科创经济学

本书以“洞察时代”开篇 ，立足当下，以新质生产力 为关键词解析科创事业现状 ，并在此前提下回顾科技成 果转化多年来的痛点、堵点 及发展进程；之后以“把握 规律”为引线，结合实践经 验及现有理论成果，揭示科 创全流程的运转规律，为科 创经济学搭建好理论框架； 然后以“裂变提速”为核心， 结合当前政策导向、招商引 资模式变革、产业热点等， 辅以详实案例，具体说明如 何在科创生态系统中引发聚 变，让政府、龙头企业、创 业企业、投资机构、服务机 构等各参与主体实现多方共 赢；最后以“实战为王”做结 ，总结了科创100招，探讨 科技创业企业如何做大做强 ，政府如何打造新的营商环 境以实现区域经济飞跃等问 题，以期真正提高科创事业 的效率，使其成为国家竞争 的核动力。

汪斌，工学博士、研究员。现任中国技术创业协会副理事长、北京高精尖科技开发院院长、科采网创始人，兼任两家上市公司独立董事及一家国企集团外部董事；曾任中国航天科技集团高级工程师、中科院创投副总经理、中国民营科技促进会副会长等职。从事科创事业30年。为中央部委、科研院所、社会团体、人才部门、地方厅局、科技园区及一批高科技企业做过300余场科创经济学相关讲座，总计受众1000余万人次。

第一篇 洞察时代 第一章 重启认知，把握新质生产力 1.站在新的历史节点上 2.从人力到算力 科创案例集：DeepSeek为何能引爆硅谷 3.新质生产力与产业结构的演变 4.科技成果转化是新质生产力形成的关键环节 第二章 中国式科技成果转化之路 1.转什么、如何转、谁来转 2.关键节点：中国科技成果转化“三部曲” 科创案例集：什么样的科技成果适合转化 3.转化难的十大根因 第三章 他山之石，可以攻玉 1.硅谷：顶尖高校滋养的创新摇篮 2.海淀：中关村科学城的诞生之地 3.深圳：开放包容催生的创业热土 4.杭州：从电商之都转型而来的创新高地 第二篇 把握规律 第四章 转化路径：科技成果转化“三段论” 1.从0到1：初创孵化阶段 2.从1到10：加速发展阶段 3.从10到100：资本运作阶段 第五章 收益分析：科技风险投资的“鱼肚理论” 1.鱼尾：“从0到1”阶段的投资策略 2.鱼肚：“从1到10”阶段的投资策略 3.鱼头：“从10到100”阶段的投资策略 第六章 成长指南：科技型企业成长“十步法” 十步为阶，成就“长坡厚雪”之路 科创知识库：国家高新技术企业的认定标准是什么 高新技术企业优惠政策 第七章 生态建构：中科加速器“十赢”模式 共生共荣，实现多方共赢 科创案例集：东方聚智：“龙头企业+地方政府+产业加速器”的三重驱动 第八章 政策工具：巧借政府采购之力引导自主创新 1.政府采购的关键作用 2.首台（套）评定标准及其意义 3.其他利好政策及完善方向 第九章 人才培养：从原始创新到技术转移 1.创新人才选拔：摒弃“资历崇拜” 2.技术经理人培养：深刻体察各方痛点 第三篇 裂变提速（续） 第十章 困局诊断：独角兽企业新增数为何下降 1.光有技术和产品是不够的 科创案例集：柔宇之殇：明星独角兽企业因何而死 2.大力发展产业加速器 第十一章 招商范式转换：从“拼政策”到“造生态”的进化之路 1.场景即订单：政企协同创新资源转化之道 2.招商引资政策分水岭 3.“合肥模式”引发的思考 第十二章 专精特新突围：产业加速器的梯度培育体系 1.专精特新企业发展现状 2.直面专精特新发展“三道坎” 3.梯度培育体系加速破局 科创知识库：专精特新中小企业与专精特新“小巨人”的认定差异 专精特新中小企业认定标准 专精特新“小巨人”认定标准 第十三章 链主进化：第二曲线的生态化重构 1.我国链主企业的困境 2.海尔生态链的成功之道 3.链主企业自己做风险投资（VC）很重要 科创案例集：李书福的资本棋局 第十四章 并购赋能：向新提质，耐心资本是关键 1.IPO收紧下的机遇 2.耐心资本的重要性 第十五章 地方经济突围：构建区域创新共同体 1.园区升阶：引动产业加速器的聚变效应 2.县域经济升级：特色产业的跃升之道 第四篇 实战为王：科创100招 第十六章 创业公司篇：合格的创始人是如何炼成的 1.低调务实，同时要有格局意识 2.谨记初心，落子无悔 3.客观条件准备：积累需要过程 4.先有创意，还是先有技术 5.为自己的企业取一个好听的名字 6.在商标问题上切莫心存侥幸 7.找个同频的合伙人 8.设置合理的股权结构 9.设立稳妥的退出机制 10.尽可能低成本启动 11.养成随时记录的习惯并重视复盘 12.勇于表达自己的能力和愿景 13.注重打造个人IP，善用AI工具 14.缩短住办距离以提高工作效率 15.不要把竞争对手只看作“对手” 16.合理规划财务支出，学会花钱 17.聘请专业法律顾问，规避法律风险 18.坚持申请专利，保护核心技术 19.掌握销售的本质 20.选择适合你的投资人 21.路演：打造你的“焦点时刻” 22.说服投资人：掌握黄金5分钟 23.审慎对待小额合投 24.冷静解码投资人的拒绝话术 25.慎重招聘，挑选德才兼备之人 26.信息透明，增强员工信任感 27.关注上下游信息 28.慢即是快，切忌膨胀 29.坚守底线：有些钱不能赚 30.现金流是命脉所系 第十七章 创企员工篇：如何与公司携手并进 1.理解公司的愿景和使命 2.积极接受股权激励 3.持续学习与技能提升 4.建立广泛的人际网络 5.全力推进数字化转型 6.高效整合产业链资源 7.将并购作为战略转型的催化剂 8.打造多元化创新团队 9.强化风险管理与应对能力 10.保持战略灵活性和危机意识 第二十章 企业高管篇：如何开启事业“第二春” 1.全面剖析自身优势与短板 2.深入调研加速器生态系统 3.精心筛选匹配的“好苗子” 4.积极构建多元人脉网络 5.高效整合内外资源 6.持续更新知识储备