公司进化论：伟大的企业如何持续创新--聚文网

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内容简介

本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科为案例，指导公司根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。

作者简介

杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore），科技营销魔法之父，世界上备受推崇的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。
摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。

目录　

推荐序　掌控创新之舵
译者序　整体穿越“达尔文之海”
再版序　两年后的《公司进化论》
前言
第一部分基本模型
第1章　创新经济学4
第2章　创新与品类成熟13
案例　思科公司的产品组合19
第3章　创新与商业架构28
案例　思科公司的商业架构45
第二部分创新管理
第4章　创新类型57
第5章　成长型市场中的创新管理67
案例　思科公司在成长型市场中的创新91
第6章　成熟市场中的创新管理101
案例　思科公司在成熟市场中的创新145
第7章　衰退型市场中的创新管理153
案例　思科公司在衰退型市场中的创新166
第8章　企业的创新管理175
第三部分惯性管理
第9章　从外围提取资源191
案例　思科公司及其核心–外围分析206
第10章　将资源重新运用于核心214
案例　思科公司与资源循环利用225
第11章　企业的惯性管理233
致谢238
术语表241

公司进化论：伟大的企业如何持续创新

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