春秋并不传奇--聚文网

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内容简介

王正华，春秋集团董事长，春秋航空创始人。 20世纪80年代，他弃仕从商，投身旅游行业。在一座小小的、仅2平方米的铁皮亭子，创立了上海春秋旅游社。为了让旅行社立足，王正华殚精竭虑。他斡旋各方，早出晚归，不知疲倦。1987年，上海春秋旅游社升级为“上海春秋国际旅行社”。十年磨砺，春秋旅行社成为全国第一。随着市场变化，他展现出过人的深谋远虑，洞察到人们对便捷低价出行的需求，他毅然进军航空领域。这一冒险决策，有赖他与春秋同仁的坚韧信念和精心筹备。2015年，春秋航空成功上市。王正华以德为本，奉行节俭之风，不追求奢华，严格审核公司开支。他心怀感恩，深知集团的发展离不开员工和社会，竭力构建积极向上的企业文化，努力为员工创造良好条件，积极投身公益事业，回馈社会。四十余载，在王正华的引领下，一家很小的旅行社发展成中型航旅集团。他用智慧、勇气和坚持书写传奇，激励着众多创业者勇敢追梦。这本书，将带我们领略王正华的精彩人生，感受春秋人的智慧与力量，为后来者提供宝贵的启示和借鉴。

精彩导读

第一章：谁是王正华？他，普通人家的孩子中华人民共和国的成立，开辟了中国历史发展的新纪元，改变了每一个中国人和每一个普通家庭的命运。1944年出生于上海的王正华，这个时候才刚刚5岁。上海，这座与世界接轨的东方明珠，兼容并包，焕发着蓬勃的生命力。在这座国际化大都市，人们的思想更新潮，对外在事物的接受程度也更高。这里来往的外国人不少，带来了新鲜的思想和新奇的事物，王正华就是在这样的背景下出生和成长起来的。他的父母皆是勤劳质朴的工人，兄弟姐妹七个，他排行老二，上面还有一个姐姐。他从小就比同龄人懂事。父母工作忙，经常深夜一两点才回家。为了能让家人多睡一会儿，他每天5点起床，当弟弟妹妹们还在熟睡时，他已在厨房帮姐姐忙活一家人的早餐。改革开放初期，国家的各项物资供应都十分匮乏，虽然身处繁华的上海，人口多的家庭，也要精打细算过日子。他的母亲一天到晚盘算着如何省吃俭用。例如，他们家每次淘米后，都要把淘米水留下，用来洗脸。洗过脸的水，再用来拖地。母亲时常苦口婆心地教导他们：“钱，一半是赚的，一半是省的。”这句话，日后成为王正华的座右铭。家里孩子多，生活过得拮据。王正华孩童时代的记忆，是缀满补丁的衣衫，是短得不能再短的铅笔头，是正反两面都写满了

第一章：谁是王正华？他，普通人家的孩子时代的转折，开启另一种人生旅游，20世纪80年代的奢侈品诞生于2平方米的铁皮亭子一本书改变了他的人生第一家门店的“血雨腥风” “官转商”，特殊时代的穿越第二章：时代变了，机会来了他，抢占网络战略制高点创新产品“领先一路” 旅游如何做成全国第一包机旅游全面开花做包机旅游没那么简单围绕包机的新闻大战第三章：王氏兵法的“秘籍” 他，以“垂直分工”扩规模 128条包机流量法则规模化的低成本运营如何打造品牌核心竞争力全员所有制的激励机制第四章：竞争对手养成记他，危机中先想到游客创造“非典”后的旅游奇迹利他就是你的福祉 “万人游”香港迪士尼跨界融合才是出路成为百年老店都会有疼痛第五章：飞啊，勇敢地飞他，有一个航空梦何谓民航业的“廉价航空” 变不可能为可能旅游和航空的碰撞打响低成本航空“第一枪” 一波平，一波起第六章：门外汉如何颠覆行业他，打出航旅“组合拳” 架构优秀的团队网络直销系统养成记踏入禁地也要突围三个阶段的IT技术革命第七章：战略思维绝了他，与同行“过招” “1元机票”风波 “1瓶矿泉水”的“烦恼” 霸机者的“黑名单” 老王也想卖站票第八章：上市的高光时刻他，又一个十年颠覆再见，罗森布鲁斯

春秋并不传奇

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