跨代际管理(00后员工如何带)/新时代管理新思维

本书将从对话有力，挖 掘潜力，提升才力，锻造内 力，激发活力，用好能力， 留住人力共八个篇章，基于 人力资源的选用育留，解决 管理者的6大问题，以30个 工作场景为例，50个工具， 30个案例，将新生代团队管 理难题逐个击破，为管理者 提供了切实可行的团队管理 对策，助力企业管理，减少 代际摩擦，培养出更优秀的 新生代人才，做好组织人才 梯队建设与管理团队的传承 。读者对象：企业管理者、 创业者（管理跨代际团队） ，以及基层员工（了解管理 方法、为早日晋升管理岗位 准备）。

\"陈晓璐 代际商学创始人 美国梅达康姆学院管理学博士 知名企业家教练，实战派培训师 曾任全球排名前20游戏公司培训总监、央企人力资源培训总监，抖物联合创始人 近20年管理实战与培训咨询经验 复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、华东理工大学、浙江大学等知名高校导师 央视《名师大讲堂》、第一财经《约客》、浙江卫视《创业人物访谈》嘉宾 英国伦敦城市行业协会国际培训师 人力资源社会保障部人力资源管理师、企业培训师 为腾讯、工商银行、中国电信、上海烟草等知名企业提供培训，行业覆盖金融、互联网、通信、人工智能、汽车、烟草、医药等，企业家及高管学员线上、线下超100万人。 \"

第一章 对话有力：相比新生代员工，我更担心的是管理者 第一节 代际矛盾，“00后”出手“整顿”职场 第二节 时代巨浪，新生代热衷新业态 第三节 了解后浪：“00后”的职场期待与价值观 第四节 文化差异，不得不学的“00后”网络用语 第五节 管理升级，新质生产力的关键驱动力 第二章 挖掘潜力：如何第一时间招到对的人 第一节 招错一人，用工成本遭遇大损失 第二节 避坑指南，校园招聘的五个误区 第三节 第一渠道之校园招聘的三个步骤 第四节 慧眼识人，校园招聘面试的四种形式 第三章 提升才力：如何快速让职场新人成为合格员工 第一节 自作主张，实习生给公司造成巨大损失 第二节 进阶之道，职场新人必备八大素养 第三节 意识转换，三招让职场新人快速职业化 第四节 职业标准，不同时期如何考核职场新人 第四章 锻造内力：如何带教和培育员工 第一节 不懂带人，你凭什么做管理者 第二节 标准模板，带教员工的三个必备工具 第三节 任务升级，培育员工的三个步骤 第四节 梯队建设，人才培育案例分析 第五章 激发活力：如何让员工像热爱打游戏一样热爱工作 第一节 真的可以让员工像热爱打游戏一样热爱工作？ 第二节 模式对比，传统激励与游戏化激励的三个不同 第三节 重塑岗位，游戏化激励四步法 第四节 缺一不可，游戏化激励关键三要素 第五节 案例解析：名企如何进行游戏化管理 第六章 职场合力：四代同企，跨代际团队如何高效沟通 第一节 职场冲突，减少代际矛盾的三个办法 第二节 行为解析，三招防止员工躺平 第三节 对内沟通，三招实现跨代际高效融合 第四节 性格工具，不同个性新生代如何沟通 第五节 对外沟通，三招轻松抢占年轻人市场 第七章 用好能力：如何进行跨代际管理 第一节 变革前沿，管理者晋升年轻化 第二节 做好本职，如何三招辅佐年轻上级 第三节 尊重前辈，如何三招管理年长下属 第四节 平级交流，跨代际团队如何互相学习 第八章 留住人力：如何留住人还能留住心 第一节 以人为本，如何三招防止人才流失 第二节 制度留人，如何三招留住蓝领人才 第三节 愿景留人，如何三招留住高学历人才 第四节 福利留人，如何三招提升员工满意度 第五节 情感留人，如何三招为员工提供情绪价值