漫画IT项目经理

本书内容来源于作者近20年项目管理实战经验的沉淀，从阿里巴巴到“宇宙厂”（字节跳动）的点点滴滴，集腋成裘，最终提炼为6章关于IT项目管理的新模型、新方法、新工具。书中每章大致由核心问题、解决建议、实战指引等部分组成，代表了业内全新的IT项目管理思路与实践，同时具备较强的实战指导作用。全书约200幅多格漫画，漫画角色间的交互贴近实际场景，情节围绕主题层层展开，期待给读者带来超值且轻松的阅读体验。随书附赠16节教学视频，基本涵盖6章、60多个小节的内容，高效简洁地讲解了本书核心逻辑和难点要点，帮助读者快速掌握本书精华。 本书适合想突破职业困境转型IT项目经理的人员、众多渴望完成自我蜕变的IT项目管理人，以及对IT项目管理感兴趣的读者。

甘争光 曾就职于阿里巴巴集团、上汽集团及用友软件集团，现就职于某知名互联网大厂，积累了丰富的跨行业、多领域的项目管理经验； 拥有十余年丰富的项目管理及敏捷开发转型经验，专注于复杂项目的全生命周期管理及组织效能提升； 持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP及信息系统项目管理师（高级）等多项国际及国内专业认证，具备全球化视野与标准化实践能力； 在项目管理领域以创新思维与实践成果著称，其创新理论体系获得五项版权认证，并出版四部行业专著。

前言 第1章满怀期待，入行IT项目经理 1.1IT项目经理能干，认知角色与评估自我 1.1.1角色定位，解角色认知问题 1.1.2能力雷达图，解自身能力评估问题 1.2我是这么干，持续成长与一线实战 1.2.1年度回炉，解职业成长知识储备更新问题 1.2.2深耕一线，解项目实战脱节问题 1.3建议你这么干，五步入行欢迎你 1.3.1拥抱变化，解入行心态调整问题 1.3.2理论学习与专业认证，解入行知识门槛问题 1.3.3社区与专业人士的交流互动，解入行经验人脉问题 1.3.4践行诉求与实战环境，解入行践行场景问题 1.4入行前奏，学习项目管理基础理论 1.4.1价值观学习，解心智认同度问题 1.4.2从五大过程到十二项原则，解项目管理过程原则遵循问题 1.4.3从十大知识领域到八大绩效域，解项目管理范畴问题 第2章躬身笃行，规范立项准入 2.1在识别前做好需求评估 单位统一，解评估尺度问题 2.2基于评估结果进行准确识别 共识标准，解维度认知问题 2.3围绕项目立项的PPP机制 2.3.1PPP，解高价值项目决策问题 2.3.2OKR布道，解项目价值牵引问题 2.3.3文启会，解立项决策提效问题 2.3.4钉钉文档，解多人协同撰写问题 2.3.5妙趣手牌，解立项氛围营造问题 2.4围绕日常紧急需求的相关方案 2.4.1211，解紧急需求高效交付问题 2.4.2亲听，解业务满意度快速响应问题 2.4.3闪电侠，解快速交付能力构建问题 2.5围绕日常非紧急需求的双周排期机制 时间盒，解双周排期组织时间难题 2.6基于审批结果完成启动动作 有序KO，解项目规范化启动问题 第3章井然有序，明晰范围计划 3.1完善组织阵形 3.1.1组织架构图，解沟通决策效率问题 3.1.2Sponsor，解背书资源支持问题 3.2锁定项目范围 业务建模，解业务实操线上化方向问题 3.3制订进度计划 3.3.1在线协同，解进度排期上下游协作问题 3.3.2数据保鲜，解进度计划可信度问题 3.4制订沟通计划 3.4.1会议公约，解高效沟通规范问题 3.4.2会议地图，解重复及会议冲突问题 3.4.3幸会盲盒，解高效会议执行问题 3.5制订风险应对计划 3.5.1风险预案，解紧急风险应对问题 3.5.2风险定级，解风险处理时效问题 第4章追踪全程，精细过程管理 4.1追PRD评审 品质微看见，解PRD缺失与品质差问题 4.2追技术方案评审 4.2.1AI智能翻新，解前端页面低码翻新提效问题 4.2.2AI智能单测，解单元测试提效问题 4.2.3AI智能对话，解智能客服拟人化问题 4.3追测试用例评审 4.3.1异常设计，解异常遗漏线上问题 4.3.2质量左移，解测试提质提效问题 4.4追项目UAT 规范UAT，解用户体验不佳问题 4.5追项目培训 云课堂，解在线学习培训效率问题 4.6追沟通提效 4.6.1周报机器人，解周报提醒与轮值问题 4.6.2智能在线会议，解会议室抢占与提效问题 4.6.3智能纪要，解会议纪要编写提效问题 第5章火眼金睛，洞悉风险变更 5.1洞悉项目风险 5.1.1资损防控，解资金安全问题 5.1.2红蓝对抗，解风险外溢问题 5.2洞悉项目变更 5.2.1尽早交付，解不确定性变更造成的浪费问题 5.2.2智能拉群，解拉人及进展变更同步问题 5.3洞悉项目干系人 5.3.1主管贴地，解洞察一线问题 5.3.2岗位称重，解干系人胜任度问题 5.3.3四零团建，解员工把团建当加班体验差问题 5.3.4零压差旅，解跨地域协同支持体验问题 5.4洞悉组织变革 5.4.1高质量全栈，解多端协同提效问题 5.4.2组织扁平化，解管理幅度过窄问题 5.4.3团队自闭环，解中台响应时效低问题 第6章慎终承始，量化复盘收尾 6.1通过复盘明确价值交付 ROI牵引，解项目价值量化难题 6.2项目复盘前期 谋定而后动，解复盘准备不足问题 6.3项目复盘中期 红绿灯，解决项目结果评定问题 6.4项目复盘后期 6.4.1疾飞榜，解指标牵引统晒问题 6.4.2文档门户，解项目文档沉淀问题 6.4.3产品品鉴，解产品体验提升问题 6.4.4效能分，解研发效能度量问题 6.4.5靠谱网，解项目管理提效问题 6.5释放对日常复盘的最大化信任 业产技对账单，解日需宏观趋势分析问题