项目管理(第3版微课版普通高等教育经管类专业系列教材)

“一切都是项目，一切都 将成为项目”已成为管理界 的普遍共识，项目管理已经 广泛应用在各行各业，并取 得了显著的管理成效。本书 遵从项目管理知识体系 （PMBOK），主要内容包 括项目管理概述、项目经理 与项目组织、项目整合管理 、项目范围管理、项目进度 管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目资源管理、 项目沟通管理、项目采购管 理、项目风险管理和项目相 关方管理。本书既注重项目 管理通用知识的系统介绍， 又注重项目管理知识的实践 应用，可满足不同类型读者 的需求。 本书可作为应用型本科 高校经济管理类专业本科生 和研究生教材，也可作为项 目管理人员的培训教材和从 事项目管理相关工作人员的 参考用书。

第1章 项目管理概述 1.1 项目概述 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的特征 1.1.3 与项目有关的概念 1.1.4 项目的分类 1.2 项目管理相关概念 1.2.1 项目管理的概念 1.2.2 项目管理的要素 1.2.3 项目生命周期 1.2.4 项目管理过程 1.2.5 项目管理过程组 1.2.6 项目管理知识领域 1.2.7 项目管理的特点 1.2.8 项目管理的原则 1.2.9 项目运行环境 1.3 项目管理的产生与发展 1.3.1 项目管理的传统阶段 1.3.2 项目管理的现代阶段 1.3.3 项目管理在中国的发展 1.3.4 项目管理的发展趋势和特点 本章小结 复习与思考 第2章 项目经理与项目组织 2.1 项目经理 2.1.1 项目经理的定义 2.1.2 项目经理的作用与地位 2.1.3 项目经理的主要职责 2.1.4 项目经理的工作原则 2.2 项目经理需要具备的能力 2.2.1 领导能力 2.2.2 人才开发能力 2.2.3 沟通能力 2.2.4 人际交往能力 2.2.5 处理压力的能力 2.2.6 解决问题的能力 2.2.7 管理时间的能力 2.3 项目经理需要具备的素质 2.3.1 良好的道德素质 2.3.2 健康的身体和心理素质 2.3.3 全面的理论知识素质 2.3.4 质量管理素质 2.3.5 创新素质 2.4 项目团队发展阶段 2.4.1 项目团队的组建阶段及其特征 2.4.2 项目团队的震荡阶段及其特征 2.4.3 项目团队的规范阶段及其特征 2.4.4 项目团队的执行阶段及其特征 2.5 项目组织结构 2.5.1 职能式组织结构 2.5.2 项目式组织结构 2.5.3 矩阵式组织结构 2.5.4 项目组织结构选择 本章小结 复习与思考 第3章 项目整合管理 3.1 项目整合管理概述 3.1.1 项目整合管理的概念 3.1.2 项目整合管理的主要内容 3.1.3 项目整合管理过程 …… 第4章 项目范围管理 第5章 项目进度管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目资源管理 第9章 项目沟通管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目相关方管理 参考文献 附录 项目管理工具与技术介绍