击掌为盟(打造团结一心的成功团队)(精)

虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合 作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上 了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固 然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎 接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也 根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后， 他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的 意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助 下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法， 体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼 斯·帕里西-卡鲁联合创作的《击掌为盟》一书以简 洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四 大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力 ，它就是你必备的读物。

肯·布兰佳公司的合伙创始人。 肯·布兰佳公司的创始合伙人。 谢尔登·鲍尔斯，《顾客也疯狂》一书的合著者，畅销书作家、知名演说家。担任欢乐颂有限公司总裁。该公司拥有多种股票，经营范围极为广泛。鲍尔斯还是多莫燃气公司的创始人兼部裁，在他的努力下，该公司已经发展成为加拿大最大的燃气零售连锁公司之一。鲍尔斯现居住在加拿大中南部的温尼佩格。 肯·布兰佳，是享誉全球的管理大师，他是作家、演说家和商业咨询顾问，被誉为当今商界最具洞察力和思想深度的人之一。他曾写作多部畅销书，包括《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》、《共好》等。发行了超过25种语言的译本，缔造了总销量逾180075册的佳绩。2005年，作为史上著名的25个畅销书作家之一，他被列入亚马逊名人堂。 肯是布兰佳集团的精神领袖，他也是“学耶稣领导”机构(Lead Like Jesus Ministries)的创始人。

解雇！ 这个词简直犹如五雷轰顶。 副总说来说去讲的都是公司重组、缩小规模、淘 汰冗员，甚至还直言相告：“艾伦，根本不是你个人 的问题，别往你的工作能力上扯。”可艾伦·福斯特 心里清楚，这些全是废话。他知道，所有动听的说辞 都毫无意义。企业重组就等于裁员，一切都结束了， 公司不需要他了。 接下来，副总提到公司会给一笔为数不少的遣散 费，还有再就业方面的咨询建议。但艾伦已经听不进 去，他思绪万千，在竭力理清头绪，弄明白到底发生 了什么。艾伦隐约意识到，自己不该再用以前那种工 作方式了。别人也对他说过很多次，可他就是改不了 。不过，那些全是人际关系的问题，是与他人合作的 方式问题。艾伦并不认为公司是因为这个才解雇他。 艾伦在保安的陪同下回到办公室，按要求收拾个 人物品。二十分钟后，他已经抱着一个硬纸盒站在自 己的车旁边，盒子里装着家人的相片、他的书籍和笔 ，还有底层抽屉的两罐低糖汽水。 “再见了，福斯特先生。”陪艾伦清理物品的保 安一边这样说一边帮他搭把手，拎着艾伦和妻子苏珊 两年前一起买的镶框画。保安后退一步，迟疑了下， 然后告诉艾伦：“看到您离开真是遗憾，您对我向来 很好。” “见鬼，说得太对了，”他就边这么想着边把纸 盒和镶框画一道塞进车后座，“难道我对他们哪个人 不好吗？”仿佛是为了证实上面这番内心独白，同时 又像在嘲笑自己似的，艾伦的目光此刻落在了纸盒里 一块刻着字的徽章上。那还是五年前公司颁发给他的 ，上面赫然几个大字：优秀员工奖。 这才是让艾伦痛心疾首的地方。他可能算不上是 令众人黯然失色的超级明星，但也曾得到优秀员工的 好评。但凡公司给他下达的个人工作目标，他都能达 成。他的报告总是准时递交。他定下的预算从未出现 赤字。至于各项政策和流程规定，他都不折不扣地遵 守，绝无违规。情人节那天，他甚至自掏腰包，以个 人名义请公司的七位女秘书吃午饭。 想到这儿，艾伦砰的一声，重重地关上了自己那 辆福特车的后门。他平素冷静得出了名，即使遇到麻 烦也能保持平心静气，可眼下，如此大为光火的激动 连他本人都感到吃惊。艾伦将意气风发的十年黄金岁 月献给了这家公司。而今公司重组，再也不需要这块 昔日的金子，于是公司像倾倒垃圾一样将他扫地出门 。 就在准备钻进驾驶室开车的时候，艾伦看到了公 司新上任的总裁乔治·伯顿在停车。他那辆灰色的凯 迪拉克停在自己的车后方，距离十个停车位。伯顿半 年前走马上任，转眼六个月过去，他还稳居高位，而 艾伦这个已经工作十年的老员工却要打包走人了。 艾伦不知道自己在做什么，但他立即打消了开车 回家的念头，径直向伯顿的车走去。在伯顿停稳下车 的时候，艾伦刚好逮他个正着。 “我刚刚被公司炒了。”艾伦冲伯顿劈头就是这 句，声音里透着强烈的挫败感，显然还听得出愤愤不 平。 “是，我知道。”伯顿没有回避。 “我可是优秀员工啊。”说这话时，艾伦口气里 的熊熊怒火熄灭了，取而代之的是道不尽的落魄失意 。 “没错，你是优秀员工。”伯顿承认。 “那为什么解雇我？”艾伦要讨个说法，“我想 不通。” 开始，伯顿的样子好像要对艾伦做一场演讲，高 谈阔论公司的大改造和人事大整顿。但他稍微犹豫了 一下，似乎改变了主意，没有打什么官腔，而是靠近 艾伦，用手拍了拍他的肩，直视着他，用坚定又诚恳 的语气道出了残酷的真相：“个人的工作能力不是问 题。问题是，你不算真正的团队成员。艾伦，我确实 需要优秀的员工，可我也需要能融入团队的优秀员工 。” 还没等艾伦辩驳，伯顿又接着说：“好好考虑一 下吧，艾伦。你的个人表现确实出彩，但你们团队其 他人就乏善可陈了。艾伦，你就是个不合群的独行侠 。要是玩儿冰球比赛，你那队也只有你一个光杆司令 。今时今日，你这套做法吃不开了。我需要能为了公 司目标与大家共同努力的员工。当然，如果和其他成 员集体行动，你的成绩可能有所下滑，但整个团队的 成绩会比你单打独斗时高得多。作为总裁，我必须关 注全体员工的表现，要尽量让每位员工都做出自己最 大的贡献。艾伦，事实上，你是在浪费公司的资金。 ”P1-5

序言 引言 第1章 受挫的“河湾战士” 第2章 蒂姆受伤 第3章 属于“河湾战士”的口号 第4章 三个臭皮匠，赛过诸葛亮 第5章 成功团队的必备要素：目的性 第6章 成功团队的必备要素：技术 第7章 赛前集训 第8章 成功团队的必备要素：团队团结 第9章 “河湾战士”对决“西路金刚狼” 第10章 成功团队必备要素：保持积极氛围 第11章 执行 第12章 整装待发 第13章 银奖 第14章 颁奖晚会 第15章 去前公司演讲 后记 综合归纳 作者简介 提供服务