目标感：小成果驱动下的价值交付

本书共4部分19章，主要 聚焦于目标和行动，通过真 实有趣的故事和案例介绍了 如何在小目标的指引下持续 驱动价值的创造和交付。同 时还指出指挥官意图的重要 性，借助于案例介绍了团队 如何洞察产品的本质、如何 识别和用好目标、如何达成 共识决策。本书有效弥合了 管理和产品这两个领域之间 的鸿沟，尤其适合产品负责 人、产品经理、Scrum Master、敏捷教练和技术主 管阅读和参考，可以帮助他 们建立一个以成果为导向、 目标坚定且勇于行动和探索 的高效能团队。

周子衿，本科期间多次入选“院长优等生名录”，主修商业分析，运用数据模型和R语言帮助某企业在半年内实现了十倍的业务增长。奉行深思笃行的做事原则，有志于通过技术途径和感性思维来探寻商业价值与人文精神的平衡。代表译作有《游戏项目管理与敏捷开发》、《敏捷商业分析与计划：从战略规划到持续交付价值》以及《人工智能与用户体验：以人为本的设计》。

第Ⅰ部分 目标的重要性 第1章 不完美的计划、有缺陷的执行和不可预期的结果 1.1 步步向前，应对“事前的迷雾” 1.2 面对软件开发中的“未知的迷雾” 1.2.1 四位数的困境 1.2.2 过度计划和准备是如何招致失败的 1.2.3 我们能从德军身上学到什么 1.3 《敏捷宣言》中的常见阻力反模式 1.4 关键收获 第2章 阻力越大，意外越多 2.1 库尼芬框架：确定场景，制定策略 2.1.1 确定领域：没有阻力和意外 2.1.2 繁杂领域：有限的阻力与可预见的意外 2.1.3 复杂领域：较大的阻力与频繁的意外 2.1.4 混沌领域：压倒性的阻力与频发的意外 2.1.5 困惑领域：未知的挑战与未知的意外 2.1.6 构建软件产品：复杂领域的典型案例 2.1.7 意外越多，计划越要务实 2.1.8 在复杂领域中工作，需要制定一个务实的计划 2.1.9 疯狂的计划循环：计划的方式影响着实施计划的能力 2.2 关键收获 第3章 以目标为导向，克服阻力 3.1 遵循计划引发的悲剧与普军及德军的转型 3.2 任务型战术：顺从意图而非盲目遵命行事 3.3 以意图为导向，缩小三大差距 3.4 调转航向：核潜艇上以意图为导向的领导力 3.5 关键收获 第4章 目标冲突的故事 4.1 为什么共同的目标很重要 4.2 如果目标不一致，如何合作 4.3 在路线图地狱中挣扎求生 4.4 如何通过共同目标实现团队合作 4.5 关键收获 第Ⅰ部分 关键收获合集 第Ⅱ部分 Sprint目标是Scrum的精神内核 第5章 轻松掌握Scrum 5.1 Scrum：步步为营，专注做好每个Sprint 5.2 Sprint是Scrum所有活动的核心 5.3 Scrum通过反馈循环来化解阻力 5.4 关键收获 第6章 Sprint目标是Scrum的基石 6.1 Scrum的本质：目标导向的Sprint 6.2 Sprint目标是Scrum的主导动机 6.2.1 Sprint目标，让Scrum保持有节律的心跳 6.2.2 Scrum团队简述 6.3 Scrum工件及其承诺 6.4 产品目标如何融入Scrum框架 6.5 Scrum如何帮助应对阻力和意外 6.6 关键收获 第7章 不设定Sprint目标的后果