 分析生产布局 一、排产相关决策 二、原料采购相关决策 任务五 分析资金管理 一、预算管理 二、融资相关决策 任务六 分析盈利能力 一、盈利能力相关财务指标 二、盈利能力分析 附录A 市场预测表 附录B 全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛规则 附录C 运营流程表