兼并和收购综合指南--如何管理并购各阶段的关键成功要素/现代金融译丛--聚文网

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作者简介

雅可夫·韦伯博士是以色列里雄莱锡安工商管理学院的管理学教授，以及一家名为“战略一实施一结果”的战略管理咨询公司的总裁。他担任战略管理顾问超过25年，帮助众多企业高管成功进行国内外并购，其工作涉及并购各个阶段，包括规划、谈判、综合处理等。他在美国、西欧、东欧和中国的很多大学讲课，教授工商管理研究生课程和高管课程。他在很多国家开设了高管学习班。

第一部分并购的价值创造模式第一章并购矛盾：兼并和收购的成败因素金融和资本市场战略管理组织行为参考资料第二章并购过程中一体化的价值创造模式概述不同领域，不同阶段，不存在关联并购过程中一体化的价值创造模式第一阶段：规划和战略管理 1.战略管理、目标和并购战略 2.寻找、筛选和确定 3.财务和战略评估，包括协同效应分析和企业文化差异 4.整合规划第二阶段：谈判、尽职调查和签订协议 1.谈判过程 2.尽职调查评估第三阶段：组织整合 1.整合方法、文化差异和人力资本整合 2.领导力和整合基础结构 3.压力和紧张关系 4.沟通策略 5.文化评估和文化整合 6.整合方法 7.评价、控制和反馈结论参考资料第三章战略动机和考虑因素概述并购的战略动机协同效应市场力多元化财务和税务事项估价比率代理理论企业战略和竞争战略中的并购战略管理参考资料第四章并购战略决策决策一：是否要将并购作为现有战略的一部分决策二：选择合适的并购合作方：战略匹配度和兼并后整合多元化：两个主要兼并类型进入新行业无关多元化：新业务相关多元化合资企业战略性外包参考资料第二部分关键成功因素的分析工具第五章协同潜能及其实现概述协同效应来源共享资源 …… 第三部分谈判第四部分兼并后的整合与实施

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