中国企业战略管理(中国人民大学中国管理学系列教材)--聚文网

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内容简介

本书是对中国情境下战略管理理论本土化实践与创新的重要尝试。本书对具体案例进行深度剖析，并紧密结合中国经济、文化和制度的特点，旨在培养读者的全局观和批判性思维能力，帮助读者在复杂的商业环境中做出明智的决策。同时，本书鼓励读者借鉴并发扬中国企业在全球竞争中的最佳实践，为中国乃至世界的企业管理贡献新的思路和方法。全书五篇内容深入联系中国企业的实际情况，便于读者深入理解和掌握中国企业战略管理的核心要义，全面了解并应用战略管理的基本原理。第一篇是分析篇，探讨企业如何制定愿景，明确长期发展的方向；第二篇是制定篇，探讨中国企业如何根据内外部环境制定出富有中国特色的企业战略；第三篇是实施篇，探讨中国企业如何通过公司治理、绩效管理等手段确保战略的有效执行；第四篇是探索篇，探讨数字化和创新在中国企业战略中的重要性；第五篇是案例分析篇，四个综合案例分别对应前四篇内容，以企业实例帮助读者理解中国企业战略的分析、制定、实施和探索。本书强调制度环境与文化因素对企业战略制定与实施的影响，为读者提供了全面而独到的视角去探索适合中国企业发展的路径。书中讨论了丰富的本土企业成功案例，如海尔集团以用户为核心的网络化战略、华为持续调整全球战略布局、阿里巴巴凭借数字化平台崛起、京东不断革新平台战略等。这些企业不仅是全球市场的积极参与者，更是行业趋势的引领者，证明了中国企业在全球化背景下的灵活性和创新能力，为其他寻求成长的企业提供了宝贵经验。

作者简介

宋华，中国人民大学商学院教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，日本京都大学经营管理大学院讲座教授，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等，并在《管理世界》《中国工业经济》《管理学报》《系统工程理论与实践》，以及DecisionSciences, Industrial Marketing Management,International Journal of Production and OperationsManagement, International Journal of ProductionEconomics等国内外期刊发表论文100余篇。

导论高屋建瓴：战略管理与战略管理思想第1节企业战略概述第2节企业战略管理思想与理论发展第3节战略管理过程与本书框架第一篇分析篇第1章志存高远：企业愿景规划第1节使命第2节愿景第3节战略目标第2章审时度势：外部分析第1节宏观环境分析第2节行业环境分析第3节利益相关者分析第3章知己知彼：内部分析第1节企业的内部环境第2节价值链分析第3节企业的内外部环境综合分析第二篇制定篇第4章互争雄长：业务层战略第1节通用竞争战略第2节动态竞争战略第3节蓝海战略第5章大展宏图：公司层战略第1节公司层战略概述第2节多元化战略第3节一体化战略第6章取长补短：并购和重组战略第1节并购概述第2节并购的动机第3节影响并购效果的因素第4节重组第7章合纵连横：战略联盟第1节战略联盟概述第2节战略联盟的类型和组织形式第3节战略联盟的风险与防范策略第4节集群发展战略第8章享誉四海：全球化战略第1节全球化战略的环境第2节进入海外市场的动机第3节进入海外市场的模式第4节公司层国际化战略第三篇实施篇第9章知行合一：战略执行与控制第1节战略执行第2节战略与组织结构第3节战略控制第10章正理平治：公司治理第1节公司治理概述第2节两大公司治理问题第3节公司内部治理结构与外部治理机制

中国企业战略管理(中国人民大学中国管理学系列教材)

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